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    該商品所屬分類:管理 -> 管理
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    【作者】 (新西蘭)薩拉·羅布·奧黑根 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】浙江教育出版社 
    【ISBN】9787553624419
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787553624419
    作者:(新西蘭)薩拉·羅布·奧黑根

    出版社:浙江教育出版社
    出版時間:2019年12月 

        
        
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    產品特色

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    編輯推薦

    • 如果不想在寶貴的一生中盲目地低效工作、苦悶工作,就把握住《轉機》 吧!

    • 通過這本書你可以看到職場贏家裡的“戰鬥機”,比如穿Burberry的Apple女魔頭、耐克設計師戈登•湯普森等,是如何把握轉機的。

    • 這本書是為兩類人而寫,一類是那些想收獲更多的人:也許事業剛剛起步,正在尋找人生方向和道路;也許正陷入陳規, 不斷地感受到人們常說的“別冒險去贏,確保自己別輸就夠了” 的壓力。另一類是那些希望尋找勇氣,並想方設法遠離平平淡淡,全力追求成功,並願賭服輸的人!

    • 優客工場創始人毛大慶,新浪體育總經理魏江雷,東方華蓋股權投資管理有限公司創始人、中華女創投家聯誼會會長、中國人民大學MBA校友會會長許莉,微軟大中華區行業解決方案前總經理陳潔,北京讀書形像大使宸冰,Facebook首席運營官、org創始人雪莉•桑德伯格,“全球50位具影響力的思想家”之一、暢銷書《驅動力》作者丹尼爾•平克,沃頓商學院終身教授亞當•格蘭特等強力推薦!

    • 湛廬文化出品。

     
    內容簡介

    • 工作中,你是否覺得自己的激情正在慢慢消磨、做事情失去了耐心、總覺得工作看不到希望、但下一步也不知道該向哪裡去走?在這漫長的職業生涯中,我們該如何避免盲目、低效、苦悶工作,成為優秀到不能被忽視的那個人呢?

    • 《轉機》的作者薩拉•羅布•奧黑根曾入選《快公司》“全球商業*創意人物”榜單,被《福布斯》評為“體育界*影響力的女性之一”。不過,正如她自己所說,她並不完美,同樣遇到過很多職業瓶頸和不順,而且還曾兩次被公司掃地出門!但是,她牢牢把握住了幾個關鍵的職業轉機,從管培生候補隊員,跳槽到維珍航空、進入耐克、逐步成為佳得樂全球總裁……

    • 在《轉機》中,薩拉還介紹了許多卓越人士成功的真實經歷,並從實際出發,分享了把握職業轉機、取得職場大突破的10條經驗,同時針對每一條經驗給出了行動指南,比如:如何發掘你的特質、如何抵御打破常規的風險、如何學會說不、如何練習想像領導力,等等。

    作者簡介
    薩拉•羅布•奧黑根
    EXTREMEYOU公司創始人,美國捷藍航空、Strava公司董事,曾擔任耐克公司總經理、佳得樂全球總裁、美國高級健身俱樂部Equino*裁。
    被《福布斯》評為“體育界影響力的女性之一”,曾入選《快公司》“全球商業創意人物”榜單,被《廣告時代》評為“值得關注的女性”,並三次獲得《體育商業日報》“40歲以下的40人獎”。
    謝頔
    美國俄亥俄州立大學體育管理學博士,北京真愛動運動康復創始人,盤古智庫健康顧問。
    健康管理專家,通過科普講座和一對一輔導,致力於打造適合中國人體質的運動損傷預防及健康管理的理念和方法。
    跑齡20多年,已完成不同距離的賽事百餘場。

    薩拉•羅布•奧黑根


    EXTREMEYOU公司創始人,美國捷藍航空、Strava公司董事,曾擔任耐克公司總經理、佳得樂全球總裁、美國高級健身俱樂部Equino*裁。


    被《福布斯》評為“體育界影響力的女性之一”,曾入選《快公司》“全球商業創意人物”榜單,被《廣告時代》評為“值得關注的女性”,並三次獲得《體育商業日報》“40歲以下的40人獎”。


