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     管理
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  • 思嘉集團考察
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    1081-1568
    【優惠價】
    676-980
    【作者】 羅仲偉,林生雄 著 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  經營管理 
    【出版社】經濟管理出版社 
    【ISBN】9787509640142
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    國際標準書號ISBN:9787509640142
    作者:羅仲偉,林生雄著
    出版社:經濟管理出版社

    出版時間:2015年12月 

        
        
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    內容簡介

    《思嘉集團考察》希望從產業的視角,以“白描”的方式,用記錄的筆觸,全面、客觀地反映思嘉人艱苦創業的奮鬥歷程和質樸執著的產業精神,展示思嘉由國內新材料行業一名新人快速成長為領先者的具體實踐,從一個微觀側面彰顯“中國制造”乃至“中國創造”強大的企業基礎。
    目錄
    緒言
    章 歷史沿革與概況
    節 抓住機遇,快速起步
    第二節 上市融資,規範治理
    第三節 規劃布局,擴大規模
    第四節 打造平臺,完善體繫
    節 公司治理架構
    第二節 職能部門
    第三節 領導力與執行力
    節 行業與市場分析
    第二節 戰略演進歷程
    第三節 調整戰略,轉型升級
    第四節 管理及流程變革
    節 生產能力


    緒言

    章 歷史沿革與概況

    節 抓住機遇,快速起步

    第二節 上市融資,規範治理

    第三節 規劃布局,擴大規模

    第四節 打造平臺,完善體繫



    第二章 公司治理架構與組織結構

    節 公司治理架構

    第二節 職能部門

    第三節 領導力與執行力



    第三章 競爭與發展戰略

    節 行業與市場分析

    第二節 戰略演進歷程

    第三節 調整戰略,轉型升級

    第四節 管理及流程變革



    第四章 生產運營

    節 生產能力

    第二節 專項改善

    第三節 安全生產管理

    第四節 設備管理

    第五節 設備技術改造和升級



    第五章 供應與物流

    節 采購

    第二節 倉儲

    第三節 集團物流



    第六章 銷售與貿易

    節 營銷體繫演進歷程

    第二節 營銷中心管理流程

    第三節 銷售策略

    第四節 營銷中心能力提升

    第五節 國際貿易

    第六節 電子商務部門的組建及未來發展規劃



    第七章 技術與研發

    節 技術水平及其演進歷程

    第二節 創新思維與技術創新戰略

    第三節 研究和開發的組織與管理

    第四節 技術創新機制

    第五節 省級企業技術中心



    第八章 規範化管理

    節 編制產品企業標準

    第二節 編制行業標準

    第三節 標準化管理體繫

    第四節 管理標準化的作用



    第九章 環保節能

    節 環境保護

    第二節 品質管控

    第三節 節約能源



    第十章 管理信息化

    第十一章 財務管理

    第十二章 企業文化

    第十三章 人力資源管理

    第十四章 品牌建設與管理

    第十五章 企業社會責任

    第十六章 黨政與行政管理

    結束語:思嘉的未來

    附錄1 創造神奇——思嘉集團主題歌

    附錄2 思嘉集團獲得榮譽、獎勵一覽

    附錄3 思嘉集團已授權專利一覽

    附錄4 思嘉集團已注冊商標一覽

    參考文獻

    後記

    在線試讀
    《思嘉集團考察》:
    (二)企業從生產制造型向生產技術貿易型轉型
    隨著國際經濟的復蘇,政府進一步加大對出口的支持,於是,思嘉在2010年成立福建浩思進出口公司,用於運作思嘉集團新材及充氣防水產品的出口業務,進一步加快國際市場的開拓。
    伴隨集團各個生產基地的投產,大宗化工原料采購日益頻繁。為了降低成本,集團決定采用“戰略性采購”策略,低價時大批購人半年或以上的使用量,以降低生產成本。此政策在一定時間內的確為集團帶來效益,但是,大宗原料積壓也占用了集團的大部分流動資金。為了盤活資金,集團於2013年投資10成立上海港際化工貿易有限公司,用於運作化工產品及原料,日用百貨,紡織品,服裝的批發、進出口、傭金代理,並提供相關咨詢及配套服務。
    (三)企業從粗放型管理向精細化管理轉變
    隨著集團在香港主板上市,對各個子公司的內控管理提出了更高的要求。為此,經集團董事會決議,部署了各個子公司內控稽查、制度流程變革及信息化建設任務。
    (1)改變管理流程。集團管理流程以往是單向單渠道的,現在為了適應發展必須改成交互式多項渠道。為了詳盡了解所有流程及流程執行過程中存在的問題,變革期間,由監察中心牽頭,組織各部門流程互查,揭示目前各部門存在的工作問題,作為流程制度變革所要檢討的關鍵,再組織各子公司及各部門定期檢討。其間,修訂了各子公司與集團、各部門之間及各個部門內部的工作流程,對缺失的流程檢討擬定,復雜的流程進行簡化,重復的流程進行刪減,並重新討論確認了流程審核、審批對像及時間,提高工作效率。如客訴審批流程,經過討論重新確認了審批流程、審核人及審核時限,將原來五級審核改成三級審核,每級審核的時間控制在兩個工作日內。
    (2)優化管理制度。思嘉當時的制度,有部分是幾年前制定的,不能適應上市迅速擴張後的管控環境。如財務管理制度,上市前會計核算課隻要負責對福建思嘉及材料辦事處的收支進行核算及監督,現在就需要增加關於其他子公司費用核算、資金管理等財務管控的內容。在流程變革推進的過程中,各部門將存在缺失、不適合目前發展的規章制度進行修訂,同時,檢討增加了風險管控、內部審計、預算管理等管控制度。制度的優化,強化了集團內部控制管理,為集團進一步發展創造了更優的環境。《思嘉集團考察》:

