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  • 公司知識產權管理:思路與策略
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
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    1159-1680
    【作者】 袁真富 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】清華大學出版社 
    【ISBN】9787302625254
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787302625254
    作者:袁真富

    出版社:清華大學出版社
    出版時間:2023年05月 

        
        
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    編輯推薦

    公司知識產權管理:思路與策略,突破傳統知識產權“保護”,著眼商標專利的“管理”,內涵更廣,既指方向又供方案,全面涵蓋企業生命周期各環節,深明價值創造對企業的重要性,具有實操性,值得公司高管和法務知產人士閱讀。

     
    內容簡介

    本書將圍繞公司知識產權的權利化管理、經營利用、業務鏈嵌入、組織架構等四條主線,重點闡述專利、商標等知識產權的經營策略、風險管理和戰略規劃,並結合案例解讀、實證研究,探討如何通過知識產權增強企業技術能力,防御企業侵權風險,堅固企業的利潤根基,增強企業的競爭能力,並使企業的知識產權從重在防守保護的法律資產,進化為能夠經營利用的商業資產,繼而提升至作為競爭工具的策略資產,終跨越知識產權發展的傳統模式。

    作者簡介

    袁真富博士,上海大學法學院副院長、知識產權學院院長、副教授。歷任上海知識產權研究所常務副所長、溫州知識產權學院副院長,兼任復旦大學知識產權研究中心特邀研究員、成都文理學院客座教授、上海知識產權研究所高級研究員、上海市協力律師事務所律師、宏英智能(001266)獨立董事、中國法學會知識產權法學研究會理事、中國科技法學研究會理事、上海市法學會知識產權法學研究會理事。獲得全國知識產權領軍人纔、上海市級教學成果獎一等獎、上海市育纔獎等榮譽。主持國家社科基金項目、各類政府部門或企事業單位委托項目50餘項,獨著或合著有《知識產權法總論》《訴訟方法論》《商標戰略管理》《專利經營管理》等專著或教材。在知識產權訴訟、咨詢和管理領域擁有豐富的實踐經驗,為數十家上市公司、科研院所、大型國有企業和初創科技公司提供了知識產權戰略規劃或管理咨詢服務。

    目錄
    第1編緒論
    第1章重塑對待知識產權的觀念/
    第1節當下的知識產權景像/
    一、 知識產權依賴度日益提升/
    二、 知識產權競爭力日漸顯現/
    三、 知識產權的價值不斷彰顯/
    四、 知識產權訴訟爆炸式增長/
    五、 知識產權國際競爭白熱化/
    第2節知識產權的觀念革新/
    一、 從權利保護到經營管理/
    二、 從防御侵權到戰略規劃/
    三、 從法律資產到策略資產/
    第1節知識產權管理目標/
    一、 確保資產權利化/

    第1編緒論
    第1章重塑對待知識產權的觀念/
    第1節當下的知識產權景像/
    一、 知識產權依賴度日益提升/
    二、 知識產權競爭力日漸顯現/
    三、 知識產權的價值不斷彰顯/
    四、 知識產權訴訟爆炸式增長/
    五、 知識產權國際競爭白熱化/
    第2節知識產權的觀念革新/
    一、 從權利保護到經營管理/
    二、 從防御侵權到戰略規劃/
    三、 從法律資產到策略資產/


    第2章揭開知識產權管理的面紗/
    第1節知識產權管理目標/
    一、 確保資產權利化/
    二、 獲得業務自由度/
    三、 提升業務競爭力/
    四、 管控知識產權風險/
    五、 實現知識產權價值/
    第2節知識產權管理的體繫架構/
    一、 以權利類型為中心/
    二、 以價值階層為中心/
    三、 以發展階段為中心/
    四、 以流程管理為中心/
    五、 以業務嵌入為中心/
    六、 以行政支持為中心/
    第3節知識產權管理的知識譜繫/
    一、 知識產權管理的知識背景/
    二、 知識產權管理的內容主線/
    三、 知識產權管理的觀察視角/