    謝頔


    美國俄亥俄州立大學體育管理學博士,北京真愛動運動康復創始人,盤古智庫健康顧問。


    健康管理專家,通過科普講座和一對一輔導,致力於打造適合中國人體質的運動損傷預防及健康管理的理念和方法。


    跑齡20多年,已完成不同距離的賽事百餘場。 


     


    黃樂


     “趣博物館”創始人,“樂在當下”公眾號主理人,樊登小讀者親子閱讀大使,曾任世界五百強思科公司高管。


    馬拉松愛好者,已完成5個馬拉松全程比賽。

    目錄
    序言 商界人物如何贏得職場大突破
    章 成功就是知道你自己是誰
    撬動大資源,從棒球運動員到奧巴馬的大廚
    沒有舞會就辦一場,隻有你能讓它變成“可能”
    你要知道你是誰,穿博柏利的蘋果公司女魔頭
    機會留給有準備的人
    擁抱不可預見性,辭職入讀哈佛的“強泥人”創始人
    調整優先級,不要沉湎於未解決的事情
    【突破行動•如何發掘你的特質】
    第二章 如果那是你的夢想,你就應該勇往直前
    “小贏”的威力
    別在勝利前嘉獎,不是所有人都能成為贏家
    保持前進的勢頭,生完5個孩子後重返職場的NBC記者
    向上攀登時,的路就是一直向上

    序言 商界人物如何贏得職場大突破


    章   成功就是知道你自己是誰


    撬動大資源,從棒球運動員到奧巴馬的大廚


    沒有舞會就辦一場,隻有你能讓它變成“可能”


    你要知道你是誰,穿博柏利的蘋果公司女魔頭


    機會留給有準備的人


    擁抱不可預見性,辭職入讀哈佛的“強泥人”創始人


    調整優先級,不要沉湎於未解決的事情


    【突破行動•如何發掘你的特質】


    第二章   如果那是你的夢想,你就應該勇往直前


    “小贏”的威力


    別在勝利前嘉獎,不是所有人都能成為贏家


    保持前進的勢頭,生完5個孩子後重返職場的NBC記者


    向上攀登時,的路就是一直向上


    堅毅不等於自律,從咨詢顧問到性格實驗室創始人


    用你的方式達成你的目標,美國成就的高山滑雪員


    第四驅動力,成為6人培訓生小組的第7人


    直到被認可為止,從律法之家走出來的耐克設計師


    【突破行動•如何向前邁進】


    第三章   打破常規,永遠把勝利作為目標


    跳槽到維珍,你的抱負你自己掌控


    如何讓新上司為你下注


    一開始就搞砸了,別浪費你的機會


    你必須做得更多,從初級行政助理到谷歌行政總管


    【突破行動•如何抵御打破常規的風險】


    第四章   你不必是個全纔


    被維珍大賣場掃地出門,不要隻顧低頭做事


    當優勢成為劣勢時


    一切都與贏有關,從足球明星到市場營銷界新星


    保持穩定,從電影院領位員到傳奇沃瑟曼


    【突破行動•如何應對弱點】


    第五章   讓自己摔得更狠一點


    在事業上升期,我完美搞砸了


    去你的!我不是個失敗者!


    為你想做的去奮鬥,在體育圈殺出一席之地的女主持


    停止撞牆的方式就是勇往直前


    公司要瘦身,我知道自己會被裁員


    糟糕的事情不是失敗,而是恐懼


    【突破行動•如何從失敗中復原】


    第六章   地位需要自己去贏取


    入職耐克後的迷失,做一塊海綿,多看多聽


    “廣告風波”,新晉管理者容易犯的錯誤


    做謙卑的新手,要笑臉不要腹肌的尊巴創始人


    【突破行動•如何保持謙卑】


    第七章   玩你擅長的遊戲


    僅為一類人提供精準服務,從全職媽媽到時尚黑馬創始人


    新隊友都是老員工,如何讓一盤散沙聚焦


    “一舉成名跑”,將各自優勢融合成一個整體


    在你的領域深潛,從街頭塗鴉到設計耐克“空軍一號”


