目錄：創業的軌跡
部分 創業，從這裡開始
第1章 做一個創業英雄
【請你測一測】你是一個創業型企業家嗎？
我們面臨哪些挑戰
以創新和科技為導向
創業資本和創業型企業的價值
與合作伙伴共同創業
用創意引導創業
成為玩轉市場的創業者
【帶你踏上創業之旅】
【紙上練兵】
【創業案例】次日送達與聯邦快遞·阿圖斯和Visio·施樂的創立·科斯拉和太陽微繫統
第2章 發掘創業機會
【創業故事】iPod的機會
機會的識別
機會隱藏在哪裡
一個機會的誕生
評估創業機會
馬上行動，還是繼續尋找
【帶你踏上創業之旅】
【紙上練兵】
【創業案例】喬布斯和蘋果·微波爐的誕生·空中的士讓您輕松遊歷整個國家·辦公用品超市和史騰堡·機器人公司的商業摘要
第3章 創業型企業商業設計的6大步驟
【創業故事】蘋果音樂新模式
描述願景，為企業前行把握航向
書寫使命，為企業贏得更多支持
確立價值主張，滿足客戶需求
設計商業模式，描繪企業成功的路徑
打造核心競爭力和競爭優勢
差異化，企業競爭優勢的源泉
【帶你踏上創業之旅】
【紙上練兵】
【創業案例】讓他們都來做我們的飛機·蘋果的娛樂體驗·蒂芙尼和皇冠珠寶
第4章 為創業機會創建一個戰略
【創業故事】不可超越的英特爾
看清企業所處的行業環境
企業的優勢和機會在哪裡
識別進入壁壘
如何獲得可持續性競爭優勢
與市場匹配的纔是成功的
【帶你踏上創業之旅】
【紙上練兵】
【創業案例】遊戲世界中的低壁壘·美國西南航空公的縫隙型戰略·是什麼讓蘋果如此成功
第5章 隻有迅速行動的人，纔能搶占先機
【創業故事】百度和中文搜索
做先行者還是跟隨者
模仿，快速起步的好方法
聯盟，競爭者是對手也是伙伴
創造力是創業型企業的核心競爭力
技術創新的特性
創新的4種類型
成為技術創業型企業的大贏家
【帶你踏上創業之旅】
【紙上練兵】
【創業案例】鑽石多媒體公司的領先體驗·以新技術取勝的Google·舒爾茨和星巴克·網上百貨商店：不同的聯盟戰略·兒童新玩具：培樂多彩泥·新搭扣的出現·卡爾森和“施樂914” ·一個著名的發明家·iPod，一項破壞性創新
【綜合案例】阿特彌斯圖像公司
第二部分 描繪創業藍圖
第6章 管理風險，創造回報
【創業故事】eBay的網絡效應
如何衡量風險和不確定性
獲取規模經濟效益
不可不知的網絡效應
讓消費者成為產品的突破性應用導航
高回報意味著高風險
【帶你踏上創業之旅】
【紙上練兵】
【創業案例】投擲硬幣遊戲·賽門鐵克公司的風險和回報·Google的競爭優勢·播客帶來的範圍經濟·iPod的創新性應用
第7章 別小看了商業計劃書
【創業故事】瞻博網絡成功的商業計劃
創辦新企業的5大步驟
商業計劃是企業規劃的藍圖
善用集群優勢
成為一家社會責任型企業
【帶你踏上創業之旅】
【紙上練兵】
【創業案例】一份正式的商業計劃·移動電話與非洲企業家
第8章 選好企業類型了嗎
【創業故事】“維珍新娘”的由來
創業型企業的6大類型
為社會提供財富的非營利企業
家族企業與特許經營的優勢與弊端
股份制創業型企業的特點
創新者的困境
創建和管理股份制創業型企業
【帶你踏上創業之旅】
【紙上練兵】
【創業案例】社會企業加成功的關鍵因素·移動電話與非洲企業家·為登山而生·蘋果公司的新活力·維京的新業務·蘭德馬克的氣像頻道·禮來藥品成功的衍生公司
第9章 利用知識資產創立新企業
【創業故事】嬰兒尿布的改進
知識，創新和變化的源泉
新企業知識管理的步驟
在學習和適應中成長
企業長青的法寶
為產品創造出原型
用方案計劃未來
【帶你踏上創業之旅】
【紙上練兵】
【創業案例】西門子和知識共享網· 一個在疾病治療領域的學習型組織·從經驗中學習·掌上導航：同步的突破·IDEO與設計·會爬樓梯的機器人
第10章 讓法律為企業護航
【創業故事】吉列刀片
選擇適當的企業法律形式
企業名稱，創建成功品牌的關鍵
知識產權的無形價值
商業秘密的保護與共享
專利權
商標權
著作權
許可權
【帶你踏上創業之旅】
【紙上練兵】
【創業案例】“亞馬遜”的由來·“思科”的由來
【綜合案例】雅虎與楊致遠
第三部分 規劃企業職能
第11章 留住你的顧客
【創業故事】“內置英特爾”的推廣
制定營銷計劃的6要素
