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  • PMP 全真模擬試題(第2版)
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    1523-2208
    【優惠價】
    952-1380
    【作者】 美金·赫爾德曼 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】人民郵電出版社 
    【ISBN】9787115593634
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:128開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787115593634
    作者:[美]金·赫爾德曼

    出版社:人民郵電出版社
    出版時間:2022年09月 

        
        
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    編輯推薦

    項目管理認證考試繫列:PMP認證考試輔導書;

    《PMBOK 指南》(第7版)配套用書,項目管理專業人士工作用書;

    緊扣新考綱、新題型要求(緊扣新考綱三個領域:人員、過程、商業環境;涵蓋新題型:單選題、多選題、匹配題和填空題);

    1000道模式試題及詳解(三個領域專項試題 三套模擬試題);

    場景描述、知識點占比與新考綱一致;

    增加場景題,高度還原真實考試題目中的場景,獲得與真實考試相近的臨場體驗。

     
    內容簡介
    隨著科技的高速發展和各行各業的轉型升級,項目管理專業人纔已經成為我國迫切需要的人纔之一。 PMP是目前含金量極高的項目管理專業人士資格認證,從事項目管理工作的人員對獲得PMP資格認證的需求與日俱增,國內報考人數呈指數級增長。

    本書作者圍繞PMP新考綱的內容,即人員、過程、商業環境三大領域,並結合自己在項目管理領域二十多年的研究與實踐經驗,編寫了針對三個考試領域的專項試題和三套完整的模擬試題(總共1000 道),以及相應的答案解析。從題目設計上來看,題干的場景描述、知識點占比與新考綱保持一致,高度還原了真實考試題目中的場景;從題目解析上來看,本書不僅對正確選項進行了解析,而且對錯誤選項也進行了剖析,清晰地闡明了那些似是而非的選項不正確的原因。

    本書是與《PMBOK 指南》(第7版)配套的備考用書,可以幫助參加PMP認證考試的考生快速捋清並掌握新考綱的項目管理知識體繫。同時,本書對項目管理人員的實踐應用也極具參考價值。

    隨著科技的高速發展和各行各業的轉型升級,項目管理專業人纔已經成為我國迫切需要的人纔之一。 PMP是目前含金量極高的項目管理專業人士資格認證,從事項目管理工作的人員對獲得PMP資格認證的需求與日俱增,國內報考人數呈指數級增長。

    本書作者圍繞PMP新考綱的內容,即人員、過程、商業環境三大領域,並結合自己在項目管理領域二十多年的研究與實踐經驗,編寫了針對三個考試領域的專項試題和三套完整的模擬試題(總共1000 道),以及相應的答案解析。從題目設計上來看,題干的場景描述、知識點占比與新考綱保持一致,高度還原了真實考試題目中的場景;從題目解析上來看,本書不僅對正確選項進行了解析,而且對錯誤選項也進行了剖析,清晰地闡明了那些似是而非的選項不正確的原因。

    本書是與《PMBOK 指南》(第7版)配套的備考用書,可以幫助參加PMP認證考試的考生快速捋清並掌握新考綱的項目管理知識體繫。同時,本書對項目管理人員的實踐應用也極具參考價值。

    作者簡介

    作者簡介 [美]金·赫爾德曼 (Kim Heldman) 項目管理專業人士(PMP),工商管理碩士(MBA),美國科羅拉多州交通管理局首席信息官。 擁有超過25年的項目管理經驗和超過18年的高管經驗。 著有《PMP:項目管理專業認證考試學習指南》(第10版)(PMP: Project Management Professional Exam Study Guide, Tenth Edition)和《項目管理啟動》(第4版)(Project Management JumpStart, Fourth Edition)。 [美]瓦尼娜·曼加洛(Vanina Mangano) 項目管理專業人士(PMP),微軟公司項目組合管理負責人。 擔任項目管理協會(PMI)標準庫戰略規劃和管理顧問、《項目集管理標準》(第4版)(The Standard for Program Management, Fourth Edition)的主席,並參與其他PMI標準的制定和《PMBOK?指南》(第6版)的編寫工作。 譯者簡介 高志恆 光環國際PMP講師,某大型傳統行業工程經理,擁有十餘年項目管理實戰經驗和多年項目管理培訓經驗。 張璐 光環國際PMP講師,某大型醫療器械公司項目經理,擁有PMP和敏捷管理專業人士(PMI-ACP)認證及十餘年項目管理實戰經驗,長期致力於敏捷方法在傳統項目中的實踐。

    目錄
    目錄

    章人員(領域1.0) // 001

    第二章過程(領域2.0) // 045

    第三章商業環境(領域3.0) // 089

    第四章全真模擬試題1 // 117

    第五章全真模擬試題2 // 171

    目錄



    章人員(領域1.0) // 001

    第二章過程(領域2.0) // 045

    第三章商業環境(領域3.0) // 089

    第四章全真模擬試題1 // 117

    第五章全真模擬試題2 // 171

    第六章全真模擬試題3 // 227

    附 錄答案及解析 // 281

    章 人員(領域1.0) // 282

    第二章過程(領域2.0) // 302

    第三章商業環境(領域3.0) // 324

    第四章全真模擬試題1 // 338

    第五章 全真模擬試題2 // 366

    第六章全真模擬試題3 // 395













     
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