    第2編知識產權資產管理
    第3章打造知識產權工具箱/
    第1節知識產權資產儲備/
    一、 各有千秋的知識產權儲備/
    二、 知識產權儲備的路徑選擇/
    三、 以終為始的知識產權儲備/
    第2節知識產權所有權架構/
    一、 知識產權所有權不同架構的價值/
    二、 知識產權所有權的架構模式/
    三、 知識產權所有權架構的影響因素/
    四、 知識產權所有權架構的驅動力/
    第3節知識產權成本管理/
    一、 知識產權的成本分析/
    二、 知識產權產出的成本控制/
    三、 知識產權存續的成本控制/


    第4章專利布局的維度與方法/
    第1節專利布局的本質/
    一、 專利布局的內涵/
    二、 專利布局的類型/
    三、 專利布局的價值/
    四、 專利布局的決策/
    第2節專利布局的維度/
    一、 技術維度/
    二、 產品維度/
    三、 類型維度/
    四、 時間維度/
    五、 地域維度/
    六、 數量維度/
    七、 質量維度/
    八、 競爭維度/
    九、 標準維度/
    第3節專利布局的模式/
    一、 特定的阻絕與回避設計/
    二、 策略型專利/
    三、 地毯式專利布局/
    四、 專利圍牆/
    五、 包繞式專利布局/
    六、 堡壘式專利布局/
    七、 組合式專利布局/


    第5章基於防御的商標布局/
    第1節商標布局的維度分析/
    一、 標識維度/
    二、 商品維度/
    三、 時間維度/
    四、 地域維度/
    第2節核心商標的勢力範圍/
    一、 核心商標輻射的範圍/
    二、 商品指定的防御層級/
    三、 將程序進行到底/
    四、 商標“撤三”的困境/


    第6章知識產權審計與維護/
    第1節知識產權審計方法/
    一、 知識產權審計: 內涵與價值/
    二、 知識產權審計的主要環節/
    第2節知識產權資產標引/
    一、 專利資產標引/
    二、 商標分級標引/
    三、 商業秘密標引/
    第3節知識產權資產維持/
    一、 確保IP維持體繫運轉/
    二、 定期淘汰知識產權資產/
    三、 商標維持的合規管理/


    第3編知識產權業務嵌入
    第7章技術研發的專利管理/
    第1節研發環節的專利事務嵌入/
    一、 研發環節: 360度專利管理/
    二、 研發風險管控的專利事務/
    三、 研發過程支持的專利事務/
    四、 研發成果保護的專利事務/
    第2節基於研發風險管控的專利事務/
    一、 貫穿研發的專利風險排查/
    二、 後續開發的專利風險識別/
    三、 專利回避設計/
    四、 成果產出的權利歸屬/
    第3節基於研發過程支持的專利事務/
    一、 研發記錄/
    二、 專利分析/
    三、 專利導航/
    四、 發明人獎酬/
    第4節基於研發成果保護的專利事務/
    一、 技術交底撰寫/
    二、 專利挖掘/
    三、 專利篩選/
    四、 專利與技術秘密比較/
    五、 專利撰寫質量管理/
    六、 防御性技術公開/
    七、 專利申請合規管理/


    第8章品牌設計的商標管理/
    第1節品牌設計的合規性/
    一、 品牌設計的法律考量/
    二、 商標注冊的條件/
    三、 商標回避: 變化構成要素/
    第2節商標的顯著性問題/
    一、 商標顯著性的強弱分類/
    二、 商標顯著性不是問題/
    三、 弱顯著性商標的劣勢/
    第3節法律視野中的商標形像/
    一、 文字商標還是圖形商標/
    二、 文字商標獨特設計的法律優勢/
    第4節商標申請的合規管理/
    一、 規範商標申請/
    二、 遠離/
    三、 惡俗商標的風險/
    第5節商標申請: 與研發同步/
    一、 商標檢索: 必經的程序/
    二、 商標申請啟動的時機/
    三、 小心商標搶注的風險/


    第9章供應鏈上的知識產權管理/
    第1節制造環節的知識產權管理/
    一、 自主制造的知識產權風險管理/
    二、 委托制造的知識產權風險管理/
     第2節采購環節的知識產權管理/
    一、 采購環節的知識產權風險識別/
    二、 采購環節的知識產權風險管控/
    三、 供應商安全管理策略/
    四、 商標印制的規範管理/
    第3節物流環節的知識產權管理/
    一、 物流安全與假貨管控/
    二、 物流管控與海關保護/
    三、 物流環節與商標認證/


