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    工程總承包企業法律風險與防範指南（有效規避76個風險點，為您的
    該商品所屬分類：管理 -> 管理
    【市場價】
    1412-2048元
    【優惠價】
    883-1280元
    【作者】 中國電建集團西北勘測設計研究院有限公司 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】瀋陽出版社 
    【ISBN】9787571629557
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    內容介紹



    開本：16開
    紙張：膠版紙
    包裝：平裝-膠訂

    是否套裝：否
    國際標準書號ISBN：9787571629557
    作者：中國電建集團西北勘測設計研究院有限公司

    出版社：瀋陽出版社
    出版時間：2022年12月 

    　　　　
    　　　　
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    內容簡介
    本書從總承包單位管理實務角度，詳細梳理了總承包項目從招投標，到EPC合同簽訂、履約和生產經營過程中的76個風險點。每個風險點構成一個完整的風險識別與防範指南，內容豐富，條理清晰，通俗易懂。
    本書內容來源於編寫人員長期在總承包企業開展法務管理、合規管理、內部控制、風險管理等協同運作探索的工作實踐積累。
    希望本書的出版能幫助總承包單位提高風險防控能力，準確識別風險，規避和降低風險發生的不利後果。
    目錄
    序
    章 招投標階段法律風險與防範
    一 招投標前的法律風險與防範
    （一）沒有調查就沒有發言權——對合作方資信調查研判不足
    （二）明修棧道，暗度陳倉——非正常資金“走賬”
    （三）沒有金剛鑽，別攬瓷器活——投標主體資質不符合招標要求
    （四）拿不到桌面上的契約——標前協議違規
    （五）模式決定成敗——聯合體投標不合規
    （六）兵出無名，事故不成——項目缺乏前期合法合規手續
    （七）越俎代庖，腹背受敵——墊資施工
    （八）保不住，擔不起——違規提供擔保
    （九）配合融資，陷阱重重——違規配合建設單位融資租賃
    （十）身份不同，使命不同——總承包單位主體身份限制
    二 招投標過程中的法律風險與防範序
    章 招投標階段法律風險與防範
    一 招投標前的法律風險與防範
    （一）沒有調查就沒有發言權——對合作方資信調查研判不足
    （二）明修棧道，暗度陳倉——非正常資金“走賬”
    （三）沒有金剛鑽，別攬瓷器活——投標主體資質不符合招標要求
    （四）拿不到桌面上的契約——標前協議違規
    （五）模式決定成敗——聯合體投標不合規
    （六）兵出無名，事故不成——項目缺乏前期合法合規手續
    （七）越俎代庖，腹背受敵——墊資施工
    （八）保不住，擔不起——違規提供擔保
    （九）配合融資，陷阱重重——違規配合建設單位融資租賃
    （十）身份不同，使命不同——總承包單位主體身份限制
    二 招投標過程中的法律風險與防範
    （一）招標前置不可無——應招標而未招標
    （二）程序錯，滿盤皆錯——違反招投標程序規定
    （三）“低中標、勤簽證、精索賠”的套路行不通了——投標時草率報價
    （四）聰明反被聰明誤——變更中標合同實質性內容
    第二章 合同簽訂階段的法律風險與防範
    一 合同主體法律風險與防範
    （一）“豬隊友”，坑你沒商量——合作方資信、能力不足
    （二）名不正，則言不順——與無權代理人簽訂合同
    （三）擦亮你的慧眼——與無簽約資格的主體簽訂合同
    （四）權力雖好，可不要濫用——公司對外授權不規範
    二 合同條款中的法律風險及防範
    （一）做熟不做生——總包方工作範圍約定不合理
    （二）“不平等條約”——合同風險分擔顯失公平
    （三）工期可順不可違——合同工期問題
    （四）糊塗價、糊塗干——合同價格約定問題
    （五）十賭九輸——對賭條款風險大
    （六）約定不清晰，回款不容易——合同支付條款問題
    （七）保函不擔保——保函使用不當
    （八）一個由變更引發的“血案”——合同變更不合理導致總包權益喪失
    （九）親兄弟，明算賬——結算問題
    （十）訂單誠可貴，“知識”價更高——知識產權條款問題
    （十一）承包人的不可承受之重——總包方違約責任問題
    （十二）責任過輕易引發道德風險——發包方違約責任不明確或不對等
    （十三）天有不測風雲——不可抗力條款問題
    （十四）解約不易，謹防套路——合同解除條款問題
    （十五）管轄利益應重視——爭議解決條款問題
    （十六）讓我找到你——送達條款問題
    第三章 履約階段的法律風險與防範
    一 分包管理的法律風險與防範
    （一）發包錯，步步錯——違法發包
    （二）工程建設不是“擊鼓傳花”——轉包
    （三）工程可以分包，分不了的是責任——違法分包
    （四）掛羊頭賣狗肉——掛靠
    （五）不要讓“甲指”成為“聖旨”——發包方指定分包、采購
    二 施工管理的法律風險及防範
    （一）要敢於對甲方說“不”——對發包方違約行為處置不當
    （二）甩手掌櫃當不得，掩耳盜鈴人自欺——以包代管
    （三）提前起跑，喫力怎討好——總包方違規提前進場施工
    （四）錯誤緊急制動，可能要翻車——總包方不當行使停工權
    （五）訂單來之不易，且履行且珍惜——總包方不當行使合同解除權
    （六）再苦不能苦農民工——農民工工資發放不規範
    （七）越級結算，寅喫卯糧——超結超付
    （八）自己的權利自己爭——工程變更、簽證及索賠管理問題
    （九）請站好後一班崗——驗收、結算及移交不規範
    （十）甄選保險，遠離風險——工程保險問題
    第四章 其他法律風險及防範
    一 工程資料過程文件管理不規範
    （一）你的每一句話都將成為“呈堂證供”——會議紀要不規範
    （二）打官司就是打證據——履約過程資料不完整、檔案管理不規範
    （三）事事留痕——文件送達不規範
    二 時過境遷，喪失勝訴權——未及時主張權利，超過訴訟時效
    三 放虎歸山，貽害無窮——喪失對分子公司、分支機構控制權
    四 錎銖必較，顆粒歸倉——國有資產交易不規範
    五 注銷和設立同等重要——未依法清算和注銷公司
    六 珍愛生命，遠離危險——工傷事故
    七 一個處罰，一個污點——行政處罰
    八 刑事責任風險
    （一）賄賂類犯罪
    （二）手莫伸，伸手必被抓——貪污罪
    （三）“隻是用用而已”也犯罪——挪用公款罪
    （四）人不欺我，我不欺人——詐騙罪/合同詐騙罪
    （五）瀆職類犯罪
    （六）安全責任事故類犯罪
    （七）拒絕沆瀣一氣——串通投標罪
    （八）保密無小事，言行莫大意——侵犯商業秘密罪
    （九）“蘿卜章”不可為——偽造公司、企業、事業單位、人民團體印章罪
    （十）堅決守住18億畝耕地紅線——非法占用農地罪
    （十一）禁止亂砍濫伐——濫伐林木罪


     
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