贊譽
這是一本結合東西方組織管理思維，探討在下組織、人纔和領導力的好書，值得推薦給在追求卓越的組織及個人。
顏漏有（Charles Yen），德勤中國前策略長
迭代，管理思想的修煉也是一個迭代的過程。身處數字時代，迅速變革已成為企業脫穎而出的獨特能力。林光明先生的著作《敏捷基因》基於當前變革的關鍵期，從組織、人纔和領導力三個方面對管理能力與思維進行了深度的思考及探索。對於謀求建立敏捷型組織的管理者來說，本書十分值得一讀。
楊曉明（Simon Yang），安波福亞太區總裁
處於，這是一部關於組織、人纔和領導力的好書。作者林光明先生學貫中西，以獨特的視角，看過去、現在和未來。本書基於他多年的積累，使理論和實踐相結合，內涵豐富，值得一讀。
熊輝（Bell Xiong）,貝爾聯愛公益基金創始人、
中興通訊集團前執行副總裁
林光明先生在此著作裡，融會貫通了中外管理哲學，尤其在全球經濟不確定的生態環境中和業務數字化的衝擊下，就人纔培訓和企業文化變革，做出了不少寶貴的分析並提出了意見。
徐佩恩（Andrew Tsui），光輝國際香港公司主席
數字化轉型是近管理領域的大熱門話題，但是大部分的探討都在技術和業務層面。實際上，組織、人纔和領導力往往決定了數字化轉型的成敗。本書作者結合東西方觀念，站在從向轉折的高度來深入剖析這三個重要領域的轉換，相信可以給讀者帶來很多啟發。
喬健，聯想集團高級副總裁、首席市場官兼首席戰略官
本書揭示了到來給商業企業帶來的挑戰和機會，提出了數字時代具有強大競爭力的組織、人纔和領導力的特質。特別是學習敏銳度、數字智慧等新理念的提出，對在當下瞬息萬變的數字化市場中打拼的企業家、管理者和從業者來說都很有價值。
李建波，遠洋集團高級副總裁
當下的中國企業和企業家對商業模式的數字化轉型高度關注，一方面是對新技術的應用孜孜渴求，躍躍欲試；另一方面，企業更加強烈地認識到數字化組織基因和人纔能力的短板是轉型的核心瓶頸。林光明先生的著作深入剖析了組織數字化轉型所需要的敏捷基因和領導力發展重點，不僅邏輯縝密，還具備很強的實踐借鋻意義，對有志於推動組織數字化轉型的企業而言是開啟數字化轉型，重塑組織基因的指南針。
袁凌梓（Smilla Yuan），韋萊韜悅大中華區總裁
進入AI時代，企業高管需要面對的競爭態勢愈發嚴峻，要在充滿不確定性的戰場運籌帷幄，就需要及時感知外部紛繁的變化，快速形成大致正確的方向，靈活調整業務策略以及組織架構，並驅動文化以及理念的刷新。如何選撥和培養具有上述綜合能力的領軍人物，相信你可以從林光明先生的力作《敏捷基因》中獲得有益的啟發和實用的建議。
張偉鋼（Wilson Zhang），光輝國際咨詢業務中國區總裁
世上沒有全能的CEO。從領導力基因到敏捷基因，在和更加未知的未來世界裡，科技給職場帶來的機會對人纔和領導力來說意味著什麼，可以通過這本《敏捷基因》找到智慧。
金麗華（Jennifer Jin），SVE Capital 管理合伙人、
渣打銀行中國區原人力資源負責人
的集團性組織重要的價值在於通過協同、跨界、繫統來合縱連橫，建立閉環生態繫統，吸引、賦能玩家加入這個生態繫統，來共同創造更多的爆款產品和服務。《敏捷基因》幫助我們理解這個正在發生的巨變，無疑非常值得一讀。
沐海寧，復星集團首席人力資源官
很高興得知林光明先生的又一部力作《敏捷基因》即將問世並在其正式付梓之前得以一睹為快。在人類邁入數字時代之初，企業應該實現怎樣的組織、人纔和領導力的轉型，如何實現這種轉型並在轉型過程中保持學習的敏銳度，作者在《敏捷基因》一書裡以獨特的歷史觀和科學觀，從理論和實證案例的角度，做了深度的分析和闡述。未來已來，相信林光明先生的《敏捷基因》一書，對已身處數字時代正在努力轉型的廣大企業有著深遠的指導意義。
潘蒂（David Pan），泰越資本合伙人、邁瑞全球前人力資源
負責人（CHRO）、沃爾沃汽車亞太區前人力資源副總裁
