劉潤的《底層邏輯》有一個很意思的分析，就是如何劃分人的思維層次。書中認為，這個層次有五類兩個維度，主要就從思考有沒有邏輯，思維有沒有閉環來進行闡述。如果你思考沒有邏輯，思維沒有閉環，那麼你做事沒有原則，是一個左右搖擺的人。如果你思考有邏輯，思維有閉環，而且這個閉環形成的層面比較高，可以隨時接納新的事物，形成新的閉環，那麼你可厲害了，你可以成就未來，所向無敵。

那麼，商業的底層邏輯在哪裡？如果一個公司業績不好，那麼問題就會集中爆發，老板的職責就是打開這個死結，讓公司進入正循環。但是沒有底層邏輯的人聽什麼都覺得對，但做什麼都錯！如何打開這個死結，就必須明白商業的底層邏輯，理順業務流程，抓住員工心理，找到經營的著力點，這樣纔能讓企業步入正軌，走上發展的道路。

蘇老師和李老師寫的這本《商業的底層邏輯》是專門給中小企業量身定做的企業成長工具書，針對企業的痛點，找到企業的爽點，解決企業的瓶頸，為企業賦能。

《商業的底層邏輯》共分為八章，分別從戰略、利潤、經營、人纔、激勵、分配、績效、預算八個維度為經營者理清商業的底層邏輯。每個維度又從為什麼（WHY）、什麼是（WHAT）、如何做（HOW）3個方面去分析闡述，旨在希望能扭轉企業老板的認知誤區，減少企業的試錯成本，讓企業學習更繫統的經營理念，獲得更快的成長速度和更高的利潤。

作者蘇引華，蘇州共創方程式企業管理有限公司創始人，商業管理講師，實戰派企業家，培訓行業領軍者，抖音百萬粉絲博主，專注於一站式解決企業經營管理難題，創建獨特的企業經營管理理念和全新的“框架思維”理論體繫，他用兩年時間，從8人到800人，打造大腦營行企業的團隊，成為企業管理培訓行業的天花板。出版《商業思維經典語錄》《薪與酬》《經與營》《管與理》等圖書，推出“商業思維”“繫統思維”等實戰課程，擁有百萬忠實學員。

作者李超，蘇州共創方程式企業管理有限公司創始人，從事培訓行業10多年，主要負責營銷團隊打造，為上萬家企業提供咨詢服務和培訓服務。