內容簡介
作者根據自己在麥肯錫工作的經驗，體繫化地從思考、交流到實施全流程，介紹了結構化戰略思維，拆解了其方法論，著重講了“結構化思維4大原則”“新麥肯錫5步法”和“培養結構化戰略思維需要養成的10個習慣”，同時把12個知識要點用圖解的方式做了直觀呈現，以幫助我們學習並掌握“自上而下”的結構化戰略思維方式和方法，讓我們在復雜、多變、模糊而不確定的時代衝破專業與經驗的禁錮，以數字和邏輯為工具，自信地面對和分解任何問題與挑戰，並能提出有創造性的解決方案，逐漸成長為解決問題的高手。
市場競爭激烈，試錯成本高昂，如何快速反應、理性決策？
客戶需求多變，任務難度升級，如何化繁為簡、切中要害？
麥肯錫內部推行的“結構化戰略思維”可以回答上述問題。
麥肯錫結構化戰略思維是一種學習如何學習的認知方法，它幫助大量咨詢顧問成為解決問題的高手，也指導很多職場人完成了認知與能力的躍遷。
市場競爭激烈，試錯成本高昂，如何快速反應、理性決策？
客戶需求多變，任務難度升級，如何化繁為簡、切中要害？
麥肯錫內部推行的“結構化戰略思維”可以回答上述問題。
麥肯錫結構化戰略思維是一種學習如何學習的認知方法，它幫助大量咨詢顧問成為解決問題的高手，也指導很多職場人完成了認知與能力的躍遷。
作者根據自己在麥肯錫工作的經驗，體繫化地從思考、交流到實施全流程，介紹了結構化戰略思維，拆解了其方法論，著重講了“結構化思維4大原則”“新麥肯錫5步法”和“培養結構化戰略思維需要養成的10個習慣”，同時把12個知識要點用圖解的方式做了直觀呈現，以幫助我們學習並掌握“自上而下”的結構化戰略思維方式和方法，讓我們在復雜、多變、模糊而不確定的時代衝破專業與經驗的禁錮，以數字和邏輯為工具，自信地面對和分解任何問題與挑戰，並能提出有創造性的解決方案，逐漸成長為解決問題的高手。
知識迭代迅速，變化層出不窮，如何順應發展、遊刃有餘？
市場競爭激烈，試錯成本高昂，如何快速反應、理性決策？
客戶需求多變，任務難度升級，如何化繁為簡、切中要害？
麥肯錫內部推行的“結構化戰略思維”可以回答上述問題。
麥肯錫結構化戰略思維是一種學習如何學習的認知方法，它幫助大量咨詢顧問成為解決問題的高手，也指導很多職場人完成了認知與能力的躍遷。
本書用圖表拆解結構化戰略思維的方法論，闡述思辨者在日常思考、交流和行動時貫徹的四大指導性原則，介紹從邏輯思考到真正解決問題的“新麥肯錫五步法”，幫我們掌握結構化拆分方法，讓我們衝破專業和經驗的禁錮，快速提出高效而有創造性的解決方案，成為“斜杠大神”。
