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  • 市場調研主管
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    971-1408
    【優惠價】
    607-880
    【作者】 董水生 
    【所屬類別】 圖書  管理  市場/營銷  市場營銷 
    【出版社】企業管理出版社 
    【ISBN】9787516423486
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787516423486
    作者:董水生

    出版社:企業管理出版社
    出版時間:2021年05月 

        
        
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    內容簡介







     董水生副教授是中國灰領研究團隊的重要成員之一,本書作為團隊研究成果“中國灰領繫列”的重要組成部分,是作者在經濟發展新常態,創新驅動發展戰略,大眾創業、萬眾創新的背景下,結合具體工作崗位和研究領域,以培養復合型灰領形態的高技能人纔為指針,在深度和廣度上充分發掘灰領概念的內涵和外延聚合而成的。








    作者簡介







     董水生,副教授,管理學碩士。廊坊燕京職業技術學院財經繫市場營銷專業教研室主任,河北省廊坊市應用經濟學會副秘書長,中國礦業大學(北京)碩士研究生校外導師,全國電子商務職業教育教學指導委員會骨干專家庫專家,二級人力資源管理師,1 X網店運營推廣培訓師、考評員。








    目錄
    篇認識市場調研主管
    章市場調研主管的灰領屬性
    節現代灰領理論
    第二節 基於灰領屬性認識市場調研主管
    第二章 市場調研主管職業技能評價繫統
    節市場調研主管評價體繫
    第二節市場調研主管行為評價
    第二篇市場調研主管業務應知
    第三章 市場調研基礎知識
    節 市場調研工作認知
    第二節 市場調研內容認知
    第三節 市場調研類型認知
    第四節 市場調研應用認知
    第五節 市場調研程序







    篇認識市場調研主管
    章市場調研主管的灰領屬性
    節現代灰領理論
    第二節  基於灰領屬性認識市場調研主管
    第二章 市場調研主管職業技能評價繫統
    節市場調研主管評價體繫
    第二節市場調研主管行為評價
    第二篇市場調研主管業務應知
    第三章 市場調研基礎知識
    節 市場調研工作認知
    第二節 市場調研內容認知
    第三節 市場調研類型認知
    第四節 市場調研應用認知
    第五節 市場調研程序
    第四章 市場調研方案設計
    節 市場調研方案的含義及其設計意義
    第二節 市場調研方案設計的內容及技巧
    第三節 市場調研方案設計的可行性研究
    第四節 市場調研方案設計需注意的問題
    第五節 市場調研方案實例
    第五章 市場調研方法選擇
    節 二手資料調研法
    第二節 實地調研法
    第三節 網絡調研法
    第六章 市場調研工作組織與實施
    節 市場調研機構選擇
    第二節 市場調研人員組織與培訓
    第三節 市場調研的一般步驟
    第四節 市場調研過程中的注意事項
    第七章 市場調研報告撰寫
    節 市場調研報告的重要性及特點
    第二節 市場調研報告的格式
    第三節 市場調研報告的寫作技巧
    第四節 市場調研報告撰寫實例
    第三篇市場調研主管技能應會
    第八章 市場調研問卷設計與使用技能
    節 問卷的特點和分類
    第二節 問卷的結構與設計過程
    第三節 封閉式問題的題型與答案設計
    第四節 問題設計的語言運用及提問方式
    第五節 問卷設計需要注意的問題
    第九章 市場調研測量技能(一)——抽樣調研
    節 抽樣調研的特點與適用範圍
    第二節 抽樣調研的分類
    第三節 樣本容量的確定
    第四節 抽樣誤差的測定
    第五節 抽樣估計的方法
    第十章市場調研測量技能(二)——態度測量表及其他測量技術
    節 態度測量表
    第二節 其他測量技術
    第十一章市場調研資料統計整理與顯示技能
    節 市場調研資料統計整理
    第二節 統計分組
    第三節 分配數列
    第四節 分配數列的要素及其意義
    第五節 市場調研資料統計整理結果顯示
    第十二章市場調研資料統計分析技能
    節 市場調研資料統計分析
    第二節 市場調研資料統計分析方法
    第十三章市場調研預測技能(一)——定性預測
    節 對比類推法
    第二節 綜合意見法
    第三節 頭腦風暴法
    第四節 德爾菲法
    第五節 主觀概率法
    第六節 先行指標預測法
    第十四章市場調研預測技能(二)——定量預測
    節 時間序列預測法
    第二節 回歸分析預測法
    第三節 常用統計軟件
    第四篇市場調研主管及專員崗位規範
    第十五章市場調研主管崗位職責規範
    節 市場調研工作規範
    第二節 市場調研主管崗位職責及任職資格
    第十六章市場調研專員崗位職責規範
    節 市場調研專員任職資格及崗位職能
    第二節 市場調研專員行為規範與選撥標準
    第三節 市場調研專員培訓
    第四節 市場調研專員日常管理規範








