本書從財務、人力資源、采購、營運、配送等幾個方面,綜合闡述了連鎖零售企業總部如何提升管理能力,如何實現與門店的高效對接,從而形成1 1 1>3的規模效應,*終找到突破口,完成零售連鎖企業的成功轉型與持續發展。
高效總部的7大優勢
優勢1:突破人纔匱乏瓶頸
優勢2:有效控制人工成本
優勢3:有利於標準的制定及執行
優勢4:有利於發揮信息繫統的威力
優勢5:有利於開展繫統化的大培訓
優勢6:有利於塑造企業文化
優勢7:資源的整合及專業優勢的發揮
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