    成功的關鍵就是致力於玩自己擅長的遊戲


    你該從哪兒開始


    【突破行動•如何學會說“不”】


    第八章   你要做的就是讓決定變正確


    為自己創造機會,在佳得樂成為隊長


    把控自己的節奏,重新命名品牌G


    佳得樂危機,拿我的職位做賭注


    發現藍海,給遊戲換個玩法


    拓展新領域,徹底讀懂你的客戶


    改變遊戲規則,從精神病患者到世界衛生組織顧問


    跟著感覺走,自由撰稿文化營銷路


    【突破行動•如何專注你的航向】


    第九章   一個人是不可能成功的


    擔任Equinox新總裁,找到讓你走得更遠的人


    從追隨者成長為領導者,社交網絡上找我幫忙的陌生人


    你必須身先士卒,打造尊巴的行為模式


    互相幫助的境界


    【突破行動•如何練習想像領導力】


    第十章   永遠沒有終點線


    做出新選擇,從鋼琴專業的失敗者到美國國務卿


    打破舊習慣,進入輕微不適的狀態


    創造性破壞,從“虎爸”教育出的學霸到跨界藝術家


    試著將大腦關機


    回歸服務業,待在已知的安全區得不到新成長


    【突破行動•如何挖掘更多潛力】


    結語   努力向前,把握屬於你自己的職業轉機


    致謝

    前言
    商界人物如何贏得職場大突破
    我坐在哈佛大學大禮堂前排,等待著在稍後的本科生大會上做一場演講,突然開始有種如坐針氈的感覺。這場會議有近千名來自世界各地不同大學的參會者,我是主講人,也是“開場人”,可我那該死的蘋果筆記本電腦竟然連不上主辦方的投影儀。是的,沒錯,當數百位年輕人魚貫而入落座時,我的額頭在冒汗,腦子裡想著,如果投影儀還是連接不上的話,我得跳一段什麼樣的開場舞纔能圓場。
    讓我更加緊張的是唐娜·卡蘭(Donna Karan),我心目中的商業英雄和商界傳奇,她是會議的“總結發言人”。距離她的演講還有差不多5 個小時,她的“手下”就已經趕過來為其做準備,確保演講萬無一失。哦,為什麼我沒有“手下”幫我處理這些事情呢?這已不是薩拉·羅布·奧黑根次希望像龍卷風一樣橫掃會場,試圖讓大家看到一位完美無瑕的專業人士,但事實上,我遠遠做不到這一點。

    商界人物如何贏得職場大突破


    我坐在哈佛大學大禮堂前排,等待著在稍後的本科生大會上做一場演講,突然開始有種如坐針氈的感覺。這場會議有近千名來自世界各地不同大學的參會者,我是主講人,也是“開場人”,可我那該死的蘋果筆記本電腦竟然連不上主辦方的投影儀。是的,沒錯,當數百位年輕人魚貫而入落座時,我的額頭在冒汗,腦子裡想著,如果投影儀還是連接不上的話,我得跳一段什麼樣的開場舞纔能圓場。


    讓我更加緊張的是唐娜·卡蘭(Donna Karan),我心目中的商業英雄和商界傳奇,她是會議的“總結發言人”。距離她的演講還有差不多5 個小時,她的“手下”就已經趕過來為其做準備,確保演講萬無一失。哦,為什麼我沒有“手下”幫我處理這些事情呢?這已不是薩拉·羅布·奧黑根次希望像龍卷風一樣橫掃會場,試圖讓大家看到一位完美無瑕的專業人士,但事實上,我遠遠做不到這一點。


