前 言
中國已經進入了新時代。“世界大勢浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。”人力資源管理也正在邁入新時代，傳統的模塊分割式的人力資源管理模式已經不能適應新時代的要求，HRBP應運而生，它代表了未來人力資源管理發展的趨勢和方向。
很多人力資源管理專業的學生、HR從業人員以及企業的中高層管理者，都迫切想了解HRBP甚至想在本公司使用或者推廣HRBP，但苦於找不到合適的書籍，本專著的寫作目的就是要解決這個問題，力求說清楚以下幾個問題：HRBP是什麼？它在目前我國企業中的發展現狀如何？它的角色定位是什麼？HRBP有什麼素質要求？如何纔能成為一名優秀的HRBP？HRBP的未來發展之路是什麼？
我是一名人力資源管理的老兵，從事人力資源管理的教學和科研工作多年，也在首鋼和華為的人力資源管理部工作過多年。HRBP是近年來我非常感興趣的一個話題，我相信HRBP代表了人力資源管理發展的未來方向，可以讓人力資源管理給企業創造更大的價值，隨著時間的推移，肯定會有越來越多的企業采用三支柱結構、設置HRBP角色。為了更好地研究這個問題，我在對外經濟貿易大學成立了HRBP學派，專注於該問題的研究，並將HRBP學派的使命確定為：立志研究和推廣HRBP，讓人力資源管理發揮更大的價值。用腳底板做學問，把文章寫在大地上。
本書的特點如下：
(1) 國內本關於HRBP的專著，具有開創性。我從2000年就開始關注HRBP，將其納入我的研究範圍，“十八年磨一劍”，終於將本書呈現給廣大讀者。
(2) 理論和實踐的緊密結合。國內也有一些關於HRBP的書籍(但均不是專著)，這些書大部分都是HR從業人員或者咨詢師寫的，實操有餘，理論不足。而本書將HRBP理論和實踐有機地結合起來，理論講透而深刻，實踐講活而接地氣。
(3) 案例豐富，而且很“高大上”。本書包含了我們HRBP學派一手訪談的23個案例，幾乎涵蓋了所有HRBP做得出色的公司，包括BAT、IBM、微軟、華為、、搜狐、美團、瓜子二手車、華夏幸福、當當等著名公司，但由於企業要求保密，我們隱去了公司名稱，但這並不影響讀者們領略和學習它們HRBP的先進思想和做法。
(4) 提供了理解HRBP的多個視角。對於每一篇案例，HRBP學派的“六劍客”都分別從自己的角度進行了點評，有利於讀者們從不同的視角更好地理解HRBP。
本書由對外經濟貿易大學陳勝軍撰寫。本書能夠順利完成，還得益於很多人的幫忙，他們熱心給我們引薦被訪談單位，敞開心扉地給我們介紹他們公司HRBP的生動實踐，讓我們順利地訪談了23家企業，獲得了寶貴的一手資料。訪談也讓我們深刻地體會到：理論是灰色的，實踐之樹常青。
借此機會，特別感謝以下人員對本書的大力幫助。
(1) 對外經濟貿易大學國際商學院的學生：王繼新，陳科宇，鄭清萍，於渤涵，彌楠楠，王喆慧，丁思蔚，李佩檐。
(2) 企業界人士：黨素香，王瑤，瀋肜，張嘉寧，劉美娜，田愛榮，王玲怡，王曉斌，孫揚，錢鵬飛，易見，王思捷，申敬宇，朱美容，朱曉紅，唐煒，丁美歲，孫強，李建波，趙亦男，李繼任，張曉麗，郭偉，蘆明一，張偉紅，榮啟文，時辰，喬皓明。
本書原本的立意是生動活潑、接地氣，既有理論也有實踐，讓讀者有獲得感，力求達到“文章不寫一句空”的效果。我們特別想寫好這本書，為在中國宣傳和推廣HRBP盡我們一份綿薄之力，寫作中我們也盡了努力，但由於水平有限，可能達不到這個目的，也肯定會有不少疏漏、不足甚至錯誤之處，敬請廣大讀者批評指正。
陳勝軍
2018年3月於對外經濟貿易大學
