成為一家堅不可摧的公司，企業需要不斷自我重塑，勝在商業模式，超越行業邊界。本書從以下四個方面幫助創新團隊、創業者和管理大型組織的高層領導者們解決需要完成的工作：

戰略指導原則：

• 決定了在哪裡競爭，以及需要什麼樣的戰略決策。它幫助企業建立一個防止被顛覆的業務。

模式組合：

• 使用模式地圖管理新的商業創意和商業模式升級。建立一個堅實的創業漏鬥，在衡量並降低風險和不確定性的同時，不斷重塑現有業務（組合）。

文化地圖：

• 使用文化地圖來評估你所在企業的創新準備度，並打造世界一流的創新文化。

商業模式樣式：

• 應用商業模式樣式來設計卓越的商業模式，用商業模式競爭，而不隻是在產品、服務、技術和價格方面競爭。

章 工具

模式組合地圖p. 10

探索p. 14

深耕p. 27

探索模式組合、深耕模式組合p. 37

第二章 管理

模式組合的管理p. 50

管理探索模式組合p. 70

管理深耕模式組合p. 109

第三章 發明樣式庫

前臺顛覆p. 142

後臺顛覆p. 162

盈利公式顛覆p. 188

領導者評估問題p. 212

第四章 升級樣式庫

價值主張升級p. 230

前臺升級p. 242

後臺升級p. 254

盈利公式升級p. 266

領導者的戰略反思p. 280

第五章 文化

文化地圖p. 296

設計探索文化p. 308

創新文化準備度評估p. 314

這是一本集合全球商業模式的指南，完美適配了決策制定者、創新者和企業家所需的領導力工具箱。請以此來激發你對商業模式組合的新創意和二次創新。設計一種適宜創新和轉型的文化，以成為……

堅不可摧的公司

戰略指導原則：
戰略指導原則決定了企業在哪裡競爭，以及需要什麼樣的戰略決策。它幫助企業建立一個防止被顛覆的業務。

模式組合：
使用模式地圖管理新的商業創意和商業模式升級。建立一個堅實的創業漏鬥，在衡量並降低風險和不確定性的同時，不斷重塑現有業務（組合）。

文化地圖：
使用文化地圖來評估你所在企業的創新準備度，並打造世界一流的創新文化。

商業模式樣式：
應用商業模式樣式來設計卓越的商業模式，用商業模式競爭，而不隻是在產品、服務、技術和價格方面競爭。


堅不可摧的公司

這是一類在面臨顛覆時能不斷自我重塑的組織。堅不可摧的公司在探索未來的同時，也致力於深耕現有業務。它在同一屋檐下培養出創新和執行並舉的文化，讓二者和諧共處。它以卓越的商業模式展開競爭，並超越了傳統的行業邊界。

如何成為
一家堅不可摧的公司

不斷自我重塑
為了保持領先地位且不被顛覆，你需要不斷地重塑自己。當前，商業模式迭代的速度快於以往任何時代，而你不希望隨著它們的衰落而被淘汰。與此同時，競爭越來越多地來自意想不到的地方，比如傳統行業巨頭之外快速崛起的初創企業。堅不可摧的公司為了與時俱進，在競爭中保持競爭力和領先地位，不斷重新定義：我們是誰，我們在哪裡競爭，我們如何競爭。
了解如何管理和改進你的現有業務，同時用商業模式組合來探索未來業務。

設計、實施並管理一種創新文化，以不斷為你的創新漏鬥提供能量並保持競爭力。

勝在商業模式

僅靠新產品、服務、價格和技術競爭，是一場永無止境的消耗戰。要想遠遠甩開競爭對手，將市場機會、新的客戶需求和新興技術的效益化，就要把它們嵌入卓越的商業模式。設計、測試和建立卓越的商業模式，是顛覆行業且使企業自身難以被顛覆的必由之路。
了解如何設計、測試和管理卓越的商業模式。