    第10章銷售鏈上的知識產權管理/
    第1節市場營銷的知識產權管理/
    一、 廣告營銷的風險管理/
    二、 專利標識的標注合規/
    三、 商標標記的標示合規/
    四、 埋伏營銷的商標風險/
    五、 商標名稱通用化的風險/
    六、 商標使用的標準化/
    七、 廣告宣傳的證據考量/
    第2節銷售環節的知識產權管理/
    一、 支持銷售的知識產權風險排查/
    二、 試驗/試用的法律風險/
    三、 贈品上的商標管理/
    四、 產品翻新的風險管理/
    五、 經銷商的知識產權管理/
    六、 面向客戶的知識產權管理/
    第3節貿易環節的知識產權管理/
    一、 出口的知識產權風險管控/
    二、 平行進口貿易的商標問題/
    三、 挖掘利用專利剩餘市場/


    第4編知識產權價值實現
    第11章知識產權價值利用/
    第1節知識產權價值觀察/
    一、 知識產權的價值屬性/
    二、 知識產權的價值轉型/
    三、 知識產權的價值層次/
    四、 知識產權價值可視化/
    第2節知識產權運營體繫/
    一、 知識產權運營基礎/
    二、 知識產權運營形態/
    三、 知識產權運營主體/
    四、 知識產權運營服務/
    第3節知識產權金融模式/
    一、 知識產權出資/
    二、 知識產權質押/
    三、 知識產權信托/
    四、 知識產權證券化/
    五、 知識產權保險/
    六、 知識產權投資基金/
    七、 其他知識產權金融模式/
    第4節知識產權增值策略/
    一、 知識產權資產增值策略/
    二、 公司及其業務增值策略/


    第12章知識產權交易管理/
    第1節知識產權許可交易的流程管理/
    一、 確定許可目標/
    二、 確定許可標的/
    三、 確定許可框架/
    四、 開展營銷活動/
    五、確定許可對像/
    六、 進行許可談判/
    七、 簽訂許可合同/
    第2節知識產權交易的盡職調查/
    一、 知識產權交易盡職調查概述/
    二、 專利交易盡職調查項目/
    三、 商標交易盡職調查項目/


    第13章知識產權許可合同/
    第1節知識產權合同管理概述/
    一、 合同起草/
    二、 合同條款/
    三、 合同審核/
    四、 合同監督/
    第2節許可合同通用條款解讀/
    一、 許可合同起始部分/
    二、 許可合同執行保障/
    三、 許可合同違約責任/
    四、 許可合同終止規定/
    五、 許可合同其他規定/
    六、 許可合同結尾部分/
    第3節許可合同商務條款解讀/
    一、 許可內容/
    二、 許可對價/


    第5編知識產權風險控制
    第14章商業秘密風險管理/
    第1節商業秘密的員工管理/
    一、 員工入職前後/
    二、 員工工作期間/
    三、 員工離職前後/
    第2節商業秘密的合同管控/
    一、 保密協議/
    二、 競業限制協議/
    三、 脫密措施/
    第3節商業秘密的安全防範/
    一、 環境安全管理/
    二、 硬件安全管理/
    三、 涉密文件及載體安全/
    四、 信息繫統的安全防範/
    第4節對外往來的安全管理/
    一、 信息披露審查/
    二、 對外往來管理/
    三、 外來人員管理/


    第15章面向IPO的知識產權審核/
    第1節從IP到IPO的合規管理/
    一、 IPO的知識產權要求/
    二、 面向IPO的知識產權風險防範/
    第2節面向科創板的知識產權審計/
    一、 知識產權儲備的有效性/
    二、 知識產權資產的獨立性/
    三、 知識產權權屬的清晰性/
    四、 與主營業務的相關性/
    五、 核心技術的依賴性/
    六、 創新能力的可持續性/


