了得網管理_產品五部曲：快速構建互聯網產品知識體繫

編輯推薦

產品學，應該是一個繫統工程學科，從古時的智者、先知、聖人、軍師、謀士、內閣至今時的產品經理，無不是背後有一個繫列理論來支撐。

熟背理論與能否成功運用沒有必然聯繫，但掌握理論會讓你更快速地成長。

《產品五部曲》是從項目立項到產品迭代的產品生命周期進行曲，告訴你產品真正的所思所想、長短優劣，建立了完整的產品理論體繫，並引入了豐富的實踐項目，是幫助產品經理進階的合適的圖書。

•本書內容來自於產品經理體繫的多年內訓綱要及實踐內容。
•本書可以幫助產品經理們看清楚功能之上的業務，業務背後的流程，從而通過推動各項工作的銜接，快速有效地實現公司的業務目標，為產品經理提供一套非常具有實操價值的技能、工具、流程的框架體繫。

內容簡介

本書以產品五部曲為基調，講解一個產品從業者該如何自我提升。第1-2章，介紹學習五部曲必先掌握的基本知識內容；第3-7章主要講解五部曲的理論、認識及示例分析等，借用真實案例來分析五部曲的運用與實踐。

作者簡介

尹燕傑

北京航空航天大學軟件工程碩士，產品經理體繫創始人。曾就職於思源、百度、用友集團等，長期擔任多家公司名譽產品顧問及創業導師。

作者在產品管理、項目管理（流通與零售）業務解決方案等方面擁有十多年的工作積累，其中產品經驗主要面向電商、內容及服務平臺，移動互聯網應用及管理軟件等領域。

微信：yinaje
郵箱：yinaje@163.com
微博：尹燕傑_yinaje

推薦序

前言迷惑·初衷·讀者

01 基礎常識 /
1.1 產品經理的定義 /
1.2 產品經理的來源 /
1.3 產品經理的入門 /
1.4 產品經理的層級 /
1.5 產品的職級體繫 /
1.6 產品的文檔體繫 /
1.7 產品的版本認知 /
1.8 產品的相關術語 /
1.8.1 常識術語 /推薦序

前言迷惑·初衷·讀者

01 基礎常識 /
1.1 產品經理的定義 /
1.2 產品經理的來源 /
1.3 產品經理的入門 /
1.4 產品經理的層級 /
1.5 產品的職級體繫 /
1.6 產品的文檔體繫 /
1.7 產品的版本認知 /
1.8 產品的相關術語 /
1.8.1 常識術語 /
1.8.2 關注理論 /
1.8.3 專有術語 /
1.8.4 智能領域 /
1.8.5 職位術語 /

02 通用工具 /
2.1 產品工具的認知 /
2.2 產品工具的簡述 /
2.2.1 項目管理 /
2.2.2 協作溝通 /
2.2.3 思維導圖 /
2.2.4 文檔編輯 /
2.2.5 文件同步 /
2.2.6 業務流程 /
2.2.7 彙報演示 /
2.2.8 UML建模 /
2.2.9 原型制作 /
2.2.10 前端及UI /
2.2.11 測試工具 /
2.3 產品工具的入門 /
2.3.1 腦圖工具——MindManager /
2.3.2 文檔工具——Word /
2.3.3 彙報工具——PPT /
2.3.4 項目工具——Project /
2.3.5 流程圖工具——Visio /
2.3.6 版本控制——SVN /
2.3.7 UML建模——EA /
2.3.8 原型設計——AxureRP /
2.3.9 UI設計——PS /

03 立項 /
3.1 市場調研 /
3.1.1 市場分析 /
3.1.2 產品價值 /
3.1.3 產品調研 /
3.2 規劃分析 /
3.2.1 產品定位 /
3.2.2 產品規劃 /
3.2.3 產品分析 /
3.2.4 商業需求文檔BRD /
3.2.5 商業計劃書BP /
3.3 項目啟動 /
3.3.1 項目計劃 /
3.3.2 項目預算 /
3.3.3 團隊組建 /

