| | | 現代公司激勵方案設計叢書(全四冊) | 該商品所屬分類:管理 -> 管理 | 【市場價】 | 595-862元 | 【優惠價】 | 372-539元 | 【作者】 | 宿春禮 | 【所屬類別】 | 圖書 管理 一般管理學 人力資源/行政管理 | 【出版社】 | 中國財經出版社 | 【ISBN】 | 9787500563266 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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紙張:膠版紙 包裝:平裝 是否套裝:否 國際標準書號ISBN:9787500563266 叢書名:現代公司激勵方案設計叢書 作者:宿春禮 出版社:中國財經出版社 出版時間:2003年10月 
" 內容簡介 《現代公司員工福利計劃方案設計》: 員工福利的重要性開始在企業中凸現,因為對於企業而言,這就是好像一場以小博大的投資,有限的投入可以帶來員工無限潛力的挖掘,這將給企業帶來無窮的長期收入。 本書對於企業員工福利計劃方案的設計僅僅是拋磚引玉,畢竟各個企業的環境、情況各不相同,不可能套用一個模式,所以在借鋻本書中所涉及的各福利項目方案設計時,務必結合自身的條件、狀況以及所希望達到的目的,有針對性地制定企業自己的員工福利計劃方案。相信,花費點時間,設計出切實可行的方案,後的結果將是企業與員工的“雙贏”。
《現代公司員工持股方案設計》: 激勵就是在制度上協調好員工(本書所謂員工,包括經理人員和普通員工)和股東之間的利益關繫,盡可能地使他們目標一致,消除利益衝突,並終解決企業發展的根本動力問題。《現代公司員工福利計劃方案設計》: 員工福利的重要性開始在企業中凸現,因為對於企業而言,這就是好像一場以小博大的投資,有限的投入可以帶來員工無限潛力的挖掘,這將給企業帶來無窮的長期收入。 本書對於企業員工福利計劃方案的設計僅僅是拋磚引玉,畢竟各個企業的環境、情況各不相同,不可能套用一個模式,所以在借鋻本書中所涉及的各福利項目方案設計時,務必結合自身的條件、狀況以及所希望達到的目的,有針對性地制定企業自己的員工福利計劃方案。相信,花費點時間,設計出切實可行的方案,後的結果將是企業與員工的“雙贏”。
《現代公司員工持股方案設計》: 激勵就是在制度上協調好員工(本書所謂員工,包括經理人員和普通員工)和股東之間的利益關繫,盡可能地使他們目標一致,消除利益衝突,並終解決企業發展的根本動力問題。 本書共分九章,章至第三章,主要講述員工持股計劃的基本知識和方案設計;第四章至第七章,主要結合中國國情和對員工持股計劃的實踐探索,從理論上為建立符合中國國情的員工持股計劃提供一個新的視野;第八章至第九章,主要是介紹國際上成熟的員工持股計劃理論和經驗,尤其是發達資本主義國家和地區成功的立法實踐和操作實踐。
《現代公司年薪制方案設計》: 年薪制方案設計是一個細致、復雜的過程,必須在有關政策指導下,結合企業實際情況,借鋻西方發達國家的先進理論和實踐經驗,因地制宜地進行設計,纔能制定出可行的、有效的年薪制方案,這正是本書的意圖。國內現有年薪制方案,在技術上普遍存在實施對像不明確、結構模式不合理、業績評價不科學和監督約束不到位等問題。本書從這些關鍵性問題出發,把年薪制方案設計作為一個完整的體繫進行研究,即按照“年薪制總體設計——報酬要素——業績評價——監督約束——完善與優化”這樣一個整體框架進行設計。同時,本書堅持以政策和理論為基礎,強調理論與實踐相結合,注重案例分析,重點解決年薪制實踐和操作中的現實疑難問題。
