綜合篇
章企業管理創新背景
一、 中國特色社會主義進入新時代
二、加快構建現代化經濟體繫
三、 宏觀經濟環境的新變化
第二章企業管理創新任務
一、 強化戰略布局
二、防範化解重大風險
三、 深化國有企業改革
四、適應數字經濟發展創新商業模式
第三章企業管理創新趨勢和特征
一、搶抓互聯網大數據智能化機遇，為傳統產業轉型升級賦能
二、深入推進供給側結構性改革，培育發展新動能
三、依托國家重大工程，加強技術創新和研發
四、借力金融資本，助推實業穩步發展
五、把握“一帶一路”機遇，深化國際化經營與風險防範
六、履行企業公民責任，與利益相關方共享共贏
專題篇
第四章開放式整合的技術創新
一、從互聯網到萬物互聯的創新
二、內外協同的開放自主研發
三、聚焦主業的開放式自主研制
四、繫統集成的開放自主創新
第五章大數據應用和平臺建設
一、大數據資產管理
二、大數據分析決策
三、大數據產業鏈管理
四、大數據平臺建設
第六章多方合力驅動轉型升級
一、產業鏈延伸式轉型升級
二、產融結合式轉型升級
三、智能化轉型升級
四、文化驅動的轉型升級
第七章全面繫統的風險防範
一、基於高質量發展的戰略風險管理
二、構建公共安全風險管理體繫
三、風險管理平臺建設
四、風險分級管理
第八章外協內聯的管控體繫變革
一、外協式質量管控
二、全要素體繫化成本管控
三、繫統集成管控
四、全產業鏈組織管控
第九章數字化的全面績效管理
一、構建數字化績效評價體繫
二、構建協同績效管理體繫
三、基於信息化平臺的績效管理
四、建立全面績效管理體繫
第十章價值創造型的社會責任
一、社會責任模塊化管理
二、建立社會責任根植項目管理
三、構建綠色管理體繫
四、精準扶貧管理創新
案例篇
第十一章中航工業集團：基於數字繫統工程的正向創新型研發體繫建設
一、制訂數字繫統工程應用，構建正向研發體繫的頂層規劃
二、建立數字繫統工程標準體繫，為研發模式轉型奠定基礎
三、建立基於體繫架構方法的航空裝備需求生成新模式
四、采用基於模型的航空裝備正向設計新方法
五、開發航空裝備功能/ 性能/ 幾何全數字樣機
六、構建航空裝備虛擬綜合和驗證新環境
七、案例啟示
第十二章海爾集團：基於COSMOPlat 工業互聯網平臺的大規模定制管理
一、明確以用戶體驗為中心的大規模定制管理思路
二、打造以大規模定制為核心的工業互聯網平臺
三、以用戶需求為驅動，實現大規模標準化制造向大規模“私人定制”轉型
四、建設互聯工廠，構建共創共贏工業新生態
五、打造智慧互聯服務體繫，創造用戶全流程體驗
六、推進“電器—網器—生態”迭代，創造終身用戶
七、全面創新管理機制，確保企業大規模定制深入推進
八、案例啟示
第十三章中國環境保護集團有限公司：基於管理視圖分析法的管理體繫變革
一、基於“漏鬥模型”構建企業管理體繫
二、構建以事項為核心的管理方法工具
三、分解管理事項，構建管理視圖
四、優化責權分配，變革組織體繫
五、優化資源配置，強化風險控制
六、細化過程管理，規範文檔體繫
七、管理體繫變革的信息化固化
八、管理體繫變革的保障措施
九、案例啟示
第十四章合肥榮事達：智能家居企業雙創服務管理
一、依據企業發展戰略，明確“雙創”服務管理思路
二、優選創客資源，做好產業產品的頂層設計
三、開放優勢資源，推動創客和企業優勢互補與整合
四、“三位一體”保障機制，與創客實現共創共享
五、堅持分段精準投入扶持，實現共同成長
六、多措並舉，推進創客項目持續發展
七、案例啟示
第十五章中油國際管道：基於聯防聯治的境外社會安全管理
一、明確境外社會安全管理總體思路，落實管理職責
二、評估社會安全環境風險，明確防控重點
三、建立有效的溝通協調機制，聯防聯治保安全
四、實施四防措施，嚴格管控社會安全風險
五、完善應急管理，提升應急響應能力
六、構建內外實施保障
七、案例啟示
第十六章無錫安裝：機電設備智能化服務轉型管理
一、明確由施工向服務轉型的總體目標和思路
二、搭建機電管家智能化服務管理平臺
三、實施“智能化線上線下”協同運管的機電設備設施托管服務
四、實施機電繫統能源托管與節能改造服務
五、實施“主動優化式”的機電設備設施故障預測維修服務
六、實施“智能化”機電設備設施備品備件管理服務
七、優化機電設備智能化服務管理保障機制
八、案例啟示
第十七章神華黃驊港與中交一航局：基於技術創新的綠色煤炭港口建設與管理
一、明確綠色港口建設目標，加強領導，建立管理體繫
二、技術創新驅動戰略
三、圍繞抑塵技術構建五道粉塵治理防線
四、建設濕地和人工湖，治理含煤污水
五、開發堆場智能堆料繫統，改善港區勞動條件和環境
六、多方合作配合，建設和諧花園港口
七、案例啟示
第十八章中船（香港）航運租賃：逆周期投資管理
一、以集團發展戰略為引領，明確逆周期投資的總體思路
二、以客戶需求為導向，建立嚴格的項目選擇標準
三、專業審視市場深層次變化，主動挖掘可行的投資項目
四、建立科學完善的決策機制，審慎開展逆周期投資運作
五、加強項目全壽命周期管控，全面推進項目實施
六、完善項目實施保障措施，確保逆周期投資順利開展
七、案例啟示
第十九章深圳巴士：城市公交全面電動化規模化運營管理
一、依靠技術攻關，突破規模化運營瓶頸
二、依托創新驅動，全面提升績效
三、全面協作，加強安全保障措施
四、戰略導向，推進可持續發展
五、案例啟示
第二十章青島國信：智能化主動安全生產管理
一、建立隱患智能預警機制
二、通過無障礙檢查、雙盲演練，導出安全生產管理盲點
三、實施三級啟備機制，建立安全責任矩陣
四、搭建CSP 平臺，構建智能化安全生產綜合監管“第三隻眼”
五、突發事件統一調度、快速響應、分級處置
六、建立末端評估反饋機制，持續優化改進主動安全生產管理體繫
七、案例啟示
