企業經營是人、財、物的結合。人，即參與企業經營的勞動者；財，即企業投入與回收的各項資金；物，即企業投資購買或租賃的廠房、機器、設備，以及用於生產的原材料、半成品和待售賣的成品等。企業通過不同的組織方式將上述三項生產要素組合在一起，就形成了不同企業的管理文化和管理制度。同樣的三種要素如果按照不同的組織方式組合在一起，其結果可能是天壤之別，這就是為什麼所有的企業管理者都在追求更卓越的管理，以實現企業價值這一目標。
管理，是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、控制等職能來協調他人的活動，使他人同自己一起實現既定目標的活動過程。管理，是人類各種組織活動中普通和重要的一種活動。管理的主體是人。企業管理分為外部管理和內部管理兩個方面：管理企業所面臨的外部風險，做到及時發現、及早應對、平穩過渡等，這是外部管理方面的問題；讓企業經營過程中的所有參與主體都按照企業的既定經營目標為導向，實現企業價值為行動依據，是內部管理方面的問題。
由於參與企業經營的主體存在認知不足，或因個人利益與企業利益衝突，導致經營主體在決策或執行的過程中出現損害企業利益的行為屢見不鮮。這些行為會給企業造成不同程度的損失，甚至帶來滅頂之災。例如，2001年發生在美國安然公司（Enron Corporation）的破產案。安然公司曾經是世界上的能源、商品和服務公司之一，曾經名列《財富》雜志“美國500強”的第七名。2001年12月2日，安然公司突然向紐約破產法院申請破產保護，該案成為美國歷史上第二大企業破產案。引發安然公司破產的原因是財務造假。從外部看是企業對外信息披露出現舞弊，導致公眾信任崩塌；從內部看則是管理層急功近利，嚴重損害了企業利益。企業如何避免發生如此嚴重的經營風險，是現代企業管理方面的重要課題，這一事件進一步引發了人們對企業風險管理的思考和重視。
企業風險管理是指企業在經營的過程中把風險可能造成的不良影響管理過程。企業風險管理既包括管理企業所面臨的政治環境、法律、社會文化、技術、市場等各項外部風險，也包括管理企業的經營戰略、運營過程、成本管控等各項內部風險。而作為財務成本管理者則需要關注上述所有風險中與財務相關的部分。
現代企業是多部門分工合作的統一體。如何確保每個部門、每個環節、每個員工在企業運營的過程中都能夠遵循“企業利益優先”這一基本原則，需要管理層具備風險管理意識，並建立完善的風險管理制度。而作為企業風險管理的重要一環，財務成本部早已不再局限於記賬，而是要參與管理，管理所有和財務有關的風險，並發揮資金的運營效率，為企業創造價值。財務成本部既是企業內部控制的監督、執行部門，也是所有經營成果等信息的傳遞部門。
首先，經營過程中財和物的變化都會通過財務報表體現，所有的經營狀況也會通過財務報表披露、展示。財務報表對其所展示數據的真實性、完整性、及時性的要求，會完整地反推出經營的每個環節是否真實、有效，經營形成的數據是否準確、完整，以及信息的報送是否及時。因此，企業內部的風險管理，是財務數據真實可信的基礎。
其次，經營管理的提升和經營風險的防範，既需要落實到財務數據上，也需要財務成本管理者從數據還原到具體管理措施，比如企業經營過程中經常提到的降本增效問題。降本增效的成果是要通過財務數據呈現出來的，財務成本管理者對於成本的管理責無旁貸。但是應該如何推動降本增效呢？財務成本管理者隻通過對數據或報表的研究是無法得出結論的，必須深入到招標采購、資產管理，甚至需要前置到前端的工程設計等環節。通過深入了解業務，並在熟悉業務的基礎上，對比與分析競爭對手或行業內水平領先的企業的有關數據或非數據，財務成本管理者纔能得出準確結論。這也是眾多CFO經常說的要深入業務、了解業務的原因。因此，財務的風險管理也相應地被前置到眾多業務環節中。筆者所在的企業將成本部與財務部合並為財務成本部。財務成本部不僅負責資金、核算、稅務、投融資等傳統財務管理工作，還下設資產組和成本組，負責企業所有資產管理和招采管理工作，這使得財務成本管理者對於“物”的管理不斷前置，對於業務風險的管理無可推脫。
再次，現代企業也越來越依賴信息繫統這一管理工具來提升效率、降低成本，而信息化、繫統化成為規範內部控制、管理風險的重要指標。財務成本部在信息繫統末端所取得的數據的質量，也依賴於對信息繫統的管控以及業務與信息繫統的整合。
後，現代企業管理對經營預測的要求越來越高，財務成本部作為經營預測的統籌部門，需要基於對內、外環境的了解，指導企業各部門做出經營預測，進而明確企業未來的發展方向，監督資源落實到位，並在執行過程中不斷糾偏，防止企業出現重大經營風險。可以說，財務成本部在現代企業中扮演著貫穿業務過程、防範經營風險、監督業務執行、評價業務成果的重要角色。
現代企業管理對財務成本管理者的要求越來越高，傳統記賬方式的財務工作越來越難以滿足現代企業管理的要求。在信息化高度發展的今天，記賬、編制記賬憑證和報表等標準化的財務工作內容已經逐漸被財務共享中心、智能化財務軟件等取代。企業越來越需要經營型、創造型的財務成本管理者，這就要求財務成本管理者必須具備經營思維，能夠深入了解經營邏輯，具有體繫化的風險管理意識，並且能夠基於對上述業務層面的深入了解，從數據端推導和設計財務管理模式，從而實現更優良的投資回報和更體繫化的經營管理，在促進企業價值的同時，將各項風險控制在可接受的範圍內。
本書由淺入深地通過對風險和內控概念的闡述，引出企業搭建應對風險的管理體繫的相關內容，並在集團和下屬企業兩個層面詳細介紹了財務成本管理在企業經營活動過程中可能面對的各類風險及應對措施，以及如何在風險控制方面發揮財務的作用。本書既適合在中小企業工作，並需要在企業不斷發展壯大過程中持續完善財務風險管理的財務從業人員，也適合在集團公司工作，並需要不斷強化對下屬公司財務風險管理的財務成本管理者閱讀。讀者通過閱讀本書，可以充分了解在財務實務中可能遇到的各類風險及相關應對措施，也可以了解應對財務風險的深層邏輯及未來發展趨勢，從而繫統掌握和不斷提升對財務風險的判斷能力，形成現代財務成本管理思維並掌握方法論，真正成為符合現代企業管理要求的財務成本管理者。