《現代公司股票期權方案設計》: 有數據表明,全球前500家大工業企業中,有89%的企業已對其高級管理人員采取了股票期權激勵機制。在西方發達國家,以股票期權為主體的薪酬制度已經取代了以“基本工資+年度獎金”為主體的傳統薪酬制度。 該書正是基於推動和促進股票期權計劃在中國的推廣而進行編撰的。全書包括以下幾個方面的內容:股票期權計劃概述;股票期權計劃計劃總體方案設計;股票期權計劃管理方案設計;股票期權計劃推廣方案設計;股票期權計劃實施方案設計;股票期權計劃激勵方案設計;股票期權相關方案設計;其他相關激勵模式參照。 目錄 《現代公司員工福利計劃方案設計》 章 員工福利 節 員工福利概述 一 員工福利的涵義及發展 二 員工福利的特點 三 員工福利的類別 第二節 員工福利管理 一 員工福利管理的原則 二 員工福利管理的內容 第三節 員工福利制度 一 員工福利制度的涵義及作用 二 制定員工福利制度的依據和原則 三 建立員工福利制度的注意事項 四 改革和完善我國有企業員工福利制度《現代公司員工福利計劃方案設計》 章 員工福利 節 員工福利概述 一 員工福利的涵義及發展 二 員工福利的特點 三 員工福利的類別 第二節 員工福利管理 一 員工福利管理的原則 二 員工福利管理的內容 第三節 員工福利制度 一 員工福利制度的涵義及作用 二 制定員工福利制度的依據和原則 三 建立員工福利制度的注意事項 四 改革和完善我國有企業員工福利制度 [資料] XX集團員工福利管理規定 [案例1] 真正的關心來自員工福利 [案例2] 員工福利——一種新的激勵機制 第二章 員工保險福利計劃方案設計 節 員工失業保險福利計劃方案設計 一 員工失業保險概述 二 員工失業保險方案設計 三 失業保險基金 第二節 員工醫療保險福利計劃方案設計 一 員工醫療保險概述 二 補充醫療保險 三 員工醫療保險方案設計 四 醫療保險基金 第三節 員工工傷保險福利計劃方案設計 一 員工工傷保險概述 二 員工工傷保險方案設計 三 工傷保險基金 [案例1] 因失業補償標準引發的爭議 [案例2] 爭取醫業補償標準引發的爭議 [案例3] 一起工傷事故的處理 第三章 員工退休福利計劃方案設計 節 員工退休福利概述 第二節 職業年金計劃方案設計 第三節 其他退休福利計劃方案 第四章 員工培訓福利計劃方案設計 節 員工培訓概述 第二節 員工培訓福利計劃方案設計 第三節 員工職前培訓福利計劃方案設計 第四節 員工在職培訓福利計劃方案設計 第五節 員工離職培訓福利計劃方案設計 第五章 員工職業生涯開發福利計劃方案設計 第六章 員工健康服務福利計劃方案設計 第七章 員工額外酬勞福利計劃方案設計 第八章 自助餐式福利計劃方案設計 第九章 員工持股福利計劃方案設計 第十章 員工股票期權福利計劃方案設計 附錄
《現代公司員工持股方案設計》 章員工持股計劃概述 節員工持股計劃的內涵 一、員工持股計劃的理論基礎 二、員工持股計劃的涵義 三、員工持股計劃的基本類型 四、實施員工持股計劃的意義 五、員工持股計劃在實際操作中的特點 第二節員工持股計劃與現代企業制度 一、現代企業制度的內容和特點 二、現代企業制度下的員工持股計劃 三、現代企業制度與員工持股計劃的關繫 第三節員工持股計劃與企業所有權文化 一、企業文化的涵義 二、企業所有權文化與人力資源管理 三、員工持股計劃和反有權文化戰略 四、企業所有權文化的建立 第四節員工持股計劃與企業重組收購 一、企業重組的涵義 二、員工持股收購或重組的企業代理權理論 三、員工持股計劃與企業反收購 第二章員工持股計劃操作流程方案設計 節員工持股計劃的設立步驟 一、確定股票來源 二、進行可行性研究 三、全面價值評估 四、聘請員工持股專業咨詢顧問機構 五、方案設計和起草 六、設立管理機構 七、出資認繳股票 八、建立員工持股計劃運行程序 第二節員工持股計劃的具體實施 一、非杠杆型和杠杆型員工持股計劃 二、員工股的發行程序 三、員工持股計劃的差別控制 四、員工持股計劃應遵特的原則 第三節員工持股計劃的技術性問題 一、制定認購價格 二、員工股票獲得 三、持股員工的權利規定 四、員工持股的終止和員工股的再分配 五、員工持股計劃的紅利分配規則 六、員工持股中的備用金問題 七、離退休員工持股問題 第三章員工持股改制方案設計 節資產重組 一、資產評估 二、產權界定 三、固定資產和流動資產重組 四、長期投資重組 五、無形資產重組 第二節債務重組 一、債務重組的基本目標和原則 二、降低企業資產負債率的方法 三、特殊情況下的債務重組 …… 第四章上市公司員工持股計劃方案設計 第五章員工持股計劃實施方案 第六章職工持股會管理方案設計 第七章員工持股計劃立法設計 第八章員工持股計劃配套法律制度 第九章員工持股計劃國際經驗借鋻 附錄