    第16章知識產權訴訟管理/
    第1節知識產權訴訟概述/
    一、 訴訟背後的商業考量/
    二、 爭議解決的路徑選擇/
    三、 訴訟案件分級管理/
    四、 公司如何管理律師/
    第2節訴訟決策: 原告方視角/
    一、 評估能否提起訴訟/
    二、 確定侵權訴訟被告/
    三、 把握訴訟提出時機/
    四、 確定侵權訴訟事由/
    五、 決定案件管轄法院/
    六、 如何主張侵權責任/
    第3節訴訟防御: 被告方視角/
    一、 應對訴訟的商業邏輯/
    二、 訴訟防御的程序利用/
    三、 尋找侵權抗辯的事由/
    四、 反擊對方的侵權指控/
    第4節知識產權訴訟調解/
    一、 訴訟調解的優勢/
    二、 訴訟調解的達成/


    第6編知識產權組織管理
    第17章公司知識產權管理架構/
    第1節知識產權管理架構模式/
    一、 單體公司知識產權管理架構模式/
    二、 集團公司知識產權管理架構模式/
    三、 矩陣式知識產權管理結構/
    第2節公司知識產權部門/
    一、 知識產權部門的職能/
    二、 知識產權部門的地位/
    三、 知識產權部門的預算/
    四、 知識產權部門能見度/
    第3節知識產權經理人/
    一、 知識產權經理人的培養/
    二、 知識產權經理人的素養/
    三、 知識產權經理人的思維/


    第18章公司知識產權組織協同/
    第1節管理層的知識產權價值觀/
    一、 公司管理層: 決定知識產權地位/
    二、 重塑管理層的知識產權價值觀/
    第2節知識產權管理的內部協同/
    一、 職能/業務部門的知識產權責任/
    二、 知識產權工作的跨部門協作/
    第3節知識產權管理的外部協同/
    一、 知識產權生態繫統的結構/
    二、 知識產權生態繫統的互動/
    第4節公司知識產權的文化認同/
    一、 知識產權文化結構/
    二、 知識產權物態文化/
    三、 知識產權制度文化/
    四、 知識產權行為文化/
    五、 知識產權心態文化/
    主要參考文獻/
    IP關鍵詞索引/
    後記: 平凡之路/

    前言
    日前在赴桂林參加“第十一屆中國高校知識產權人纔培養研討會”的往返航班上與會議的餘暇,讀了真富即將出版的力作《公司知識產權管理:思路與策略》。真富讓我再為他的這本新書寫個序,因而我得以先睹為快,一覽書稿;而開卷入勝,精彩紛呈。
    這本新書分緒論、知識產權資產管理、知識產權業務嵌入、知識產權價值實現、知識產權風險控制、知識產權組織管理六編,共18章計43萬餘字;荟萃了作者十八載來日積月累、厚積薄發的行業觀察思考和教學心得體會,凝聚著作者多年來潛心研究企業知識產權管理之基本思路與運用策略的繫列成果。一方面,提綱挈領,畫龍點睛,展示出作者豐富的研究成果和實踐積累;另一方面,旁征廣引,博采眾長,鏈接著200多位企業知識產權經理人的經驗之談及思想火花。本書著眼於企業的知識產權管理思路,著力於企業的知識產權經營策略;前者是提綱挈領的企業知識產權管理戰略思維,後者是綱舉目張的企業知識產權經營戰術大全;企業知識產權經營管理須提綱挈領爾後綱舉目張,提綱挈領藉以高瞻遠矚,綱舉目張藉以真抓實干。本書深入淺出,舉重若輕,且作者匠心獨運,多有創新。譬如書中有作者獨樹一格而精心挑選、整理、彙集的456 個企業知識產權管理的關鍵詞或知識點,畫龍點睛,逐一品讀與細加咀嚼或就其味無窮。