應用商業模式樣式，充分利用市場機會、新技術以及產品和服務創新。

超越行業邊界
那些成功的組織不受行業邊界或行業力量的限制。事實上，它們經常打破行業邊界，並顛覆其他行業。它們的商業模式或業務組合並非來自它們所經營的領域，而是來自一個圍繞市場機會創造價值並不斷探索新方法的組織。
了解如何創建和管理性組織，它能夠在改善你的核心業務的同時，探索超越傳統行業邊界的全新機會。

了解中國平安如何從傳統的銀行和保險業集團演變為在五個不同領域競爭的科技集團，並成為世界上的公司之一。


……從而創造更大價值

對於社會
不斷自我重塑的公司，無論大小，都對社會有著巨大的積極影響。它們為經濟增長提供動力和潛在地改變遊戲規則的創新。它們中的佼佼者將為環境和社會帶來積極影響作為努力的方向，以改變世界的面貌。但是，公司的衰落或覆滅對其所在城市甚至整個地區來說是毀滅性的，該城市甚至整個地區將因此承受經濟下行的壓力。

對於客戶
那些不斷創新和探索新商業模式的公司，會不斷地以更有吸引力的價格創造更新更好的價值主張。部分創新可能平淡無奇，隻會帶來更多消費，然而大量創新將為客戶創造實質性的價值，帶來便利、歡娛、幸福和滿足。

對於團隊
堅不可摧的公司能興盛發展，並提供長期的工作保障，而其他未能重塑自我的公司則不得不讓成千上萬的員工離開。堅不可摧的公司為執行和創新人纔提供了一個家園，它們具有世界一流的組織結構和流程，以應對21世紀的挑戰。

對於股東
堅不可摧的公司的股東，可以從長期增長中受益，降低覆滅風險，並吸引的執行和創新人纔。堅不可摧的公司能夠基業長青，因為它們既獲取了當前業務的成果，又已經為明天的業務播下了種子。它們同時進行深耕和探索的能力大大降低了覆滅和過時的風險，並吸引了好的人纔。

從《商業模式新生代》
到《堅不可摧的公司》

《堅不可摧的公司》是Strategyzer繫列圖書的第四本。它填補了前三本書的空白，設法解決了創新團隊、創業者和管理大型組織的高層領導者們需要完成的工作。它的內容基於我們和全球領先組織的共同實踐，以及對世界上鮮有的“堅不可摧的公司”的研究。

strategyzer.com/books

需要完成的工作 關鍵問題 核心工具和流程 對應圖書
創新和設計
發明和升級 描繪你的商業、創意或創新 如何為組織創造持續的盈利和價值 商業模式畫布（Business Model Canvas，BMC）或任
務模式畫布（Mission Model Canvas，MMC） 《商業模式新生代》
描繪你的產品和服務 如何為客戶創造價值 價值主張畫布（Value Proposi

現代企業需要順應甚至領先環境趨勢對商業模式進行改革，以避免企業被顛覆。《堅不可摧的公司》提供的全球化視野及對商業模式管理的理解，值得每一位企業家或創業者學習。

——高慶一

連界啟辰資本合伙人

縱觀全球商業史，那些曾經不可一世但終消亡的企業，往往都有一條重合度很高的軌跡：因巨大的商業成就而狂妄—無度擴張—無視危機萌芽—期待救世主—沒有奇跡……

誠如書名，打造一家堅不可摧的公司，是所有企業家的初心和使命，但從來沒有一家公司可以做到的堅不可摧，過去沒有，現在沒有，未來也不會有。

在經濟學中有一種現像叫“Path-Dependence”，企業如人，人性在企業的發展中時時嵌入，決策者往往會下意識地依賴於過往的經歷，尤其是那些輝煌的、成功的部分。這種現像，用物理學術語解釋，就是慣性。

當企業沿著正確的軌道前進時，慣性讓企業增長，但是，若軌道發生了偏移呢？

本書中的很多內容或許可以給企業的管理者提供一些發現並正視問題的方法論，讓公司持續保持活力，並盡可能持久地成為一家堅不可摧的公司。

——毛大慶

優客工場、共享際創始人