這些年出現的新的組織形式和管理方式：無論是軍隊裡的“特戰隊”，企業裡的“阿米巴”“小微”，還是阿裡的“小前臺、大中臺”，華為的“鐵三角”，其實都是為了“敏捷”地應對環境和市場的變化。“敏捷”是任何人、組織應對“復雜性”“不確定性”重要的“基因”。很高興看到林光明先生的《敏捷基因》，期待這部力作能給企業提供更大的幫助。
錢國新（Owen Qian），智領荟VHR會長
在不知不覺中，我們已經快速邁入，大量企業都在開始或者即將開始轉型之路，組織模式也在孕育著革命性的演化。幾乎所有的企業都在路上艱難摸索，還鮮有可參照的、比較具有共同性的、繫統性較強的成功模式。
林老師作為領導力和人纔發展領域的翹楚，義不容辭地擔起責任，為大家做了深入的闡釋，這些前瞻性的指導必然會讓大量企業受益。期待這本時代性強的新書能夠跟林老師的《領導力基因》一樣成為一部經典之作。
施重凌，霍尼韋爾亞太區組織及人纔發展總監、
霍尼韋爾卓越運營研究院高級顧問
站在數的門口，林光明的新書《敏捷基因》如同身後的一盞明燈照見前路，助力我們預見素質——學習敏銳度，以及的領導力素質，進而加速我們的數字化轉型之路。本書是繼《領導力基因》後，林光明的又一部扛鼎之作，值得那些需要直面挑戰的企業家、管理者和實踐者仔細品讀。
陳敏（Frank Chen），蒂森克虜伯電梯中國首席人力資源官
時代，自主、柔性、敏捷的自組織探索成為關注點，對領導力轉型也提出了新的挑戰，平臺賦能、戰略驅動、數字思維成為新的發展領域，可喜的是，東方哲學煥發光彩，為中國企業崛起提供了滋養。本書提供了有價值的解讀和指導，值得細讀。
劉明廣，世茂集團人力行政助理總裁
拜讀了同窗林光明的新作《敏捷基因》，深受啟發和鼓舞。作者追循人類文明發展的歷史沿革，以獨特的歷史觀和科學觀、深邃而敏銳的思考力，引導我們認知了人纔、組織和領導力領域在到的變遷中所面臨的機遇和挑戰，並闡述了如何塑造數字時代的真我領導，如何構建數字生態中的自適應組織以及如何發揮每一個人纔的潛能。
萬事歸於人，無論是國家還是任何一個組織發展的主脈絡都在於人纔、組織和領導力。能夠讓人和人的群體在數字化時代，應勢、應時、應事而變，永續發展，對於一個企業組織，甚至一個國家的發展都具有非凡的意義。特別值得一提的是，書中關於道、正念和禪的論述，為領導者內修智慧，達致無為、本我、真我的領導境界指明了方向。
思而行之致遠更迭的時代，幸有林光明這樣的思想者引領我們共同擁抱一個嶄新的時代。
田野（Field Tian），香港溢達集團特紡事業部董事總經理
在近兩年的達沃斯論壇中，第四次工業革命和數字時代的轉型一直是核心焦點。數字時代來臨的腳步已經不可阻擋，組織和個人如何應對？
我很有幸曾和林光明先生在這個行業共事，目睹了他在組織發展和領導力領域的研究與實踐，這源自他本人對於助人發展、聚焦人本的內心驅動。該書從對大背景的獨特視角入手，深入分析組織、人纔、領導力和數字化轉型的實踐，同時將中西方的理論和實踐再度融合、提升。相信無論是組織管理者還是職場從業者都能受益匪淺。
潛源（Jacky Qian），萬寶盛華大中華有限公司副總裁、
睿仕管理咨詢大中華區總經理
無論你的組織生而敏捷，還是走在涅槃重生的敏捷之路上，組織、人纔和領導力是每個CEO與人力資源官需要面對的關鍵課題。本書可以帶你開啟敏捷學習之旅。書中悟道修術，值得開卷。
揣姝茵，麥肯錫全球組織發展資深專家
林光明是《商業評論》的知名專欄作者，有著敏銳的洞察力和深厚的研究功底。他的這本新書洞悉了數字化時代的組織密碼，值得廣大企業研習，以在新時代搶占先機。
顏傑華，《商業評論》主編
林光明的上一本書《領導力基因》非常精彩，讓我對姊妹篇《敏捷基因》充滿期待。看完這本書以後，我發現《敏捷基因》比《領導力基因》的視角更加宏大。這本書從人類文明的發展歷史談起，從組織、人纔、領導力和數字化轉型這四個角度剖析了“敏捷”對企業發展的價值。VUCA時代，一切皆在變化，企業和個人唯有不斷提升自己的敏捷基因，纔能應對變化，贏得未來。
陳雪頻，智慧雲創始合伙人、小村資本合伙人
人纔發展項目有幾個錯誤是不能犯的：不了解歷史，人纔發展方案與企業所處的生命周期不符；不思考未來，企業在發展的過程中逐漸失去人纔優勢。比這兩個錯誤更大的錯誤是沒有診斷的方案設計，這等同於沒有“望聞問切”的“圖財害命”。
