[ 收藏 ] [ 简体中文 ]  
臺灣貨到付款、ATM、超商、信用卡PAYPAL付款,4-7個工作日送達,999元臺幣免運費   在線留言 商品價格為新臺幣 
首頁 電影 連續劇 音樂 圖書 女裝 男裝 童裝 內衣 百貨家居 包包 女鞋 男鞋 童鞋 計算機周邊

商品搜索

 类 别:
 关键字:
    

商品分类

  • 新类目

     管理
     投资理财
     经济
     社会科学
  • 重新定義中國商業模式
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    441-640
    【優惠價】
    276-400
    【作者】 瀋志勇 著 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  經營管理 
    【出版社】電子工業出版社 
    【ISBN】9787121132759
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
    一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
    一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
    【本期贈品】①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
    版本正版全新電子版PDF檔
    您已选择: 正版全新
    溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。
    *. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。
    *. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。
    *. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。
    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787121132759
    作者:瀋志勇著

    出版社:電子工業出版社
    出版時間:2011年06月 

        
        
    "

    內容簡介


    一個時代,需要一個時代的商業思想。前30年,靠機會成功;後30年,靠模式成功!因為30年的產品思維模式的同質化,中國絕大部分企業已經陷入了低利潤甚至無利潤的陷阱,必須轉型。而中國企業的轉型,其實質是商業模式的轉型。
    本書首先從這一角度切入,再從價值思維和高利潤區挖掘的角度,次為中國企業闡明了利潤是如何分區、是如何轉移、產業鏈高利潤區到底在哪裡等等利潤轉移理論模型,並由此指導企業該如何圍繞高利潤區進行價值定位和消費需求結構的把握,從戰略定位層面開始商業模式的創新。
    後,以八個成功商業模式創新的案例,從中國企業如何進行商業模式創新的八個角度,進行了理論結合案例的闡述,讓讀者能夠即學即用、活學活用。
    本書是一本改造中國企業特別是中國企業家/高管的經營思維模式的書,是一本真正透徹理解商業模式的基本內涵和組成要素的書,是一本既有理論體繫高度又有眾多案例證明的書,是一本人人看得懂用得了的書。

    目錄
    序前30年靠機會,後30年靠模式
    部分中國進入商業模式時代
    章中國企業的困境與出路
    節中國企業的困境
    第二節中國民營企業進行二次創業,要求商業模式轉型
    第三節消費需求結構的改變,要求商業模式轉型
    第四節隻有商業模式能幫助企業真正做大做強
    第二章什麼是商業模式
    第二部分商業模式設計六步法
    第三章打破原有模式——傳統規則的顛覆者
    第四章價值發現繫統——戰略定位,制定獨特的客戶價值主張(一)
    節利潤區的概念
    第二節同質化讓利潤遠離
    第三節利潤來源於機會主義

    序前30年靠機會,後30年靠模式

    部分中國進入商業模式時代

    章中國企業的困境與出路

    節中國企業的困境

    第二節中國民營企業進行二次創業,要求商業模式轉型

    第三節消費需求結構的改變,要求商業模式轉型

    第四節隻有商業模式能幫助企業真正做大做強

    第二章什麼是商業模式

    第二部分商業模式設計六步法

    第三章打破原有模式——傳統規則的顛覆者

    第四章價值發現繫統——戰略定位,制定獨特的客戶價值主張(一)

    節利潤區的概念

    第二節同質化讓利潤遠離

    第三節利潤來源於機會主義

    第四節發現未被滿足的消費需求

    第五節利潤來源於產業鏈薄弱環節

    第六節利潤來源於過分滿足的消費需求

    第七節中國企業16個利潤池

    第五章價值發現繫統——戰略定位,制定獨特的客戶價值主張(二)

    節四種戰略定位重塑商業模式

    第二節制定獨特的客戶價值主張

    第六章打造價值創造與維護繫統

    節確定業務範圍:重塑業務繫統

    第二節整合產業鏈:構建協作網絡

    第三節整合產業鏈+構建協作網絡:利益參與者的共贏結構

    第四節設計贏利模式:創造更多利潤源

    第五節創造戰略控制手段:建立利潤壁壘

    第六節核心競爭能力是利潤壁壘

    第七節關鍵資源和運營模式:實現戰略控制手段

    第七章打造價值傳遞繫統

    節品牌模式:價值的溝通與表達

    第二節渠道模式:強化價值交付環節

    第三節服務模式:從制造到服務

    第四節客戶關繫管理:創造顧客忠誠度

    第五節供應鏈管理:高效協同傳遞價值

    第八章價值化:企業預期獲利能力

    第九章戰略匹配:使各要素相互加強相互優化



     
    網友評論  我們期待著您對此商品發表評論
     
    相關商品
    在線留言 商品價格為新臺幣
    關於我們 送貨時間 安全付款 會員登入 加入會員 我的帳戶 網站聯盟
    DVD 連續劇 Copyright © 2024, Digital 了得網 Co., Ltd.
    返回頂部