章 智能科技的顛覆式創新
微軟亞洲研究院：AI技術與金融投資的智能化應用
達觀RPA：集成自研人工智能技術的自動化機器人
快倉智能：AI機器人在醫藥物流中心的智能化應用
Airdoc：人工智能在健康風險評估中的應用
米信教育：基於AI應用的學生成長力大數據繫統
驚帆科技：人體無創采集脈搏波雲服務平臺
易特科：“AI 慢性病管理”應用實測
第二章 數據變革企業服務行業
明略科技：大數據在制造業故障診斷和預測性防護中的應用
中國人壽財險：構建高效IT作業管理平臺，實現智能化管理
權大師：互聯網 知識產權智能化服務平臺
深思平臺：構建企業AI核心能力，提升智能決策質量
易快報：敏捷的企業報銷與費控管理平臺
雲徙科技：營銷數字化幫助日化企業打造超級用戶體繫
第三章 產業協同構建智能生態圈
眾農聯：創新產業整合打造現代農業生態體繫
中信梧桐港：大宗商品供應鏈產融生態圈
彩虹無線：建設前裝車聯網數據生態圈
慧科集團：產教融合推動戰略性產業人纔培養
貝殼找房：打造產業互聯網“新居住”綜合服務平臺
博克科技：服裝雲定制的C2B智能服務平臺
第四章 數字經濟釋放創新潛能
霸蠻科技：產銷一體的數字化餐飲零售終端構建
福田歐馬可：數字體驗店重塑商用車終端新形態
悟空租車：S2B2C模式整合租車產業鏈實現規模發展
愛動超越：智能車輛效率管理的工業互聯網應用
石墨文檔：高效作業，多人實時協作的在線文檔處理
第五章.智慧管理的創新之道
Udesk：全場景智能客戶服務管理繫統
數本科技：以智慧精益打造智能化工廠
悉見科技：MR數字孿生城市空間信息引擎
易航科技：海南省政務大數據體繫建設
像輯科技：氣像應用場景的MLOGData大數據平臺
小庫科技：多維城市數據平臺