    組織這次會議的年輕女孩已經站起來開始介紹我了。她逐字逐句地念著我的簡歷,我當然知道簡歷裡的內容。我的簡歷被這次會議用作宣傳材料,我很樂意讓別人了解我的經歷,因為它讓人覺得我是一位成功人士:一位曾在維珍(Virgin) 和耐克工作過的“品牌重塑者”,一位“用運動員思維來解決商業問題”的“健身女王”;曾入選《快公司》“全球商業創意人物”榜單,也曾被《廣告時代》(Ad Age)評為“值得關注的女性”(Women to Watch),三次獲得《體育商業日報》(SportsBusiness Daily )“40 歲以下的40 人”獎項(Forty Under 40Award),還被《福布斯》評為在“體育界影響力的女性之一”。上述大多數獎項都是在我擔任佳得樂這個世界上標志性的體育品牌之一的全球總裁時獲得的。我引領該品牌進行了一次重要的轉型,把一家運動飲料公司轉變為提升運動表現的創新者,讓曾經掙扎求生的公司擁有健康成長的狀態。之後我擔任了Equinox 的總裁,這是一家世界健身俱樂部,被《快公司》評為“2015年健身行業創新的公司”。現在我是飛輪體育(Flywheel Sports)的CEO,這是一家特別出色、快速成長的室內自行車公司。


    然而,當聽到這位滿懷抱負的年輕商界女性對我的介紹時,我總覺得有些不對勁兒。困擾我的並不是她所講的內容,而是那些她未提及的信息。她對我的介紹聽起來好像我是一個精心雕琢過的完美女性商業精英。當然,我的簡歷中也不會提到大多數同事是怎麼看我的——他們覺得我的熱情和決心如同狂風暴雨般猛烈,我在努力嘗試讓一切能按部就班進行的同時,也造成了很多令人尷尬的失誤。


    我也從不會在簡歷中提及,我過往所取得的大部分業績充其量不過就是平均水平。有時,我甚至從未真正融入一個團隊。其他時候,我很令人失望。還有一些時候,我隻能用 “徹頭徹尾的失敗者”來描述自己。是的,我就是這樣一個人,在二十幾歲時,被炒了兩次魷魚。次,我“榮幸”成為無業遊民,因為沒有雇主,沒有合法的工作簽證,我險些從美國被遣返回老家新西蘭。第二次,由於公司組織架構大規模重組,我被裁員了。我喜歡把這三年稱為“職業生涯絕望的低谷期”,我的職場之路絕非完美無瑕,一路高歌猛進。


    工作中,我也經常會很尷尬地搞砸事情,在我腦海中特別棒的點子扔到市場上卻一丁點兒反應都沒有。盡管如此,在快40 歲時,我卻被邀請在大會上演講,觀眾們排著隊詢問我:“你是怎麼做到的?你的秘訣是什麼?”

    媒體評論
    身為全球卓越職業經理人,薩拉在書中呈現了大量如何超越自己、塑造卓越的自己的經典案例。我認為,若想在領域內成為卓越的領導者,*重要的是敢於顛覆傳統規則;其次是在行動中不斷迭代,而不是松散的、缺乏關聯的行動。
    通讀此書,你會了解到,卓越的領導者應該更看重方向性的決策,而不是僅僅針對眼前的目標。職場起起落落,總有轉機出現,決策在此時顯得無比重要。我的建議是,決策的方向性遠大於目的性,方向對了,所有的目標都是推動性的,方向錯了,目標即便全部實現,也隻是一錯再錯。
    對於所有不甘於平庸且全力以赴的追夢者,《轉機》是一部不可錯過的傑作。希望你也能從書中找到成就卓越的要訣。
    —— 毛大慶 優客工場創始人

    身為全球卓越職業經理人,薩拉在書中呈現了大量如何超越自己、塑造卓越的自己的經典案例。我認為,若想在領域內成為卓越的領導者,*重要的是敢於顛覆傳統規則;其次是在行動中不斷迭代,而不是松散的、缺乏關聯的行動。


    通讀此書,你會了解到,卓越的領導者應該更看重方向性的決策,而不是僅僅針對眼前的目標。職場起起落落,總有轉機出現,決策在此時顯得無比重要。我的建議是,決策的方向性遠大於目的性,方向對了,所有的目標都是推動性的,方向錯了,目標即便全部實現,也隻是一錯再錯。


    對於所有不甘於平庸且全力以赴的追夢者,《轉機》是一部不可錯過的傑作。希望你也能從書中找到成就卓越的要訣。


    —— 毛大慶 優客工場創始人


     