    (二)企業從生產制造型向生產技術貿易型轉型

    隨著國際經濟的復蘇,政府進一步加大對出口的支持,於是,思嘉在2010年成立福建浩思進出口公司,用於運作思嘉集團新材及充氣防水產品的出口業務,進一步加快國際市場的開拓。

    伴隨集團各個生產基地的投產,大宗化工原料采購日益頻繁。為了降低成本,集團決定采用“戰略性采購”策略,低價時大批購人半年或以上的使用量,以降低生產成本。此政策在一定時間內的確為集團帶來效益,但是,大宗原料積壓也占用了集團的大部分流動資金。為了盤活資金,集團於2013年投資10成立上海港際化工貿易有限公司,用於運作化工產品及原料,日用百貨,紡織品,服裝的批發、進出口、傭金代理,並提供相關咨詢及配套服務。

    (三)企業從粗放型管理向精細化管理轉變

    隨著集團在香港主板上市,對各個子公司的內控管理提出了更高的要求。為此,經集團董事會決議,部署了各個子公司內控稽查、制度流程變革及信息化建設任務。

    (1)改變管理流程。集團管理流程以往是單向單渠道的,現在為了適應發展必須改成交互式多項渠道。為了詳盡了解所有流程及流程執行過程中存在的問題,變革期間,由監察中心牽頭,組織各部門流程互查,揭示目前各部門存在的工作問題,作為流程制度變革所要檢討的關鍵,再組織各子公司及各部門定期檢討。其間,修訂了各子公司與集團、各部門之間及各個部門內部的工作流程,對缺失的流程檢討擬定,復雜的流程進行簡化,重復的流程進行刪減,並重新討論確認了流程審核、審批對像及時間,提高工作效率。如客訴審批流程,經過討論重新確認了審批流程、審核人及審核時限,將原來五級審核改成三級審核,每級審核的時間控制在兩個工作日內。

    (2)優化管理制度。思嘉當時的制度,有部分是幾年前制定的,不能適應上市迅速擴張後的管控環境。如財務管理制度,上市前會計核算課隻要負責對福建思嘉及材料辦事處的收支進行核算及監督,現在就需要增加關於其他子公司費用核算、資金管理等財務管控的內容。在流程變革推進的過程中,各部門將存在缺失、不適合目前發展的規章制度進行修訂,同時,檢討增加了風險管控、內部審計、預算管理等管控制度。制度的優化,強化了集團內部控制管理,為集團進一步發展創造了更優的環境。

    (3)強化信息管理。為了讓整個集團的信息資源共享,溝通更為順暢,集團發起“信息化管理變革”。首先,對原有的ERP繫統進行升級,並完善了生產計劃及成本管理模塊。其次,為了減少人工書寫標簽字跡不清晰、失誤率高等問題,信息中心開發出標簽繫統管理軟件,所有的標簽通過電腦自動打印,減輕了人工工作量,減少了標簽書寫的失誤率。再次,開發了人力資源管理繫統,形成涵蓋組織架構管理、檔案管理、考勤管理、薪資管理、培訓管理、報表管理六大模塊,大大提高了人事人員的工作效率,並整合了人力資源信息,為集團的決策提供信息支持。同時,信息中心還開始著手開發集團管控功能的供應鏈繫統軟件,計劃通過供應鏈繫統軟件,完善集團對各子公司財務、信息等方面的管控。

    ……


     
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