OKR顛覆了KPI,成為席卷硅谷、華為、百度、小米等的一種新的工作管理法。
作者況陽作為中國領先企業——華為OKR導入的操盤手,深度闡述了華為操作OKR的實踐,清晰回答了OKR各種實操問題。
同時,他也試圖追問管理的*性原理,深入探尋績效管理的本質。
本書兼具理論深度和實踐價值。幫助企業從傳統的物質激勵為導向的績效管理,轉變到新型的以內在動機的績效使能上來。釋放員工潛能,讓企業真正走向創新驅動。
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