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  • 生產與運營管理:制造業與服務業(第三版)(復旦博學·大學管理
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    308-448
    【優惠價】
    193-280
    【作者】 龔國華,李旭 
    【所屬類別】 圖書  管理  生產與運作管理 
    【出版社】復旦大學出版社 
    【ISBN】9787309070941
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:大32開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787309070941
    作者:龔國華,李旭

    出版社:復旦大學出版社
    出版時間:2010年03月 

        
        
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    內容簡介
    本書是一本優秀的生產運作管理教材。本書密切結合我國實際,繫統地闡述了生產運作管理的基本概念、基本理論和方法,將生產運作管理豐富的內容從繫統設計、運行、維護和改進的視角組織起來,體繫合理、結構完整。本次修改基本上遵循原版本的總體結構,但部分章節內容有很大調整。原書的第四章和第五章關於生產繫統布局和布置的內容合並為一章;原書的第九章和第十章關於兩種生產類型的作業計劃合並為一章;原書的第十八章和第十九章關於供應鏈管理的內容合並為一章。合並後的主要概念更突出,內容更簡潔。
    本書每一章前都有具有啟發性的引導案例,章後有可供研究的討論案例,還提供豐富的練習題,並在書後附有答案。本書編寫邏輯性強,語言深入淺出,通俗易懂。本書可作為高等院校管理。經濟類師生使用,同時,也可做作為MBA學員教材。
    目錄
    章 導論
    節 運營管理學科簡介
    第二節 運營管理在企業管理中的地位
    第三節 運營管理的發展歷程
    第四節 運營管理發展的規律
    第五節 學習方法
    第二章 運營戰略與競爭力
    節 運營戰略
    第二節 制造業的運營戰略框架
    第三節 服務業的運營戰略
    第四節 中國企業面臨的競爭壓力和挑戰
    第三章 產品開發與工藝選擇
    節 企業產品開發的意義
    第二節 制造業的產品開發與工藝選擇章 導論
    節 運營管理學科簡介
    第二節 運營管理在企業管理中的地位
    第三節 運營管理的發展歷程
    第四節 運營管理發展的規律
    第五節 學習方法
    第二章 運營戰略與競爭力
    節 運營戰略
    第二節 制造業的運營戰略框架
    第三節 服務業的運營戰略
    第四節 中國企業面臨的競爭壓力和挑戰
    第三章 產品開發與工藝選擇
    節 企業產品開發的意義
    第二節 制造業的產品開發與工藝選擇
    第三節 服務業的產品開發與工藝選擇
    第四章 生產繫統的布局與布置
    節 地址選擇
    第二節 生產單位的設置
    第三節 廠區平面布置和車間布置
    第四節 服務業企業的平面布置
    第五節 生產過程的基本概念
    第六節 流水生產組織
    第五章 勞動組織設計
    節 工作設計
    第二節 勞動定額
    第三節 編制定員
    第六章 隨機服務繫統
    節 排隊繫統
    第二節 排隊模型
    第三節 排隊模型應用案例
    第七章 生產能力計劃
    節 生產能力計劃的特性
    第二節 幾個關於生產能力的概念
    第三節 生產能力的計算
    第四節 生產能力計劃
    第五節 生產能力擴張途徑
    第八章 總體計劃
    節 總體計劃概述
    第二節 總體計劃的編制方法
    第三節 關於總體計劃的討論
    第九章 生產作業計劃
    節 流水線生產作業計劃的期量標準
    第二節 流水線生產作業計劃的編制
    第三節 周期性生產類型作業計劃的期量標準
    第四節 周期性生產類型作業計劃編制
    第五節 流程式生產作業計劃案例
    第六節 關於作業計劃的進一步討論
    第十章 項目型生產計劃
    節 項目計劃管理內容與工具
    第二節 網絡計劃技術中時間參數的計算
    第三節 網絡計劃的調整與優化
    第十一章 生產控制概述
    節 控制論基本概念
    第二節 生產控制繫統的特點
    第三節 生產控制的方式和程序
    第十二章 生產進度控制
    節 進度控制基本概念
    第二節 流水線生產進度控制
    第三節 多品種周期性生產的進度控制
    第十三章 庫存控制
    節 庫存管理的基本概念
    第二節 幾種實用的庫存控制方法
    第三節 存儲論的優化模型介紹
    第四節 準時化原理與庫存控制
    第十四章 成本控制
    節 關於成本控制的幾個觀點
    第二節 全面成本控制
    第三節 成本控制的機構及其職能
    第四節 成本控制方法
    第五節 降低成本實務
    第十五章 MRP,MRPII與ERP
    節 MRP概述
    第二節 MRP/MRPII的輸入和輸出
    第三節 生產管理子繫統的工作流程
    第四節 ERP簡介
    第十六章 精益生產方式
    節 精益生產方式的產生及其意義
    第二節 制造過程的精益生產管理繫統
    第三節 精益生產方式實施
    第十七章 大規模定制與供應鏈管理
    節 大規模定制時代
    第二節 定制產品與設計制造
    第三節 采購與供應商管理
    第四節 生產物流管理
    第五節 分銷管理
    第十八章 運營管理中的綠色理念和方法
    節 綠色設計
    第二節 清潔生產
    第三節 再制造與逆向物流
    第四節 再制造與逆向物流的驅動因素
    參考文獻


     
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