序言  創新與企業家精神

曹和平  北京大學經濟學院教授

150多年來，人類組織經濟的形式在不斷地變化和演進，但有兩個關鍵的變化超出了人們初的理解範圍。一個是20世紀初美國經濟學家泰勒提出的管理模式，他認為企業管理從經驗上升到科學並標準化是提高效率的金鑰匙。隨後的100年中，追求效率的計件工資制度因早期將工人捆綁在機器上而被詛咒，直到20世紀80年代末期高度信息化的自動化車間纔展現出泰勒管理理論的合理性潛力。另一個是近15年來出現的數字技術支持下聯網共享經濟所獨有的第三方平臺企業形式，這種過去僅在律師事務所和設計師事務所存在的合伙人制度，在數字經濟時代被升華了。原來律師們為節約成本形成的合伙人經營模式，被上升到了總部經濟的高度。一種在大宗商品集聚區、租賃超市和廠商中間拼市場的成千上萬家小微、微微中介，在第三方平臺經濟中以近乎零成本的方式獲得了自己的總部服務收益。
合伙人平臺模式不僅發揮了泰勒管理理論下勞動資源在上下道工藝順序上節約成本的科學性，而且還激發了勞動者成為管理者的效率優化潛力，更激發了勞動者成為所有者並在工作中擔責的再保險潛力。這時人們纔發現，泰勒管理理論，在人力資源和組織資源動員的意義上，僅僅是挖掘優化了勞動和組織之間流程環節的潛力，是一種線性資源動員模式。數字技術支持下的第三方平臺組織形式，則是在組織、勞動和制度三合一的意義上，於勞動環節、管理激勵以及所有者責任三位一體下的復雜創新。在數字化、綿密網格、智能機器的綜合推動下，數字技術對應的組織形式可以從企業拓展到經濟、社會、人文等各個領域。
《世界是平的》的作者托馬斯·弗裡德曼教授直言道，這是一種指數形式的，而不是大車間線性形式的黃海技術報酬率，是與傳統創新形成的藍海技術報酬率不同的新經濟形態。在數字技術支持下，廠商車間內的信息生成和傳輸升級，要求車間之間和廠商之間的傳輸網格也發生相應變化（社區消費也是這樣）。信息通量由海量數據向天量規模升級。數字高速通道網在天量數據傳輸及第三方平臺“前—中—後”錯綜節點運營功能作用下出現神經網絡性自生長（比特幣的中央頂層賬戶網絡在區塊鏈導引下在網絡大繫統的亞繫統中自生成）；認證程序由工商金融時代人格身份價值的多環節煩瑣認證轉向數字化電磁身份多維數據包絡特征向量值高階算法的瞬時認證，賦值、確權、授權、存儲以及詢價交易瞬時完成；國家安保網絡保護下的商業根服務器在周邊外圍生成次根、軀干、枝蔓和葉片式終端智能反饋；“中樞—外圍”式的瞬時綿密傳輸反饋使得聯網共享設施（不是工程學意義上的工業互聯網和萬物聯網）在相對脫離人的大腦的意義上向類人智慧層面升級，內生了龐大無邊的邊緣計算力建設需求。在大尺度經濟中，千億萬億級樞紐網格企業的出現不再是類似微軟和蘋果等公司令人咂舌的奇跡。一個連接“中樞—外圍”運營過程的算力體繫，使得傳統經濟的“生產—交易—金融—消費”也在劃一的意義上靈動起來了。這是存量國民經濟體繫孕育成雛的一種全新經濟形式：數字經濟時代到來了。
值得提及的是，雖然新經濟使得傳統組織邊界日益模糊，但在世界範圍，多數“平臺類”企業都是民營企業。顯然，數字技術和市場經濟的潛力可以共存，瓦爾拉斯、哈耶克、赫維茨等研究的價格機制可以有效配置資源。但在數字技術生成的第三方平臺中，“大數據”可以幫助我們在局部均衡上實現節約，比如土地拍賣、保險機制、勞動力市場等。但是，大數據、人工智能、邊緣計算以及算法語言，已經是一種公共品意義上的計劃經濟了。數字技術支持下的聯網共享經濟，讓市場經濟和計劃經濟在新的業態上走向了合一，哈耶克們了。
經濟邏輯的裂變對固有組織形式具有摧毀性的影響，熊彼特“創造性毀滅”理論深刻地總結了這一裂變在毀滅的同時帶來大進步的秘密。大數據和人工智能的進步，要求企業家和組織領導者重新理解工具的輔助意義。天量數據資源的瞬時處理，在為市場主體提供空前機會的同時，也帶來了認知和發展上的挑戰。在今天，獲取競爭優勢的辦法是應對持續的不確定性和復雜性，而不是根據一堆已知的或者相對穩定的變量進行選擇。我們應該在快速變動的趨勢中，尋找相對穩定的經濟或者商業邏輯——尋找這些本質邏輯的能力，我們習慣將其歸結為企業家精神的一部分。培養認知數字化趨勢和規律的思維架構，需要以創新性、整體性、非線性的戰略思維去考量、摸索行業的發展趨勢——這也是北大創新評論學術委員會編輯整理這套繫列產業轉型案例的初衷。
真正的企業家是能夠越過數據，對經濟數據背後的大勢有所判斷的。從純粹的創新精神的角度出發，能夠真正幫助我們預測經濟邏輯變化、經濟體繫進步的並非“大數據”結構本身。我們長期堅持的企業家精神，本質上還是人在發揮根本性的作用。基於靜態或者歷史數據邏輯的大數據乃至被算法左右的人工智能，的確可以給我們的思維插上翅膀，但在人類文明的方向性探索和綜合平衡的掌控上，它們並不能取代人類的智慧。
希望更多具有創新思維和改革勇氣，堅持企業家精神的新一代企業家不斷湧現！