"做企業就是要賺錢，沒有利潤的企業保障不了員工利益。

開公司就是要盈利，沒有利潤的企業承擔不起社會責任。

利潤倍增有良方；擴大市場占有率有訣竅。

小招數砍掉大成本；再難的日子也能挺過去。

86個簡單、實用、易操作的招數，幫你小處砍成本，大處見效益；

局部砍成本，整體出效益；

短期砍成本，長期有效益。"

企業的經營原則是以最小的代價獲取*的利益。企業獲利基本靠兩種途徑，一是增加收入，二是減少成本。管理學家彼得·德魯克曾說過一句話：“在企業內部，隻有成本。”做好成本控制工作，對任何企業而言，都是一項非常重要的工作。《砍掉成本就靠這幾招(智慧增強版)》從企業管理的實戰入手，歸納總結出了86種減少成本、增加效益的途徑和技巧，包含了企業削減成本的各個方面。其所書、所寫均是企業成本管理中經常遇到的問題，注重實踐功效，給讀者以全面、細致的指導和參考，我們相信企業管理者、決策者以及廣大財務管理人員都能從中受益。

"目錄

1. 精簡人員，削減人力成本1

2. 掌握企業裁員的方法和原則3

3. 以非裁員的方式精簡人員6

4. 減薪時要把握的原則和策略8

5. 高薪也是砍掉成本的方法之一11

6. 降低招聘成本，提升招聘效率13

7. 提撥內部人纔比招聘要劃算16

8. 實現人力資本效益最大化18

9. 員工培訓和學習成本的控制21

10. 推動培訓成果得以順利轉化24

11. 堵住員工離職成本的漏洞26

12. 完善企業的商業秘密保護制度29

13. 吸引“好馬”喫“回頭草”32

14. 在員工離職前就進行“摸底”34

15. 生產成本的削減和控制37

16. 降低生產成本中的隱性成本40

17. 用現代工業方式降低生產成本42

18. 靈活運用外包手段砍掉成本46

19. 控制產品質量，降低生產成本49

20. 管理質量成本，提高經濟效益51

21. 采用有效的質量成本管理方法53

22. 削減庫存成本的基本方法56

23. 與銷售部門協調，減少庫存60

24. 零庫存與“防範體繫”63

25. 物流成本的控制與管理66

26. 固本清源，把好商品采購關69

27. 針對物品特性選擇采購策略72

28. 建立采購成本控制體繫74

29. 掌握商品采購的六大技巧76

30. 獲得采購差價的五種方法80

31. 通過網上采購降低采購成本83

32. 利用JIT采購降低采購成本85

33. 掌握七種采購談判策略87

34.   減少采購過程中的暗箱操作90

35. 對采購管理過程進行審核92

36. 通過招標采購降低成本94

37. 對營銷費用進行必要的控制97

38. 控制營銷人員費用的方法100

39. 掌握六種低成本傳播方式104

40. 營銷的進程成本和說服成本107

41. 建立營銷費用控制管理體繫109

42. 通過提高效率來砍掉成本112

43. 梳理流程，提高企業的效率115

44. 領導的效率決定團隊的效率118

45. 節約時間就等於提高了效率121

46. 把會議壓縮到最短的時間124

47. 開會一定要解決實際問題127

48. 經常評定員工的時間消費130

49. 堵住浪費時間的漏洞133

50. 糟糕的工作秩序會增加成本136

51. 營造出高效率的辦公環境140

52. 用適度的壓力提高員工的效率143

53. 增加工作量，讓員工忙起來146

54. 效率與創造力是淘汰出來的148

55. 財務管理是砍掉成本的關鍵151

56. 一定要選擇優秀的財務人員155

57. 財務風險的防範與規避158

58. 對會計賬簿進行分析檢查162

59. 掌握低成本籌資策略165

60. 盤活資金，削減資金成本168

61. 盤活閑置資產的實用方法171

62. 固定資產成本的控制173

63. 提高固定資產的利用率175

64. 建立現金管理和使用體繫178

65. 通過財務預算管控成本182

66. 加大信用與收賬的有效管理185

67. 怎樣計算應收賬款的成本187

68. 建立、健全應收賬款管理制度190

69. 催要欠款的7個實用步驟194

70. 對付債務人要“看人下菜”197

71. 通過稅務籌劃納稅201

72. 選好稅務籌劃的切入點204

73. 掌握稅務籌劃的基本方法208

74. 稅務籌劃的6個基本步驟211

75. 多采用低成本的激勵方式215

76. 切實把管理成本降下來217

77. 招待費的管理及控制219

78. 加強內部控制，防止不當支出222

79. 嚴格控制不必要的開支224

80. 避免電器使用方面的浪費227

81. 提高公司設備的使用性能230

82. 小小“回收站”，節約無極限232

83. 配備辦公用品要有節制234

84. 強化全體員工的成本意識237

85. 不要為了面子而不惜票子240

86. 在節流的同時注意開源244"