《現代公司年薪制方案設計》 章年薪制理論基礎 節 經營者基本理論 一、經營者的概念 二、經營者的界定 三、經營者的角色定位 四、經營者職業化 第二節 經營者激勵理論 一、需要理論 二、激勵理論 三、經營者激勵理論 第三節 年薪制是經營者激勵的必然選擇 一、我國國有企業經營者收入現狀分析 二、年薪制是經營者薪酬制度改革的方向 [案例1] 從“59歲現像”看經營者收人分配制度 [案例2] 陳爾程現像 第二章 年薪制總體方案設計 節 年薪制與企業戰略選擇 第二節 年薪制方案設計的條件和原則 一、可行性年薪制方案應具備的條件 二、有效性年薪制方案應具備的條件 三、競爭性年薪制方案應具備的條件 四、年薪制方案設計原則 第三節 年薪制方案影響因素分析 一、企業因素分析 二、經營者因素分析 三、市場因素分析 四、其他因素分析 第四節 年薪制總體方案設計 一、年薪制總體方案設計的程序 二、年薪制方案的激勵內容設計 三、年薪制總體方案設計的主要控制點 [案例] 年薪制為何受阻 第三章 年薪制結構模式設計 節 年藉制理論模式探討 一、準公務員型模式 二、“一攬子”型模式 三、非化型模式 四、化型模式 五、分配權型模式 第二節 國外年薪制代表模式 一、美國年薪制模式 二、德國年薪制模式 三、日本年薪制模式 …… 第四章 年薪制激勵要素設計 第五章 經營者業績評價方案設計 第六章 經營者監督約束方案設計 第七章 國有企業年薪制方案設計 第八章 年薪制完善與優化設計 附錄
《現代公司股票期權方案設計》 章 股票期權概述 節 股票期權的興起 一、股票期權的涵義 二、股票期權的起源 三、股票期權興起的原因 第二節 股票期權的類型與操作原則 一、股票期權的類型 二、股票期權的操作原則 第三節 股票期權的適用範圍 一、上市公司的股票期權計劃 二、非上市公司的股票期權計劃 三、高科技企業的股票期權計劃 四、民營企業的股票期權計劃 [案例股票期權 成就富翁——清華同方的股票期權計劃 第二章 股票期權計劃總體方案設計 節 股票期權計劃方案分析 一、實行股票期權計劃方案的必要性 二、實行股票期權計劃方案的可行性 第二節 股票期權的授予設計 一、受益人的確定 二、期權授予數量的確定 三、授予價的確定 四、行權價格的調整 五、授予範圍的確定 六、授權期的確定 第三節 股票期權計劃的設計與執行 一、股票期權計劃的操作程序 二、股票期權計劃存在的普遍問題 三、股票期權計劃存在的特殊問題 四、二板上市公司股票期權計劃的設計 第四節 股票期權計劃的監督 一、股票期權計劃實施監督的原因 二、股票期權計劃監督的方式和內容 [案例激勵計劃 授予期權——年摩托羅拉公司的股票期權方案 第三章 股票期權計劃管理方案設計 節 股票期權計劃的管理方式 一、股票期權計劃的方案設計管理 二、股票期權的授予管理 三、股票期權的行權管理 四、其他常見情況的管理 五、股票期權管理的運作方式 六、內部信息網的建立 第二節 上市公司股票期權計劃的設計與管理 一、上市公司股票期權計劃方案的設計 二、上市公司股票期權計劃需要解決的問題 三、上市公司實行股票期權涉及的特別管理 第三節 股票期權計劃中的外彙管理 一、上市公司實行股票期權涉及的外彙管理問題 二、處理股票期權計劃中外彙問題對策 [資料股票期權計劃管理辦法 第四章 股票期權計劃推廣方案設計 