    日前在赴桂林參加“第十一屆中國高校知識產權人纔培養研討會”的往返航班上與會議的餘暇,讀了真富即將出版的力作《公司知識產權管理:思路與策略》。真富讓我再為他的這本新書寫個序,因而我得以先睹為快,一覽書稿;而開卷入勝,精彩紛呈。
    這本新書分緒論、知識產權資產管理、知識產權業務嵌入、知識產權價值實現、知識產權風險控制、知識產權組織管理六編,共18章計43萬餘字;荟萃了作者十八載來日積月累、厚積薄發的行業觀察思考和教學心得體會,凝聚著作者多年來潛心研究企業知識產權管理之基本思路與運用策略的繫列成果。一方面,提綱挈領,畫龍點睛,展示出作者豐富的研究成果和實踐積累;另一方面,旁征廣引,博采眾長,鏈接著200多位企業知識產權經理人的經驗之談及思想火花。本書著眼於企業的知識產權管理思路,著力於企業的知識產權經營策略;前者是提綱挈領的企業知識產權管理戰略思維,後者是綱舉目張的企業知識產權經營戰術大全;企業知識產權經營管理須提綱挈領爾後綱舉目張,提綱挈領藉以高瞻遠矚,綱舉目張藉以真抓實干。本書深入淺出,舉重若輕,且作者匠心獨運,多有創新。譬如書中有作者獨樹一格而精心挑選、整理、彙集的456 個企業知識產權管理的關鍵詞或知識點,畫龍點睛,逐一品讀與細加咀嚼或就其味無窮。
    本書以法為本,依商為用,經營管理,法商相融。知識經濟時代越來越凸顯以知識產權來“經濟”經濟的時代特點,當代企業經營管理已經既躲不開知識產權,也離不開知識產權。企業知識產權的經營管理自當提綱挈領,綱舉目張,進退有據,兼備攻防。而知識產權究竟姓法還是姓商?我國學界以及業界一直見仁見智,爭論不休,近年來更似乎是針鋒相對,愈演愈烈。真富與我的觀點應當相近,始終認為知識產權應當姓法又姓商,法商融合,相輔相成。知識產權具有權利法定與商緣天生的雙重特質:一方面沒有法律就沒有知識產權;另一方面沒有商業就無須知識產權。知識產權“為了姓商纔姓法,姓法為了更姓商,商是目標法橋梁,商是本源法具像”。即使對於知識產權法商的突出表現形式即知識產權訴訟仲裁來說,也是“法律身後盡商業,案件背書是博弈,醉翁之意不在酒,訟爭本質是商戰”。在知識產權領域,法庭往往是市場競爭的延伸,訴訟常常是商業博弈的別名。所以當代企業需要知識產權經營管理,需要“為了姓商纔姓法,姓法為了更姓商”的知識產權精細化經營管理。真富的這本理論已論理、實務更務實的《公司知識產權管理:思路與策略》,或可作為當代企業知識產權經營管理之行動指南和葵花寶典。
    記得還在2005年2月於上海大學召開的“屆中國高校知識產權人纔培養研討會”上,當年真富提交與發言的論文題目就是《知識產權教育:法學傳統與管理思維》,該文開頭就說:“2004年8月,陶鑫良教授在上海大學延長校區舉行的知識產權學科會議上,倡導和主張開設面向知識產權實務的課程,讓法律制度與法律實務結合起來。作者決定迎接挑戰,主動承擔了《知識產權經營管理》的課程設計和教學嘗試。”早年我的確曾在上海大學知識產權學院提倡與力推知識產權經營管理類課程,是真富一馬當先,身體力行,大膽衝刺,奮力深耕。據我觀察與記憶,真富應當是我國高校早進行知識產權經營管理人纔之繫統教學的先驅者,屬於批喫“知識產權法商融合人纔培養”之螃蟹的人。如自2004年起屈指數來,真富“嘔心瀝血十八載,知產管理企業篇,千錘百煉磨此劍,於今又見新書來”。在前年剛出版了知識產權律師執業思維與辦案邏輯之《訴訟方法論》後,今年又出版了這本集企業知識產權管理經緯之大成的《公司知識產權管理:思路與策略》。
    知識產權的精髓在於不斷深入應用,企業知識產權經營管理也正在與時俱進地逐步深化。春種秋收,春華秋實,願真富的這本好書開枝散葉,果滿天下,繼往開來,厚積薄發。


    陶鑫良
    上海大學知識產權學院名譽院長、教授,中國法學會知識產權法學研究會副會長
    2022年9月5日

















     
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