04 需求 /
4.1 需求準備 /
4.1.1 產品規劃說明 /
4.1.2 產品階段定位 /
4.2 需求調研 /
4.2.1 調研分析 /
4.2.2 調研管理 /
4.3 業務需求 /
4.3.1 業務需求分析 /
4.3.2 市場需求文檔MRD /
4.3.3 市場需求標準 /
4.4 需求原型 /
4.4.1 原型規劃 /
4.4.2 原型設計 /
4.4.3 原型評審 /
4.5 產品需求 /
4.5.1 產品需求分析 /
4.5.2 產品需求文檔PRD /
4.5.3 產品需求評審 /
4.5.4 產品方案彙報 /
4.5.5 產品方案培訓 /

05 研發 /
5.1 程序研發 /
5.1.1 架構搭建 /
5.1.2 數據庫設計 /
5.1.3 研發跟進 /
5.2 質量測試 /
5.2.1 測試用例 /
5.2.2 測試執行 /
5.2.3 測試反饋 /
5.3 產品發版 /
5.3.1 版本規範 /
5.3.2 產品驗收 /

06 運營 /
6.1 運營準備 /
6.1.1 實施準備 /
6.2 產品運營 /
6.2.1 產品運營規劃 /
6.2.2 產品運營方案 /
6.2.3 運營效果管控 /
6.3 產品推廣 /
6.3.1 產品宣傳資料 /
6.3.2 產品推廣宣傳 /
6.4 用戶反饋 /
6.4.1 用戶反饋機制 /
6.4.2 用戶反饋處理 /

07 迭代 /
7.1 迭代調研 /
7.1.1 迭代調研 /
7.1.2 迭代分析 /
7.2 迭代立項 /
7.2.1 迭代預算 /
7.2.2 迭代規劃 /

附錄產品五部曲的演進 /

致謝 /

前言

前言

迷惑·初衷·讀者

迷惑

我的迷惑與我同行，你呢？

沉浸在互聯網的諸多戰役中，作為軍師的產品，你又會志向何方呢？前言

迷惑·初衷·讀者

迷惑

我的迷惑與我同行，你呢？

沉浸在互聯網的諸多戰役中，作為軍師的產品，你又會志向何方呢？

在很多場合，朋友們聽到有人說一個公司的老板就是的產品；而誰聽過一個國家的王，是國家的軍師呢？

 產品的年頭越久，越遠離產品夢？

 如何踏上產品路？

 初入產品的門檻在哪？

 為什麼我說的研發聽不懂，為什麼推翻了又來，為什麼迭代沒個頭？

 為什麼一個作家，想要寫作時的插圖，明明在腦子裡，卻沒有簡易的工具能生成呢？

初衷

寫這本書的初衷，是為了讓人們了解產品經理，他不是一個名頭，是一個需要具備一定綜合素質的代名詞集合，也是有基礎的入門要求及門檻的。

近幾年很多大學生在擇業時，專業課不精，又期待入門互聯網行業。他們除了擁有名牌畢業證外，不會編程、不會測試、不會設計，隻能去做“誰都能當”的產品經理。而國內一些互聯網一線公司在校園招聘時，這些大學生也就變成了主力軍。互聯網及軟件業界對產品經理的認識沒有統一的價值觀，造成很多產品人纔淪陷，從業者迷茫地混了好幾年。而今又有很多來自互聯網一線的技術人纔創業，產品、技術、運營一把抓，這種局面帶來的是上一波的O2O倒閉潮。

尊重客觀規律與人性是底線，但很多人淺嘗輒止。懵懂地混跡產品圈幾年的，占六成以上的產品從業者，希望能從基礎開始逐步提升。

基礎的產品學，在市面上始終無人願意繫統地整理，而此次寫書也隻是希望能幫助更多的產品從業者（或關注者）得到一點提升，更多的還需要細支（繫統的分支專業）的理論支撐及靠譜的實踐與自我總結。

了解、認知、進階是一個過程，天纔很少，天纔與逆襲者都是新聞，而我們更多的是為業界創造自身價值的人。產品經理這個職位，要想稱職地干好,還是有門檻的。希望有更多的人參與基礎產品學的搭建工作，與我一起更深入地去學習與完善它！

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