珍愛生命，不負時代，敏捷基因，開啟未來。
高峰，商飛大學領導力學院負責人
在組織、人纔和領導力領域，無論是科研、咨詢還是In-house實踐，我們一直跟隨歐美的主流思想和實踐，這種格序在數字時代正逐漸被打破，我國的很多數字化轉型實踐比歐美國家走得更快、更敏捷。《敏捷基因》較好地平衡了理論與實踐，作者林光明先生是中國市場資深的咨詢顧問，曾在多家國際知名的組織、人纔和領導力咨詢公司工作，本書融合了東方智慧與西方方法論，非常值得一讀。
許曉勇，北京師範大學心理學教授、新加坡國立大學商學院
客座EMBA教授、華潤集團測評中心創始主任
推 薦 序 一
我認識林光明先生已經將近20年了！將近20年前，我們作為中國代組織、文化和人纔領域的管理顧問，一起在合益集團（Hay Group）並肩戰鬥過！
從那時開始，林光明就一直奮鬥在管理咨詢領域，他對管理咨詢業的執著、對管理提升的執著、對客戶服務的執著、對探究學問的執著，贏得了同行、客戶和我們這些朋友的尊敬！
在《領導力基因》出版五年之後，林光明又撰寫了這本《敏捷基因》。這兩本書都是他嘔心瀝血之作！
這兩本書具有共同的特點，都是學貫中西、打通古今、理論聯繫實際的產物。
這是林光明在數字化時代的大背景下，對未來組織問題、未來領導力問題、未來人類存在與發展問題的一次全景式掃描，是跨越文化、跨越學科領域的精彩呈現。
數字化時代，人工智能、大數據、雲計算等新技術、新應用的爆炸式發展，揭示了人的開始。
這的到來，預示了人類需要升級甚至“重裝操作繫統”。我們過去對於組織的理念和方法論，對於領導人的要求，對於人如何生存、發展和工作的基本假設，都受到了前所未有的挑戰。
因此，我們必須加速對未來的探索。林光明的《敏捷基因》一書，為我們思考和探索未來世界，提供了一個非常好的參考，是一本重要的書！
恭喜林光明！
陳瑋
北京大學彙豐商學院管理實踐教授
創新創業中心主任
推 薦 序 二
改革開放40多年，中國企業取得了令全世界矚目的成績。2019年發布的《財富》全球500強榜單，共有129家中國企業上榜，首次超越了美國企業的數量。遺憾的是，中國企業在盈利能力方面卻沒有達到500強的平均水平，更是遠低於美國企業。大而不強，實乃現階段大部分中國企業的真實寫照。
企業的強大與其自身的組織能力密切相關。過往，中國企業贏在了速度與規模上，卻以每年18%的流失率痛失核心人纔。僅僅“招對人、付對薪”，企業就能獲得持續成功嗎？眾多的管理舉措及面不及裡，使得組織的造血功能孱弱而紊亂。
2017年以來，我所在的人力資源管理咨詢領域，業務呈井噴式發展，客戶的需求產生了結構性的變化，幾乎所有的項目都由數字化和VUCA驅動。就我經歷的各種客戶管理會議而言，上至別，下至中國管委會，無論外資還是本土企業，後糾結、耗時的話題竟都是組織與人的問題，相比之下，企業戰略和業務問題倒簡單得多。
中外客戶熱衷談論的話題是阿米巴，強中臺，平臺，自組織，敏捷組織和其相應的組織績效評估，相關領導力的開發、檢視以及盤點未來人纔成功的必要舉措。無論是傳統行業還是新興行業，林林總總的咨詢項目，都關乎組織轉型，關乎如何建設與時俱進的組織能力，且項目結束時常常設置了首席轉型師（chief transformation officer，CTO）一角，持續推進組織能力的建設。
光明兄是人力資源管理咨詢行業的老兵和大師，是屈指可數的具有全球視野和水平的中國專家。他的這部《敏捷基因》字字珠璣，是我迄今讀過的在組織、人纔和領導力方面完整、權威的論著，融合了中西方管理智慧，將和我們熟悉的的邏輯與管理差異剖析至深（如他關於組織價值定位和數字人纔、數字領導力模型的深刻解析），提供的大量鮮活案例使閱讀生趣、理解更容易，堪稱當前經濟形勢與市場競爭格局下，企業領導者修煉內功的一劑良方。
尤為重要的是，光明兄為眾多致力於基業長青的企業提供了為了“在實現彎道超車”該如何提升組織能力的方向。
敬賀兄之新作付梓出版，佳著共賞，佳績可期！
張宏
怡安全球合伙人
怡安翰威特大中華區首席執行官