節 股票期權計劃在世界範圍內的推廣 一、股票期權計劃在國際範圍內的推廣 二、股票期權計劃在亞洲的推廣 第二節 美國股票期權計劃推廣及成功經驗 一、美國股票期權計劃迅猛發展的原因 二、美國股票期權計劃的基本內容 三、美國股票期權計劃的推廣模式 四、美國股票期權制對中國企業的啟示 第三節 中國股票期權計劃推廣及存在的問題 一、股票期權的推廣情況 二、股票期權推廣中存在的問題 第四節 股票期權計劃推廣的障礙及對策 一、股票期權計劃推廣的宏觀環境障礙 二、股票期權計劃推廣的技術性難點及對策 [案例股票期權計劃 員工價值轉移——杜邦公司的股票期權計劃 第五章 股票期權計劃實施方案設計 節 股票期權實施的理論基礎 一、人力資本理論 二、剩餘索取權分配理論 三、企業家是“經濟人”理論 四、委托一代理理論 第二節 股票期權的實施方式 一、隻向管理人員配股 二、獎勵“績效股”給管理人員 三、按經營管理人員的纔能折股 四、允許高級管理人員持有ESO 五、在股本結構中設立崗位股 六、實行虛擬股票期權制度 第三節 股票期權實施方案的設計與操作 一、股票期權實施方案的設計與運用 二、管理層收購的框架設計 第四節 股票期權實施中的具體問題及對策 一、股票期權實施需要解決的問題 二、股票期權實施的具體對策 第五節 股票期權模式設計與創新 一、西方國家的股票期權模式設計 二、中國的股票期權模式設計 [資料清華同方股份有限公司股票認股權管理辦法 第六章 股票期權計劃激勵方案設計 節 股票期權激勵概述 一、股票期權激勵的涵義 二、股票期權激勵的作用 三、實施股票期權激勵應具備的條件 四、適應中國國情的股票期權激勵方式 第二節 股票期權激勵的設計與操作 一、股票期權模式的個性化設計 二、股票期權激勵的要素 第三節 股票期權激勵的利弊 一、股票期權激勵的優點 二、股票期權激勵存在的問題 第四節 股票期權激勵與企業重組 一、管理機制的脫節是資產重組的效應瓶頸 二、抓住企業重組的有利時機實施股權激勵 第五節 股票期權激勵模式的選擇 一、股票期權激勵模式的分類 二、不同企業激勵模式的選擇 [資料]股票期權激勵試行辦法 [資料]股票期權激勵實施細則 [資料]激勵性股票期權計劃書 [資料]激勵性股票期權協議書 [資料]公司董事會一致同意的決議書 [資料]公司股東大會一致同意的決議書 [資料]激勵性股票期權計劃備忘錄 [案例]業績股票 激勵約束 ——F公司的業績股票計劃 第七章 股票期權計劃相關方案設計 節 股票期權的定價與再定價 一、股票期權的定價 二、股票期權的再定價 第二節 股票期權的會計處理 一、經營者股票期權會計處理的基本原則 二、股票期權成本的確認與計量 三、中國股票期權的會計處理現狀 四、股票期權會計處理中應注意的問題 五、股票期權會計處理制度的幾點建議 Z 第三節 股票期權與所有權文化 一、企業股票期權的授予 二、交流與溝通 gO 三、員工參與公司決策 第四節 股票期權的稅收問題 一、股票期權征稅的一般原則 二、股票期權征稅的相關政策 第八章 其他相關激勵模式參照 節 員工持股計劃 一、員工持股計劃概述 二、員工持股計劃實踐方式 三、實施員工持股計劃方案分析 四、員工持股計劃實施中的若干問題 第二節 股份合作制 一、股份合作制概述 二、股份合作制企業的涵義及法律特征 三、股份合作制企業中的職工持股 四、實行股份合作制的三個環節 五、股份合作制企業存在的問題 第三節 動態股權制 一、動態股權制概述 二、實施動態股權制的效果 附錄: 股票期權期股的有關法規 附錄 北京市關於對國有企業經營者實施期股激勵試點的指導意見試行 附錄 上海市關於對國有企業經營者實施期股權激勵的若干意見試行 附錄 瀋陽市國有企業經營者年薪制和期股期權管理辦法 附錄 濟南市關於對企業經營者實行期股激勵與員工持股試點的指導意見 附錄 武漢國有資產經營公司企業法定代表人考核獎懲試行辦法 | | | | | |