    作為一名職業經理人,很多的成長和進步得益於產業的發展、公司的壯大、部門的進步。而個人成長往往不過是順勢而為,順水行舟。真正的轉機,往往開始於工作和生活中的“至暗時刻”。在這樣的氛圍裡,你開始重新考慮自己的能力、經驗和未來的發展,重新規劃自己的下一步職業生涯。然而,不是每一次轉機都會指引你走向光明和成就......《轉機》這本書有可能幫助你在這個過程中更加順利地發現自我、認識自我、利用好自身優勢,把握“轉機”,


    實現成功。


    在此也感謝謝博士的多年努力,把這樣蕩氣回腸的真實故事展現給我們,給我們思考的理由和變化的動力。沒有人能隨隨便便成功,每一次轉機不會保證你的成功,但會助你離你的目標更進一步。


    —— 魏江雷 新浪體育總經理


     


    作為國內知名運動飲料品牌百淬的投資人,這本書首先吸引我的,是作者引領世界上頗具標志性的體育品牌佳得樂進行重要轉型的成功經歷,她把這家運動飲料公司轉變為提升運動表現的創新者。


    讀完全書,我發現成功的背後是作者多年來對自己職業經歷的不斷思考、實踐,以及在對周圍的*商界人士的研究後,總結出的一套如何贏得事業上的轉機、塑造卓越的自己的方法論。首先是知道自己是誰,尋找自己的使命。


    使命不是具像的目標或願景,而是動態的能量,賦予生命向上的力量。其次是發現自己熱愛的事業,發揮自己的優勢,克服困難勇往直前。*後是立足當下,把眼前的事情做到極致,而下一步的美好自然可期。由此,每個人都在成為*棒的自己的路上。


    —— 許莉  東方華蓋股權投資管理有限公司創始人


    中華女創投家聯誼會會長


    中國人民大學MBA 校友會會長


     


    每個人都有變得卓越的潛質。如果職場上的你正尋求一個轉機以擺脫困境,或想讓職業生涯再上一層樓,那讀一下《轉機》吧。“轉機”的出現不隻是上天厚賜,更是任何一個普通人肯在認知和完善自我的事上花時間的美妙回報。這本書就向我們揭示了這些事到底是什麼,以及如何將這些事做好。我衷心祝願每個人都能把握自己的“轉機”。


    —— 陳潔  微軟大中華區行業解決方案前總經理


     


    每個人的生命當中都可能會踫到很多轉機,但在這些過程中,遇到什麼樣的驚喜,又或者遭遇什麼樣的挫折和困難,很大程度上取決於個人選擇的基礎是什麼,或者說選擇的目的是什麼。選擇本身並不難,難的是勇於接受選擇帶來的結果。而如何能更好地接受這個選擇的結果,則取決於你之前經歷了什麼。


    在《轉機》中,作者講述了自己的職場經歷,跳槽、兩次被公司掃地出門、擔任佳得樂全球總裁……這些都折射出了真實的職場,也向我們展示了職場當中的人性變化。這本書對於任何一個職場人士來說,都有許多寶貴的、值得借鋻的地方。我相信,每一個轉機都極有可能是一個絕處逢生的機會。從這個角度講,我希望所有的朋友能夠在閱讀這本書當中,敏銳地意識到有哪些事情對你來說是機會,又有哪些事情對你來說可能是個陷阱。


    我認為,要想具備這樣一雙慧眼——能夠透過現像看到本質,並且敏銳地發現轉機、發現機會、發現對你人生來說每一個*重要的瞬間,而這取決於你是不是一直在持續地閱讀。我一直在提倡大家讀書讀人讀世界,因此,我希望你能通過閱讀《轉機》,在得到很多職場啟示的同時,也能讀到人物背後的故事和人生經歷,從而對你的人生有所啟發。在全球化的當下,每個人都會受到各種文化的影響,在這本書當中,你能看到的文化和價值觀,以及人們面對這種影響所做出的選擇。


     


