內容簡介
本書以績效計劃和評估的管理質量的視角,建立績效計劃與評估的質量的測評指標模型,運用分層回歸模型、扎根理論的定性分析等多種方法進行實證研究,檢驗績效計劃與評估管理質量測評維度對員工績效結果的直接效應和調節效應,進而驗證了績效計劃與評估質量模型的有效性。
作者以制度演化模型為分析工具,對績效計劃與評估的制度演化過程進行分析,發現了人際因素與制度對員工行為和共有信念的影響存在交替重疊現像,以及績效計劃與評估維度的修辭符號作用。並借鋻交易成本—鑲嵌理論,歸納組織內部的績效計劃與評估質量模式,分為交易談判型、權威命令型和社會交換型三種模式。
作者以制度演化模型為分析工具,對績效計劃與評估的制度演化過程進行分析,發現了人際因素與制度對員工行為和共有信念的影響存在交替重疊現像,以及績效計劃與評估維度的修辭符號作用。並借鋻交易成本—鑲嵌理論,歸納組織內部的績效計劃與評估質量模式,分為交易談判型、權威命令型和社會交換型三種模式。