了得網管理_產品戰略規劃

產品特色

內容簡介

產品戰略規劃是公司戰略落實到產品戰略上的具體體現，是公司長遠發展的必經途徑。
《產品戰略規劃》理論聯繫實際，結合大量案例，重點講述產品戰略規劃的方法與步驟，包括產品戰略地圖、產品戰略定位分析（SPAN）、產品競爭力分析、產品排序、“7、2、1”原則等，通過分析與評估關鍵成功要素和產品結構，幫助企業明確優勢業務或產品領域，明確公司產品發展方向與產品戰略，使學員在實戰演練與方法講解中深刻領悟如何纔能落實產品戰略，提升企業核心競爭力。
讀者對像：公司董事長、總經理、營銷總監等高層管理人員，從事公司戰略管理、市場管理、區域管理、產品管理等相關業務管理人員，以及高等院校相關專業師生。

作者簡介

張甲華，北京華鑫智業管理咨詢有限公司創始人，資深管理咨詢專家，對外經濟貿易大學客座教授、北京交通運輸學院企業導師。在戰略發展規劃、產品規劃、營銷管理、人力資源管理等領域有深入研究並擁有豐富的管理咨詢和實踐操作經驗。曾出版《2008年奧運會與我國經濟社會的協調發展》、《國際組織學》、《基於行為業績的高技能人纔評價》等著作。

第1章產品戰略規劃概述
1.1 產品是企業健康發展的基石
1.2 產品戰略規劃的框架
1.2.1 產品戰略規劃
1.2.2 區域產品規劃
1.3 企業產品規劃中的常見問題

第2章產品戰略規劃理論基礎
2.1 產品市場細分
2.1.1 產品市場細分概念與基礎
2.1.2 產品市場細分的作用
2.1.3 產品市場細分原則
2.1.4 產品市場細分依據
2.1.5 產品市場細分流程

第1章產品戰略規劃概述
1.1 產品是企業健康發展的基石
1.2 產品戰略規劃的框架
1.2.1 產品戰略規劃
1.2.2 區域產品規劃
1.3 企業產品規劃中的常見問題

第2章產品戰略規劃理論基礎
2.1 產品市場細分
2.1.1 產品市場細分概念與基礎
2.1.2 產品市場細分的作用
2.1.3 產品市場細分原則
2.1.4 產品市場細分依據
2.1.5 產品市場細分流程
2.2 產品線劃分
2.2.1 產品線概述
2.2.2 產品線劃分
2.2.3 產品線劃分實例
2.3 戰略定位分析
2.3.1 戰略定位分析概述
2.3.2 市場吸引力的評估
2.3.3 市場競爭地位評估
2.3.4 SPAN圖分析
2.4 產品競爭力
2.4.1 產品競爭力概述
2.4.2 客戶需求$APPEALS模型
2.4.3 客戶需求$APPEALS模型使用方法
2.5 產品排序
2.5.1 產品排序概述
2.5.2 產品排序方法
2.5.3 產品排序步驟
2.6 “7、2、1”原則
2.6.1 “7、2、1”原則
2.6.2 “7、2、1”原則的作用
2.6.3 “7、2、1”原則的使用方法

第3章公司級產品戰略規劃
3.1 公司級產品戰略規劃概述
3.1.1 公司級產品戰略規劃內容
3.1.2 公司級產品戰略規劃流程
3.1.3 公司級產品戰略規劃作用
3.2 公司級產品分析
3.2.1 產品市場分析
……
第4章產品線戰略規劃
第5章主要產品發展規劃
第6章區域產品戰略規劃
參考文獻

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