內容簡介
書中對企業價值和人纔貢獻進行了深入剖析，根據不同企業價值類型輔以不同的薪酬設計策略，在企業價值核心業務分解的工作項價值評估基礎上提出了動態薪酬圖譜，並結合移動互聯的特點對薪酬管理的應用提出了大膽假設，它為薪酬管理領域帶來了巨大的創新與深刻的思考。
前言
企業經營的布局、市場資源的競爭、產業技術的革命、商業模式的顛覆，一繫列的商業活動，都由人纔發起，也由人纔展開各種智慧的較量。
於是，企業的興、衰、存、亡，不再是資金獨占鼇頭，不再是市場獨定乾坤。翻雲覆雨間，是人纔跨越了定式、跨越了時空、跨越了邊界；是企業根據人纔的思想、行為、習慣、能力、素質對人纔進行不同的職業定位，以互聯平臺、理纔運營的方式實現了人纔的不同價值。而企業與企業之間、企業與人纔之間、人纔與人纔之間卻通過一條共同的價值鏈實現了大融合、大互聯。
在這種大背景下，本書突破傳統的因職定薪、因人定薪，轉而從企業價值分析出發，以人纔價值貢獻、企業投資收益為核心，剖析企業經濟增加值與個人收益、成長、環境之間的關繫，結合不同人纔、不同工作項的差異點、優勢點，設計對應的收益分配模式、特殊激勵模式，並分析、對比與指導它在不同行業、發展階段、管理環境中的具體運用，從而打破傳統薪酬管理中的暗箱操作，實現投資式薪酬的精準定制。
書中對企業價值和人纔貢獻進行了深入剖析，根據不同企業價值類型輔以不同的薪酬設計策略，在企業價值核心業務分解的工作項價值評估基礎上提出了動態薪酬圖譜，並結合移動互聯的特點對薪酬管理的應用提出了大膽假設，它為薪酬管理領域帶來了巨大的創新與深刻的思考，希望能對讀者們，特別是廣大同行們有所裨益。
