近業界都在關注鮮譽在短短的一年時間內實現1.7銷售額的海參和海鱸魚兩個大單品案例，其實鮮譽一年內那麼多看起來毫不相關的動作背後，是完整的商業邏輯和戰略規劃，是對碎片式需求的觸發，是以需求鏈整合供應鏈，從而把大家熟知的海鮮產品和水產行業打碎了重構、重做一遍！
過去很多習以為常、理所當然的思維和方法都在分崩離析，營銷的內涵和外延，曾經成功的經驗方法、理念和動作，都或被沉淪、或被重構，拙作就是以我和鮮譽一年的營銷實戰來詮釋觸發需求，來解讀每個行業都得重做一遍的道理。
當時當下，傳統產業都在苦悶中掙扎前行，而且似乎一年不如一年。產業鏈的上遊離市場越來越遠，而產品離顧客越來越遠。產品、用戶、場景成為產業重構、市場重構的核心要素。鮮譽海參、鮮譽海鱸魚在短短的一年內取得不俗的市場業績，就是充分抓住產業與市場重構的契機，以產品為抓手、以用戶為載體、以場景體驗為主線，構建起三位一體的產消一體化運營模式。
每個行業都值得重做一遍
近業界都在關注鮮譽在短短的一年時間內實現1.7銷售額的海參和海鱸魚兩個大單品案例，其實鮮譽一年內那麼多看起來毫不相關的動作背後，是完整的商業邏輯和戰略規劃，是對碎片式需求的觸發，是以需求鏈整合供應鏈，從而把大家熟知的海鮮產品和水產行業打碎了重構、重做一遍！
過去很多習以為常、理所當然的思維和方法都在分崩離析，營銷的內涵和外延，曾經成功的經驗方法、理念和動作，都或被沉淪、或被重構，拙作就是以我和鮮譽一年的營銷實戰來詮釋觸發需求，來解讀每個行業都得重做一遍的道理。
當時當下，傳統產業都在苦悶中掙扎前行，而且似乎一年不如一年。產業鏈的上遊離市場越來越遠，而產品離顧客越來越遠。產品、用戶、場景成為產業重構、市場重構的核心要素。鮮譽海參、鮮譽海鱸魚在短短的一年內取得不俗的市場業績，就是充分抓住產業與市場重構的契機，以產品為抓手、以用戶為載體、以場景體驗為主線，構建起三位一體的產消一體化運營模式。
重做一遍意味著要素重構、戰略重構、組織重構、運營重構，過去的產業成長或企業成長基本都依循著低要素、粗放型成長模式。成長節奏、成長模式的變化，意味著成長或者增長的要素，是以用戶、技術、策略的精細化或精益化。這種要素變化和模式轉換是產業重構與市場重構的關鍵節點。
產業重構、市場重構並不意味著大佬的盛宴，是巨頭的狂歡，恰恰相反，重構期的機遇，屬於小而精、小而美、小而強的創業型企業，屬於具有創新精神的新世代企業家或職業經理人。
在產品層面：每一個細分品類都潛在著誕生巨人的戰略機遇。尤其在分散型的民族產業，都面臨著重做一遍的機遇，面臨觸發需求、提檔升級、提效增速的機會；在渠道層面，渠道紅利的釋放，B端電商的崛起，將從服務、增值、增效等層面重構傳統渠道。渠道正在成為產品、用戶、場景的融彙節點，成為市場生態圈承上啟下的紐帶。
產業環境、市場環境、企業環境、消費情境的變化，倒逼所有行業和企業，必須思變，必須從“重做一遍”的思維範式考量戰略，重構營銷——不管痛不痛苦，開不開心。這種變化，無論大佬還是屌絲，煎熬都是一樣的，關鍵在於從哪裡開始變。戰略層面還是戰術層面？組織層面還是運營層面？
重做一遍，實際上就是觸發需求，涅槃重生的過程。產業要素必須重構，成長方式必須重構，營銷要素和營銷方法必須重構，甚至每個人的知識體繫和行為方式都面臨著重構的挑戰。在重構的洪流中，隻有不斷更新、不斷迭代、不斷觸發、不斷嘗試，纔能隨波逐流，纔有可能找到生存與發展的空間。
大重構時代的*紅利就是敢於觸發，敢於競爭，不怕失敗。在這場產業與市場的重構中，新一輪的跑馬圈地其實早已經開始，新一輪的產業和市場交織在一起的重構已經進入中盤。我們左右不了不確定的市場，但是可以掌舵我們的方向和未來；我們改變不了行業的痼疾，但我們可以重塑自我，重做未來！
