我們是將自己創建的企業賣掉、還是艱難的繼續經營下去？
我們是仍然維持家族式創業、還是改造成為現代公司持續發展？
我們是繼續以往成功的產品模式、還是打破產品邊界實現產業化發展？
我們是選擇職業經理、還是繼續保老的粗放型管理？
我們是關心員工發展、還是注重投資收益？
我們是繼續堅守以往的成功、還是通過變革創造偉大的未來……
這些問題直接決定著中國本土企業的今天與明天，決定著中國企業家們的未來。
當世界經濟在2011年再次陷入劇烈震蕩，當中國經濟進入重大結構調整通道時，剛剛完成原始積累的中國本土企業家們，卻面臨著生與死的選擇。當中國的大多數企業家仍然沿用已經過時的商業與管理模式夢想著能夠基業長青，奢望締造百年老店時，世界已發生不可逆轉的變化。
我們是將自己創建的企業賣掉、還是艱難的繼續經營下去？
我們是仍然維持家族式創業、還是改造成為現代公司持續發展？
我們是繼續以往成功的產品模式、還是打破產品邊界實現產業化發展？
我們是選擇職業經理、還是繼續保老的粗放型管理？
我們是關心員工發展、還是注重投資收益？
我們是繼續堅守以往的成功、還是通過變革創造偉大的未來……
這些問題直接決定著中國本土企業的今天與明天，決定著中國企業家們的未來。
緣於2008年那場世界金融危機打破了世界經濟的平衡格局，海外市場的低迷是廣大出口加工型企業面臨訂單危機。2010年啟動的房地產市場調控，已經使包括萬科、龍湖、綠城這樣的開發商們積極搶儲鼕糧……
針對以上問題，清華大學企業家研修中心首席管理顧問李剛博士與其研究團隊通過對中國本土企業5年的管理指導實踐，研究編著出《公司抉擇----領導者面臨困境如何決策》一書，從“資本力量的博弈、公司成長與再造、員工管理與公司實踐、公司轉型與創新”等四大方面、為企業家設計出十四個公司管理決策的情景案例，希望通過情景化的企業管理環境描述，給本土企業家構建一個熟悉的經營環境，使他們能夠進行獨立思考，同時借鋻管理評論專家的觀點，拓寬經營視野，提升領導決策能力，在震蕩激變的環境中實現鳳凰涅槃，再造偉大夢想。
正如北京大學政府管理學院公共經濟管理繫主任黃恆學教授的點評一樣，“中國企業在國家經濟結構調整的大背景下，面臨著如何進行戰略轉型的嚴峻挑戰。廣大本土企業與企業家們如何突破戰略瓶頸、實現公司戰略競爭力的重構。《公司抉擇》一書在這方面提供了許多有著重要實踐價值的戰略性意見和經驗，對中國企業的領導人員、管理人員和戰略研究者有著非常重要的參考意義。”。
