章 人力資源招聘的繫統平臺

節 建立招聘繫統平臺的三要素模型

一、戰略牽引

二、組織支持

三、繫統運行

第二節 招聘的戰略視角

一、基點——基於組織戰略的人力資源招聘戰略

二、體繫——對理念的流程化操作

第三節 招聘的組織基礎

一、概述

二、應用案例和工具：人力資源規劃

三、戰略應如何指導人力資源規劃



第二章 繫統運行：策略、程序、制度

節 繫統運行的三要素

一、人力資源招聘策略

二、人力資源招聘程序

三、招聘繫統制度建設

第二節 技術要點和管理思想

一、招聘程序的靈活性

二、程序的完善與創新

三、招聘與知識管理



第三章 招聘計劃的制定

節 招聘策略

一、工作吸引策略模型

二、工作銷售策略

三、招聘延伸策略：新員工定位與社會化計劃

第二節 招聘計劃

一、組建團隊

二、渠道選擇

三、信息發布

四、問話提綱

五、招聘方式選擇

六、招聘費用預算

第三節 招聘計劃的替代方案

一、加班

二、外包

三、雇用臨時工

四、員工租賃

五、內部晉升或調配



第四章 人員甄選

節 概述

一、人員甄選的含義

二、人員甄選的標準

三、人員甄選的流程

第二節 筆試

一、筆試的含義

二、筆試的實施程序

三、筆試的分類

四、筆試題編制技術

第三節 面試

一、面試的含義

二、面試的實施程序

三、面試的分類

四、面試應注意的事項

第四節 心理測驗

一、心理測驗的含義

二、心理測驗的注意事項

三、能力測驗

四、個性測驗

第五節 評價中心

一、評價中心的含義

二、無領導小組討論



第五章 錄用管理

節 概述

一、人員錄用應遵照的原則

二、人員錄用的意義

第二節 人員錄用的流程

一、背景調查

二、錄用決策

三、薪酬談判

四、通知應聘者

五、新員工人職

第三節 新員工入職培訓

一、新員工培訓概述

二、新員工培訓流程



第六章 招聘評估

節 招聘評估概述

一、影響招聘效果的因素

二、招聘評估的作用

三、招聘評估的標準

第二節 招聘效果評估內容

一、招聘成本評估

二、錄用人員效果評估

三、招聘效率評估

第三節 招聘效果評估方法和技巧

一、招聘效果評估方法

二、招聘效果評估流程

三、編撰招聘工作總結



附錄1 面試問題清單

附錄2 評價要素清單

附錄3 獵頭服務委托單

附錄4 獵頭服務效果評價表

參考文獻

後記