內容簡介
本版是一個全面更新的修訂版，繼續對私營部門和公營部門的戰略管理進行一次全面的、組織有序的、必要的處理。本書既研究理性的方法，也研究創造性的方法，以便能夠使學生和實際管理工作者能夠發展成功的戰略。
本版的新特色：
·更緊湊、簡潔的設計，並對原版主要內容全部予以保留；
·對所有案例都進行了更新；
·對競爭優勢和“dot.com”泡沫式發展的動力學、顧客驅動戰略、資源導向型戰略、使命與目標的發展以及認知、創新和學習的新方法進行了修訂；
·對第四章競爭優勢、第五章顧客驅動戰略、第六章競爭資源、第十二章使命與目標進行了充分修訂；
·用通俗的新案例來激發讀者的興趣，使他們能夠更好的理解這些復雜的、多角度的主題。
傳統特色：本版是一個全面更新的修訂版，繼續對私營部門和公營部門的戰略管理進行一次全面的、組織有序的、必要的處理。本書既研究理性的方法，也研究創造性的方法，以便能夠使學生和實際管理工作者能夠發展成功的戰略。
本版的新特色：
·更緊湊、簡潔的設計，並對原版主要內容全部予以保留；
·對所有案例都進行了更新；
·對競爭優勢和“dot.com”泡沫式發展的動力學、顧客驅動戰略、資源導向型戰略、使命與目標的發展以及認知、創新和學習的新方法進行了修訂；
·對第四章競爭優勢、第五章顧客驅動戰略、第六章競爭資源、第十二章使命與目標進行了充分修訂；
·用通俗的新案例來激發讀者的興趣，使他們能夠更好的理解這些復雜的、多角度的主題。
傳統特色：
·與其他的一些教科書相比，本書對各種主要戰略概念的解釋更加全面，包括的主題以組織行為學和經濟學為基礎；
·對戰略發展的理性方法和創造性方法進行均等的、深入的研究是這本戰略教科書所特有的；
·對“關鍵戰略原則”進行集中彙總並以實用清單形式列出，可以壓縮和提高學習經歷；
·設計焦點案例是為了深入研究戰略概念，同時也是為了配合許多案例而提供的一個更廣泛的觀點；
·在理論和實際案例中都具有廣泛的國際性；
·從市場營銷、人力資源、財務和操作（生產）功能角度研究戰略的作用；
·出色的教學支持包括一個分別為學生和講師準備的交互式的網站、幻燈片和不斷更新的案例資料、一份包括案例問題答案的彙總、對學術問題的簡短注釋以及為不同的學生課程準備的課程計劃大綱。
《公司戰略》適合於研究生和MBA學生學習戰略的基礎課程之用。
本版的新特色：
·更緊湊、簡潔的設計，並對原版主要內容全部予以保留；
·對所有案例都進行了更新；
·對競爭優勢和“dot.com”泡沫式發展的動力學、顧客驅動戰略、資源導向型戰略、使命與目標的發展以及認知、創新和學習的新方法進行了修訂；
·對第四章競爭優勢、第五章顧客驅動戰略、第六章競爭資源、第十二章使命與目標進行了充分修訂；
·用通俗的新案例來激發讀者的興趣，使他們能夠更好的理解這些復雜的、多角度的主題。
傳統特色：本版是一個全面更新的修訂版，繼續對私營部門和公營部門的戰略管理進行一次全面的、組織有序的、必要的處理。本書既研究理性的方法，也研究創造性的方法，以便能夠使學生和實際管理工作者能夠發展成功的戰略。
本版的新特色：
·更緊湊、簡潔的設計，並對原版主要內容全部予以保留；
·對所有案例都進行了更新；
·對競爭優勢和“dot.com”泡沫式發展的動力學、顧客驅動戰略、資源導向型戰略、使命與目標的發展以及認知、創新和學習的新方法進行了修訂；
·對第四章競爭優勢、第五章顧客驅動戰略、第六章競爭資源、第十二章使命與目標進行了充分修訂；
·用通俗的新案例來激發讀者的興趣，使他們能夠更好的理解這些復雜的、多角度的主題。
傳統特色：
·與其他的一些教科書相比，本書對各種主要戰略概念的解釋更加全面，包括的主題以組織行為學和經濟學為基礎；
·對戰略發展的理性方法和創造性方法進行均等的、深入的研究是這本戰略教科書所特有的；
·對“關鍵戰略原則”進行集中彙總並以實用清單形式列出，可以壓縮和提高學習經歷；
·設計焦點案例是為了深入研究戰略概念，同時也是為了配合許多案例而提供的一個更廣泛的觀點；
·在理論和實際案例中都具有廣泛的國際性；
·從市場營銷、人力資源、財務和操作（生產）功能角度研究戰略的作用；
·出色的教學支持包括一個分別為學生和講師準備的交互式的網站、幻燈片和不斷更新的案例資料、一份包括案例問題答案的彙總、對學術問題的簡短注釋以及為不同的學生課程準備的課程計劃大綱。
《公司戰略》適合於研究生和MBA學生學習戰略的基礎課程之用。