    前輩們的職場經歷和他們的心路歷程,給予了我們一種能量和力量。有人說,這是一個“她時代”,希望所有的女性朋友能夠在書中得到啟迪,能夠在閱讀當中尋找到更好的自己。


    —— 宸冰 北京讀書形像大使


     


    薩拉不僅往桌前坐,她還站在上面。如何從失敗中恢復過來,說真話,接納自己的怪癖,如何在這一過程中獲得更多樂趣?薩拉對這些問題給出了極具啟發性的建議。


    —— 雪莉·桑德伯格 I Facebook 首席運營官


    leanin.org 創始人


     


    薩拉利用她自己的生活經歷和其他卓越商業人物的生活經歷,向你展示了如何實現職場大突破。其他人並不能激發出你內在的巨大潛力。正如她所說的,中庸並不能解決問題,關鍵是要做到卓越的你自己!


    —— 丹尼爾·平克 “全球50 位具影響力的思想家”之一


    暢銷書《驅動力》作者


     


    我親眼見過薩拉以她卓越的創造力、坦率和熱情讓觀眾為之傾倒。我很激動,這些罕見的、具有感染力的特質躍然紙上。薩拉是一個與眾不同的、了不起的人,她的書中也充滿了大膽的想法,會激勵你也成為那樣的人。


    —— 亞當·格蘭特 沃頓商學院終身教授

    在線試讀
    商界人物如何贏得職場大突破
    我坐在哈佛大學大禮堂前排,等待著在稍後的本科生大會上做一場演講,突然開始有種如坐針氈的感覺。這場會議有近千名來自世界各地不同大學的參會者,我是主講人,也是“開場人”,可我那該死的蘋果筆記本電腦竟然連不上主辦方的投影儀。是的,沒錯,當數百位年輕人魚貫而入落座時,我的額頭在冒汗,腦子裡想著,如果投影儀還是連接不上的話,我得跳一段什麼樣的開場舞纔能圓場。
    讓我更加緊張的是唐娜·卡蘭(Donna Karan),我心目中的商業英雄和商界傳奇,她是會議的“總結發言人”。距離她的演講還有差不多5 個小時,她的“手下”就已經趕過來為其做準備,確保演講萬無一失。哦,為什麼我沒有“手下”幫我處理這些事情呢?這已不是薩拉·羅布·奧黑根次希望像龍卷風一樣橫掃會場,試圖讓大家看到一位完美無瑕的專業人士,但事實上,我遠遠做不到這一點。
    組織這次會議的年輕女孩已經站起來開始介紹我了。她逐字逐句地念著我的簡歷,我當然知道簡歷裡的內容。我的簡歷被這次會議用作宣傳材料,我很樂意讓別人了解我的經歷,因為它讓人覺得我是一位成功人士:一位曾在維珍(Virgin) 和耐克工作過的“品牌重塑者”,一位“用運動員思維來解決商業問題”的“健身女王”;曾入選《快公司》“全球商業創意人物”榜單,也曾被《廣告時代》(Ad Age)評為“值得關注的女性”(Women to Watch),三次獲得《體育商業日報》(SportsBusiness Daily )“40 歲以下的40 人”獎項(Forty Under 40Award),還被《福布斯》評為在“體育界影響力的女性之一”。上述大多數獎項都是在我擔任佳得樂這個世界上標志性的體育品牌之一的全球總裁時獲得的。我引領該品牌進行了一次重要的轉型,把一家運動飲料公司轉變為提升運動表現的創新者,讓曾經掙扎求生的公司擁有健康成長的狀態。之後我擔任了Equinox 的總裁,這是一家世界健身俱樂部,被《快公司》評為“2015年健身行業創新的公司”。現在我是飛輪體育(Flywheel Sports)的CEO,這是一家特別出色、快速成長的室內自行車公司。
    然而,當聽到這位滿懷抱負的年輕商界女性對我的介紹時,我總覺得有些不對勁兒。困擾我的並不是她所講的內容,而是那些她未提及的信息。她對我的介紹聽起來好像我是一個精心雕琢過的完美女性商業精英。當然,我的簡歷中也不會提到大多數同事是怎麼看我的——他們覺得我的熱情和決心如同狂風暴雨般猛烈,我在努力嘗試讓一切能按部就班進行的同時,也造成了很多令人尷尬的失誤。