找到的目標市場
如何讓顧客對你的產品情有獨鐘
市場調研，營銷計劃的基礎
品牌是對價值的承諾
營銷策略不隻有一種
別讓顧客離你太遠
創新采納者的5種類型
突破創新斷層
訓練高素質的銷售隊伍
【帶你踏上創業之旅】
【紙上練兵】
創業案例：安全設備與遠見公司·汽車租賃與彼得森·寶潔公司的新品試用·客戶關繫管理與福瑞傑·電視觀看新體驗
第12章 讓員工成為創業前行的動力
【創業故事】創業熱情與英特爾
企業早的領導者
讓企業成為人纔的孵化器
領導者是企業的指揮家
打造一流的創業團隊
如何成為卓越的管理者
領導者是企業的情感領路人
有強大的文化纔有強大的企業
社會資本對企業的貢獻
留住人纔，贏得未來
讓員工成為持股人
別讓董事會成為擺設
【帶你踏上創業之旅】
【紙上練兵】
【創業案例】蘋果公司的領導團隊·思科社區聲明· 創業原則與IBM·保護國際公司的董事會
第13章 有效掌控企業資源
【創業故事】福特汽車是這樣做成的
積極獲取有限的資源和能力
如何讓你更具說服力
選擇創業地點
營造靈活性與合作性兼具的工作環境
互聯網時代的溝通方式
打造企業的網絡名片
垂直整合和外包
靈活多變的虛擬組織
技術與知識纔是關鍵資產
【帶你踏上創業之旅】
【紙上練兵】
【創業案例】Palm與霍金斯·需要建立配送中心嗎· 不做廣告業賺錢· 思科的收購方法
第14章 高效管理你的企業
【創業故事】運作戰略和英特爾
調整價值鏈，尋找新的競爭優勢
讓企業的價值鏈增值
價值網的構成
戰略控制和平衡計分卡
如何管理商業過程
【帶你踏上創業之旅】
【紙上練兵】
【創業案例】Zara，快的設計·在操作間裡改善運作·宜家價值網· 通用電氣公司的數字賽車艙
第15章 創業型企業的擴張策略
【創業故事】美敦力的全球擴張
收購、兼並和謀求協同
作為成長戰略的收購和兼並
拓展全球業務
【帶你踏上創業之旅】
【紙上練兵】
【創業案例】eBay和貝寶·Copart的增長戰略·趨勢科技的國際化戰略· 富國電子和中國·水產養殖業和全球食物鏈
【綜合案例】世界靛藍公司
第四部分 踏上盈利的王道
第16章 別讓你的利潤溜走
【創業故事】微軟對增長的探索
收益模式的類型
盈利模式的類型
收益增長管理
制定收獲計劃
失敗和退出
【帶你踏上創業之旅】
【紙上練兵】
【創業案例】JBoss，通過服務和支持產生收益·千禧電池：增長的收益·AIR：成功的收獲·在困境中退出
第17章 不可或缺的財務計劃
【創業故事】如何實現銷售預測
制定財務計劃
銷售預測
成本預測
損益表
編制資產負債表
悲觀增長率的結果
盈虧平衡分析
盈利能力的衡量
【帶你踏上創業之旅】
【紙上練兵】
【創業案例】一個旅遊網站的財務計劃
第18章 打通資本渠道
【創業故事】蘋果和天使投資人
為新企業找到投資者
作為實物期權的風險投資
資本從何而來
白手起家和種子融資
天使投資，新企業資金的理想選擇
如何獲得風險資本的青睞
企業風險投資的形式
確定企業的價值
投資交易條款的注意事項
慎用債務融資
首次公開募股的優缺點
【帶你踏上創業之旅】
【紙上練兵】
【創業案例】哥倫布和伊莎貝拉女王的期權·基因技術的早期估值·eBay的誕生·希柏的建立·亞馬遜：三種籌資渠道·聯邦快遞:使命必達·網景的回報·艾其隆的破產·引發網絡風潮的IPO·亞馬遜的IPO
第19章 抓住投資者的眼球
【創業故事】一個促使英特爾創立的交易
講述一個極具“煽動性”的創業故事
讓小故事發揮大功用
展示商業計劃
你掌握交易談判的技巧了嗎
商業計劃的關鍵問題
【帶你踏上創業之旅】
【紙上練兵】
【創業案例】健景醫療的故事·BET：推銷一個故事·直覺公司的電梯推介
第20章 一個企業的真正誕生
【創業故事】您要做的就是按下按鈕
偉大的企業離不開完美的執行
企業的成長軌跡
企業的競爭優勢取決於改變和重塑自己的能力
用道德羅盤為企業指引航向
【帶你踏上創業之旅】
【紙上練兵】
【創業案例】eBay成功的契機·連接美國和英國的電纜·GE：創業領導·新思科的格言·銥星：走向錯誤·時間共享計劃·Novell的低迷期·快速轉變的營銷計劃·篡改賬本·英特爾建立道德企業的方式
【綜合案例】喬恩的新企業
附錄： 商業計劃書
