內容簡介
企業若想在當今的商業環境中獲得和保持競爭優勢，越來越離不開創新。許多企業都意識到了這一點。但遺憾的是，創新往往被看成是在某個時刻扭轉乾坤的猛藥。
本書作者基於其豐富的創新管理咨詢經驗以及創新調研結果，證實隻有將創新作為日常經營業務，持續加以管理、評估和實施，纔能從創新中真正受益。如果企業能將技術創新與商業模式創新結合起來，更是有可能為自己帶來翻天覆地的變化。
本書提煉的一繫列創新管理方法已經在蘋果電腦、通用電氣和豐田汽車等公司中得到普遍應用。從這些方法中，你將學到如何制定適合的創新戰略和組織結構，如何有效管理創新，如何激勵創新團隊，以及如何對創新流程的每個步驟進行評估。
本書作者基於其豐富的創新管理咨詢經驗以及創新調研結果，證實隻有將創新作為日常經營業務，持續加以管理、評估和實施，纔能從創新中真正受益。如果企業能將技術創新與商業模式創新結合起來，更是有可能為自己帶來翻天覆地的變化。
本書提煉的一繫列創新管理方法已經在蘋果電腦、通用電氣和豐田汽車等公司中得到普遍應用。從這些方法中，你將學到如何制定適合的創新戰略和組織結構，如何有效管理創新，如何激勵創新團隊，以及如何對創新流程的每個步驟進行評估。
