章常識與新知：公司管理百年演變 / 6
節管理史上5次範式轉移 / 6
第二節新舊世界的分水嶺 / 16
第三節第五代管理新範式：探尋生命型組織12個要
素和結構 / 18
第二章新時代的創業精神：風險的冒險 / 27
第三章使命和戰略新範式：打造改變世界的極致
產品 / 31
節未來發展趨勢 / 34
第二節市場競爭分析 / 38
第三節產品戰略思維 / 38
第四章創新：把想法放大10倍 / 43
節給予創新充足的時間 / 44
第二節受資源所限的框架內創新 / 45
第三節從流行的邊緣開始 / 45
第四節寬容努力後的失敗 / 46
第五節建立不同組合的多樣性團隊 / 47
第六節通過制定大膽目標逼迫創新 / 48
第五章時代的組織文化：成長與賦能 / 50
節文化階梯模型 / 51
第二節文化把戰略當早餐一樣喫掉 / 53
第三節從華為和阿裡看企業文化的構成 / 54
第四節不斷更新的企業文化新範式 / 59
第五節變革重塑企業文化 / 67
目錄
上篇
組織發展與第五代管理
CONTENTS
第六章智能時代領導力：自組織 分布式 變革的人人領
導力 / 69
第七章公司治理體繫：共創共擔共享 / 74
節員工持股委員會 / 75
第二節“去精英思維”的合伙人制 / 78
第三節衰落的董事會 / 86
第四節繼任高管團隊 / 87
第八章重新定義人纔：A類人纔的招募、培養和激勵 / 89
節A類人纔的招聘選撥 / 91
第二節創意精英的培養發展 / 98
第三節一流人纔的激勵賦能 / 111
第九章規模的幻覺：大和小一樣脆弱 / 123
節規模過大的危險性 / 124
第二節生命體的規模標度率 / 125
第三節《財富》500強有關公司規模的啟示 / 127
第四節亞線性增長的員工人數與銷售額之比 / 130
第十章組織形態：自組織、團隊與伙伴關繫 / 133
第十一章信息繫統：從IT到DT / 139
第十二章工作機制：“灰度”管理與動態敏捷 / 144
節“灰度”管理的提出與實踐 / 144
第二節動態敏捷的工作機制 / 149
第十三章衡量：平衡當下與長遠的藝術 / 155
節基於平衡計分卡的綜合評估繫統 / 155
第二節基於關鍵行為的過程評估體繫 / 159
第十四章第五代管理範式的組織自測與提升路徑 / 163
節12維度36要素分析 / 163
第二節提升路徑：保持戰略定力 聚焦關鍵目標 明確實施要素 持續
改善提升 / 167
第三節解構平安集團 / 171
第十五章時代思維模式：成長型思維模式 / 184
節在不確定的世界確定性地成長 / 184
第二節意識能量水平是個人成長的標志之一 / 192
第十六章自我的探尋：未來取決於深刻地認識自己 / 195
節天生性格 / 196
第二節獨特優勢 / 205
第三節激情與夢想 / 220
第四節情緒覺察 / 222
第五節打造個人IP / 229
第十七章情境領導力：東亞儒家文化的領導力原型 / 237
節領導力範式演變：變化與共性 / 237
第二節仁愛的獅子：儒家文化的領導力原型 / 242
第三節亞文化領導力風格：時代呼喚意識不斷向上變遷的領導者 / 244
第十八章領導力六維準則 / 248
節直面現實，滿懷希望 / 248
第二節真誠謙遜，品格基石 / 251
第三節自我反思，持續成長 / 253
第四節聚焦重點，保持專注 / 258
第五節快速行動，韌性征途 / 263
第六節成就他人，發揮所長 / 266
第十九章10年歷練與躍遷：不同階段的領導力發展 / 270
節階段：責任、激情與解決問題的能力 / 274
第二節第二階段：快速學習、項目管理與團隊管理能力 / 289
下篇
個人成長與領導力躍遷：自我認知、領導力準則與階梯式發展
目錄
第三節第三階段：識人育人、設計思維和產品開發能力 / 304
第四節第四階段：洞見、韌性與變革重塑能力 / 339
第五節第五階段：向導師與智慧型領導者邁進 / 359
附錄領導力開發行為清單 / 365
參考文獻 / 369
