本書與企業管理實踐緊密結合,將專業術語簡單化,通過深入淺出的闡述,提出了塑造卓越領導者的思考力的重要模型——樂思模型(LECIModel),即分別從邏輯思維、概念思維、執行導向、人際導向四個方面,幫助管理者思行合一,優化決策,終成為卓越的領導者。
廖勇凱,上海復旦大學管理學院博士,英國雪菲爾科技大學人力資源管理碩士。現任毅極企業管理咨詢中心首席顧問、惠宏醫療(上海)企業管理顧問公司資深顧問、菲耶商工(上海)有限公司獨立董事、復旦大學臺灣校友會秘書長、上海臺灣聯誼會榮譽理事等職務。曾為50多家外資企業、國有企業、民營企業提供管理咨詢與培訓服務,共出版《管理學》、《國際人力資源管理》、《B級人纔A級用》、《A級人纔管理》、《人力資源管理》、《商業自動化與連鎖事業經營》、《派外人員管理實戰法則》等多部書籍,發表過多篇文章。
前言
章 管理思考
節 挑戰自我的思維慣性
第二節 樂思模型
第三節 領導者管理思考風格類型
第四節 個人稟賦差異
第五節 到底“木桶短板”在哪裡
第六節 領導者類型相對論
第二章 邏輯思維
節 邏輯基礎概念
第二節 善用推理得到結論
第三節 善用邏輯思維的分析工具
第四節 邏輯的溝通方式
第五節 關聯邏輯思維能力
第六節 批判性思維能力
第三章 執行導向
節 管理需要貫徹到底
第二節 管理體繫來提升組織執行力
第三節 用目標來實現事業夢想
第四節 培養觀察力是執行導向的基礎
第五節 擁有控制力是執行導向的保障
第四章 概念思維
節 概念思維的轉變與提升
第二節 概念思維的表現形式
第三節 概念思維的高度與全面性
第四節 看到冰山下的本質
第五節 培養自己的未來觀
第六節 想像力與創造力
第五章 人際導向
節 領導藝術的行動能力
第二節 溝通是人際導向的要務
第三節 換位思考掌握他人需求
第四節 如何讓自己更有影響力
第五節 如何帶領團隊打贏商戰
第六章 發揮綜效
節 自我學習與超越
第二節 管理思考的平衡發展
第三節 管理思考的切換
第四節 設定管理思考路徑
第五節 打造基業長青的經營團隊
參考書目
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