    商界人物如何贏得職場大突破


    我坐在哈佛大學大禮堂前排,等待著在稍後的本科生大會上做一場演講,突然開始有種如坐針氈的感覺。這場會議有近千名來自世界各地不同大學的參會者,我是主講人,也是“開場人”,可我那該死的蘋果筆記本電腦竟然連不上主辦方的投影儀。是的,沒錯,當數百位年輕人魚貫而入落座時,我的額頭在冒汗,腦子裡想著,如果投影儀還是連接不上的話,我得跳一段什麼樣的開場舞纔能圓場。


    讓我更加緊張的是唐娜·卡蘭(Donna Karan),我心目中的商業英雄和商界傳奇,她是會議的“總結發言人”。距離她的演講還有差不多5 個小時,她的“手下”就已經趕過來為其做準備,確保演講萬無一失。哦,為什麼我沒有“手下”幫我處理這些事情呢?這已不是薩拉·羅布·奧黑根次希望像龍卷風一樣橫掃會場,試圖讓大家看到一位完美無瑕的專業人士,但事實上,我遠遠做不到這一點。


    組織這次會議的年輕女孩已經站起來開始介紹我了。她逐字逐句地念著我的簡歷,我當然知道簡歷裡的內容。我的簡歷被這次會議用作宣傳材料,我很樂意讓別人了解我的經歷,因為它讓人覺得我是一位成功人士:一位曾在維珍(Virgin) 和耐克工作過的“品牌重塑者”,一位“用運動員思維來解決商業問題”的“健身女王”;曾入選《快公司》“全球商業創意人物”榜單,也曾被《廣告時代》(Ad Age)評為“值得關注的女性”(Women to Watch),三次獲得《體育商業日報》(SportsBusiness Daily )“40 歲以下的40 人”獎項(Forty Under 40Award),還被《福布斯》評為在“體育界影響力的女性之一”。上述大多數獎項都是在我擔任佳得樂這個世界上標志性的體育品牌之一的全球總裁時獲得的。我引領該品牌進行了一次重要的轉型,把一家運動飲料公司轉變為提升運動表現的創新者,讓曾經掙扎求生的公司擁有健康成長的狀態。之後我擔任了Equinox 的總裁,這是一家世界健身俱樂部,被《快公司》評為“2015年健身行業創新的公司”。現在我是飛輪體育(Flywheel Sports)的CEO,這是一家特別出色、快速成長的室內自行車公司。


    然而,當聽到這位滿懷抱負的年輕商界女性對我的介紹時,我總覺得有些不對勁兒。困擾我的並不是她所講的內容,而是那些她未提及的信息。她對我的介紹聽起來好像我是一個精心雕琢過的完美女性商業精英。當然,我的簡歷中也不會提到大多數同事是怎麼看我的——他們覺得我的熱情和決心如同狂風暴雨般猛烈,我在努力嘗試讓一切能按部就班進行的同時,也造成了很多令人尷尬的失誤。


    我也從不會在簡歷中提及,我過往所取得的大部分業績充其量不過就是平均水平。有時,我甚至從未真正融入一個團隊。其他時候,我很令人失望。還有一些時候,我隻能用 “徹頭徹尾的失敗者”來描述自己。是的,我就是這樣一個人,在二十幾歲時,被炒了兩次魷魚。次,我“榮幸”成為無業遊民,因為沒有雇主,沒有合法的工作簽證,我險些從美國被遣返回老家新西蘭。第二次,由於公司組織架構大規模重組,我被裁員了。我喜歡把這三年稱為“職業生涯絕望的低谷期”,我的職場之路絕非完美無瑕,一路高歌猛進。


    工作中,我也經常會很尷尬地搞砸事情,在我腦海中特別棒的點子扔到市場上卻一丁點兒反應都沒有。盡管如此,在快40 歲時,我卻被邀請在大會上演講,觀眾們排著隊詢問我:“你是怎麼做到的?你的秘訣是什麼?”















     
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