彼得·德魯克（Peter F. Drucker）
管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”“現代管理學之父”，他的思想傳播、影響了130多個國家；他稱自己是“社會生態學家”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋梁。
1909年生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭克福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和咨詢為業。
在美國，他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑出貢獻，克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名；為表彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯克救世軍獎項“伊萬婕琳·布斯獎”。
他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發表38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實踐》《旁觀者》等幾十本著作，被翻譯成三十餘種文字，總銷售量超過1000萬冊。其中《管理的實踐》奠定了他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者經典。
他曾七次獲得“麥肯錫獎”；2002年6月20日，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的榮譽。
20世紀80年代，德魯克思想被引入中國；2004年，德魯克管理學全面進入中國的管理教育。

目錄
簡版目錄
推薦序一（邵明路）
推薦序二（趙曙明）
推薦序三（珍妮·達羅克）
譯者序
前言
專訪後資本主義社會的執行者  
部分  管理
第二部分  以信息為基礎的組織
第三部分  經濟
第四部分  社會
專訪後資本主義社會的管理  / 268
完整版目錄
推薦序一（邵明路）
推薦序二（趙曙明）
推薦序三（珍妮·達羅克）
譯者序
前言
專訪後資本主義社會的執行者  
部分      管理
第1章經營之道  / 19
第2章應對不確定性的計劃  / 34
第3章五種致命的經營失誤  / 39
第4章管理家族企業  / 44
第5章總統六準則  / 50
第6章網絡社會的管理  / 55
第二部分      以信息為基礎的組織
第7章組織的新社會  / 65
第8章三種團隊  / 82
第9章零售業的信息革命  / 87
第10章不做數據的文盲；掌握該掌握的內容  / 92
第11章我們需要的是衡量手段，而非計算  / 96
第12章管理者今天需要的信息  / 100
第三部分       經濟
第13章世界經濟在貿易方面的教訓  / 119
第14章美國經濟力量的轉移  / 136
第15章尋找新興市場  / 141
第16章環太平洋地區與世界經濟  / 145
第17章日本有限公司走到盡頭了嗎  / 148
第18章疲反倒讓日本如虎添翼  / 155
第19章新興的超級力量：海外華人  / 160
第四部分       社會
第20章社會變革的世紀  / 167
第21章非營利組織的長足發展讓我們獲益匪淺  / 216
第22章知識工作和性別角色  / 222
第23章徹底改造政府  / 226
第24章民主國家會贏得和平嗎  / 245
專訪後資本主義社會的管理  / 268

推薦序
盡管本書中的所有內容，包括24篇文章和兩篇專訪（分別位於本書的開頭與結尾）討論的問題明顯不同，但是它們都有一個共同的主題。它們討論的都是已經發生的、不可逆轉的變革。它們因此探討的都是管理者可以和實際上也必須采取行動應對的變革。
本書中的所有文章不是要預測未來，而是闡述管理者在創造未來的過程中可以做和必須做的事情。
預測未來並不十分困難，隻是毫無意義。許多未來學家預測的成功率非常高，而成功率恰好是他們衡量自己和別人評價他們的標準。在預測某些事情上，他們做得很好。雖然沒有人預見或可能會預見這些變革，但是已經發生的根本性變革始終遠比預測重要得多。
回想到10年前，即1985年，無人預見或可能會預測到，歐洲經濟共同體的建立不會在歐洲掀起一波強勁的發展浪潮，反而使歐洲在經濟上陷入停滯並引發小規模的爭論。因此，1995年，統一的歐洲在世界經濟中的地位反而不如1985年四分五裂的歐洲強盛。10年前，沒有人預測到或可能會預測到中國大陸的經濟能夠呈現爆炸性的發展。同時，5500萬海外華人成為新興和強大的經濟力量是所有人都始料未及的。10年前，沒有人會預見信息革命對企業的影響會是促使人們從根本上重新思考和重組古老的信息繫統—由“會算計的人”組成的會計繫統，而在每一個有機的組織中，它明顯成為墨守成規的組成部分。
但是，同樣重要的是，我們不能做出未來的決策。決策是行動的承諾，行動總是屬於現在時態的，而且隻有現在時態。但是，現在時態的行動也是創造未來的行動和途徑。組織雇用管理者的目的就是執行和采取行之有效的行動。他們隻能通過思考現在和利用已經發生的變革完成他們的上述使命。
本書一開始就討論管理者的工作，即管理。通過在管理者的領域裡已經發生的事件，人們開始質疑或甚至可能摒棄過去40年中一直行之有效的和因此自然而然地被世人認為理所當然的假設、規律和慣例。
隨後，本書將探討管理、經濟和社會等領域中發生的一個值得注意的根本性變革（信息成為管理者的關鍵性資源和組織的基礎）所具有的意義。這一部分以一句古老的諺語為前提，即人要麼成為工具的主人，要麼成為工具的奴隸。要成為新型工具的主人，管理者需要學習哪些東西？
然後，本書討論的主題由管理者的工作和組織轉入市場和世界經濟，而在世界經濟中，新的權力中心、保持增長的新興市場和行業層出不窮。
在後一部分，本書分析了社會和政府發生的變革，在社會處於轉型期的20世紀，這些變革可能是的變革，而在此期間，政府既取得了極大的成功，又是的失敗者。
雖然管理者的數量比20世紀20年代多得多（更不用說次世界大戰前了），但是大多數人所做的工作以及所采用的方式與他們的前輩相比相差無幾。僅僅在30年前或可能在20年前，這種說法還大行其道。今天再也沒有人對管理者持有這種觀點了。
但是，如果今天我們認為有什麼事情是確定無疑的，那就是明天的管理者所做的事情比他們今天的同行所做的事情更加困難，而且做事的方式也是不同的。幫助今天的管理者在不同以往的明天到來前做好準備，實際上也是讓這樣的明天成為屬於他們的未來，這就是本書的出發點。
彼得·德魯克
1995年5月於加利福尼亞州克萊蒙特