第1章 從所有權到管理能力
1.兩權分離和職業管理的本質 003
2.促進現代公司制度發展的市場力量 008
3.公司股權分散的推動因素 013
4.股東表決權規則的歷史演進 028
5.連鎖董事：從大亨工具到精英網絡 034
6.公司治理的四種模式與兩條轉型路徑 041
7.大股東陷阱和短視的代價 048
第2章 職業經理人制度的起源
1.摩根式治理：職業經理人制度的起源 059
2.別人的錢：布蘭代斯終結摩根式治理 068
3.卡內基：帶著金錢死去是恥辱的 074
4.通用電氣的職業管理與公司治理 083
5.花旗銀行：從股東經理人到職業經理人 089
6.西爾斯：從職業經理人到股東經理人 095
7.金佰利：150年的創新、轉型與管理傳承 104
8.3M的職業管理與創新機制 117
9.IBM的傳承與職業管理 121
10.美國運通：董事會與職業管理 128
第3章 投資人主導下的職業經理人
1.從大亨到公司控制權市場 139
2.谷歌：投資人壓力下的管理正規化 144
3.亞馬遜和臉書：創始人領導與職業管理 152
4.思科：投資人入主、創始人出局與職業管理 161
5.推特：創始人衝突、出局與職業經理人登場 172
6.從惠普、英特爾和蘋果到麥當勞：管理傳承 185
7.把蓋茨解放出來：微軟的職業管理 196
8.戴爾公司的艱難轉型：私有化與重新上市 203
9.舒爾茨：好的掌控是以業績取悅股東 212
10.沃爾瑪的雙重合伙與職業經理人管理 218
第4章 家族掌控之下的職業經理人
1.家族企業的傳承、控制與職業管理 227
2.貝塔斯曼：家族企業的五代傳承 233
3.保時捷：為避免家族紛爭，引入職業管理 241
4.米其林：獨特結構與家族領導 246
5.歐萊雅：“合理傳承“與企業穩定 249
6.菲亞特：百年傳承與家族控制 257
7.古馳家族：從內江到出局 265
8.ZARA母公司：創始人控制與職業管理 271
9.宜家之道：“世間獨一”的所有權結構 275
第5章 日韓公司的家族控制與觥業管理
1.日本公司和董事會制度的引入 285
2.從財閥和繫列企業到公眾持股公司 291
3.公司股權和內部治理結構的新發展 300
4.松下、ASICS和迅銷：從創始人到職業管理 311
5.盛田昭夫：我們需要再次向美國學習 319
6.信任和授權的力量：經理人締造7&I 325
7.能者上：豐田汽車的管理層繼任 329
8.新家族主義：佳能的共生型治理 334
9.美津濃：家族企業的百年傳承 340
10.富士通：戰略轉型的日式治理因素 344
11.李秉飴：希望三星這個組織可以長存下去 350
第6章 中國公司的股東控制與職業管理
1.近代中國公司制企業發展緩慢的原因 359
2.一股獨大阻礙職業管理的發展 371
3.格力和康佳：從大股東控制到市場控制 381
4.締造聯想：經理人的角色 388
5.萬科模式：關鍵人控制下的職業管理 395
6.金山方式：股權分享下的職業管理 418
7.新浪：職業管理之後私有化 429
8.國美之爭：是職業經理人與大股東之爭嗎？ 434
9.阿裡巴巴的“合伙人制度”與職業管理 444
第7章 加強職業管理的公司治理機制建設
1.職業管理蘊含於良好公司治理之中 459
2.對經理人的充分授權與控制權變更保護
3.差異化治理與股權激勵：避免誤區
4.董事會主席、首席執行官與管理人員發展
參考文獻

人自利，每個人自己纔是其利益的看護者。如此，自 利的人能否看管好別人的錢？自利的人又如何能夠放心地把自 己的錢交由他人打理？如果自利的人不能看管好別人的錢，自 利的人不能放心把自己的錢交由他人打理，現代公司又如何能 夠發展起來？
但是，現代公司發展起來了，職業經理人管理著的都是別 人的錢。在這個意義上，現代公司也是一種金融機構，不過是 比直接金融還更直接而已。商業銀行等間接金融是拿你的錢去 放貸，投資銀行、投資基金等直接金融是拿你的錢去買股票和 債券，而公司是拿你的錢自己做項目和產業。
動機上自己管理自己的錢財好，但是能力上往往不是這 樣。醫生、律師和會計師，是你付錢請來打理你的健康、權利 和賬簿的，因為你可以很清楚地知道你缺少相關專業能力。職 業經理人也一樣，是你（股東）付錢請來打理你的財產（公司） 的，區別隻是你不太容易認識到，甚至就是不願意承認，管理 也是一種專業，而你缺少這個專業上的能力。谷歌創始人佩奇 和布林就認為管理沒有多大技術含量，在風險投資人持續一年 多的施壓之下，纔引入職業經理人。
能力之外，還有分工。大律師可以自己打字，甚至比秘書 打得還快。大老板可以自己開車，甚至比司機開得還好。但是， 他們還是要請秘書，請司機。因為通過這種分工，他們可以創 造更大的價值，可以把時間用到更有價值的地方，也可以僅僅 為了換來更多的閑暇。股東和職業經理人，就是現代公司制度 所提供的一種分工，與市場交易所提供的分工沒有本質上的差 異。微軟創始人比爾•蓋茨當屬這種情況。1980年招攬飽爾默 加盟及1982年和1983年先後聘請兩位職業經理人擔任公司總 裁，就是要“把比爾•蓋茨解放出來”，專心做他為擅長的 軟件架構設計和軟件發展方向把握。