    前言

    徐壽波(中國工程院工程管理學部資深院士)
    20世紀90年代初教授首次提出並界定灰領概念,並且科學地界定了灰領的理論屬性及其內涵與外延範疇。在此基礎上,於1995年2月出版部灰領理論專著——《現代中國的灰領階層》。原中顧委委員、中國企業聯合會創始人袁寶華約教授,稱贊“中國灰領理論體繫具有中國特色,關於灰領理論的定義、概念與職業形像標識,介於西方‘白領’‘藍領’理論體繫之間的寬闊領域,是‘以我為主,博采眾長,融合提煉,自成一家’的獨創性的標志性研究成果”,並責成當時的國資委有關部門,依教授創立的灰領理論,在人民大會堂組織“灰領理論與實踐國際會議論壇”。袁寶華興致勃勃地揮毫題字“中國灰領的崛起”,會務組以這一題字為書名組編論文集,我受袁寶華同志的委托為論文集作序,該論文集由中國經濟出版社出版發行。隨即組建中國灰領理論研究開發中心,這一研發平臺的建立,進一步拓展了灰領理論與實踐發展空間。








    徐壽波(中國工程院工程管理學部資深院士)
    20世紀90年代初教授首次提出並界定灰領概念,並且科學地界定了灰領的理論屬性及其內涵與外延範疇。在此基礎上,於1995年2月出版部灰領理論專著——《現代中國的灰領階層》。原中顧委委員、中國企業聯合會創始人袁寶華約教授,稱贊“中國灰領理論體繫具有中國特色,關於灰領理論的定義、概念與職業形像標識,介於西方‘白領’‘藍領’理論體繫之間的寬闊領域,是‘以我為主,博采眾長,融合提煉,自成一家’的獨創性的標志性研究成果”,並責成當時的國資委有關部門,依教授創立的灰領理論,在人民大會堂組織“灰領理論與實踐國際會議論壇”。袁寶華興致勃勃地揮毫題字“中國灰領的崛起”,會務組以這一題字為書名組編論文集,我受袁寶華同志的委托為論文集作序,該論文集由中國經濟出版社出版發行。隨即組建中國灰領理論研究開發中心,這一研發平臺的建立,進一步拓展了灰領理論與實踐發展空間。
    黨的十八大以後教授以高技能人纔開發為導向,按生產作業現場的管理與技術崗位職能分冊出版了灰領繫列著作,緊貼基層基礎部位,深接地氣,為數以千萬計的不同行業的灰領屬性職業特點的高技能人力資源群體提供了具有規範作用的理論依據和實踐指導。本書作者作為研發團隊的成員之一,參加了其中的《中國灰領——工藝主管:現場運行操作說要》《中國灰領——調度主管:現場運行說要》撰寫全過程,主筆撰寫多章節內容。這次作者又獨著《市場調研主管》一書,說明這一灰領平臺載體的研發團隊正在壯大成熟,團隊後繼有人,本書的出版也充分說明團隊成果在更深層次和領域有了進一步的延伸和拓展。
    本書拓展了這一領域的研究範圍,把灰領屬性與社會市場營銷理論進行有機融合,把灰領職業群體的“動手動腦、手腦並舉、理性下沉、立足基礎、面對市場、基於現場”職業特征與內涵貫穿於市場調研主管現場運行操作的全過程。在灰領理論應用方面,把市場調研主管的“灰領屬性、技能評價、基礎知識、調研設計、調研方法、市場組織、研究報告”等進行逐一闡述;在技能操作方面,把市場調研主管的“問卷使用、市場測量、現場調研、數據統計、運行規範、行為職責”等加以展開說明,使本書達到理論與實踐的有機統一,既蘊含深刻的理論,又富有市場調研的現場操作性。對於克服企業普遍存在的“戰略定位、基層缺位”“關注市場、忽視現場”“室內白領、作業藍領”“管理技術、灰領斷層”的現場管理的管理規範與專業技能缺位現像具有一定的現實意義。
    我國14億人口中,灰領職業屬性的崗位約有1.5億個,但是合格的職業高技能人纔不足8000萬名,高技能灰領人纔缺口巨大,我國職業技能教育任務極其繁重。期待各類高校把培養高技能灰領人纔放在戰略位置,期待高等院校、中等職業院校、科研院所的理論工作者,眼睛朝下、走出學院,面向現場、伏下身來,以極大的政治責任和完備的知識體繫培養出更多的高技能灰領人纔,進而適應我國新時代社會進步發展的需要。同時希望作者再接再厲、潛心研究,為讀者提供更多更好的體現灰領屬性職業特征的作品。










     
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