內容簡介
本書中,赫布?鮑姆列舉了他用來處理公司內外問題的管理技巧。舉例如下:透明的力量——透明化企業的關鍵部分,包括透明化領導和員工的水平,以及他們如何讓公司獲益。
透明化的支柱——正直、減實、高質量的企業管理和有效的溝通都是透明化不可或缺的。
如何貫徹透明化——用生活中的例子講述企業應該如何貫徹透明化管理。
安然、世界通訊和其企業的丑聞爆發之後,赫布?鮑姆為企業領導們的利潤*化日標提供了一種強有力的方法:按規律辦事,實事求是。
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