《領導新規則》編著者李偉。
《領導新規則》內容提要：這不是一本講述我自身發展或者身居要職的書，而是一本非常實用的領導著作。當我們讀完這本書後，我們得到的啟示是：領導不需要身處某個位置或者擁有什麼頭銜，而是振臂一呼，就會產生追隨者的人格魅力。
新型領導者在領導過程中要做的事就是明確自己的理念，找到自己的聲音，把工作授權給下屬，並把下屬培養成領導者，使領導者成為變革者。

企業願景的內容一般來講，企業的願景包含四個方面的內容：使整個人類社會受惠受益。例如，有些企業的願景就表達出企業的存在就是要為社會創造某種價值；實現企業的繁榮昌盛。例如，美國航空公司提出要做“全球的領導者”，這就是謀求企業的繁榮昌盛；員工能夠敬業樂業。
使客戶心滿意足。客戶滿意是最基礎的願景，因為客戶是企業成功最重要的因素，如果客戶對企業的願景不能認同，那麼願景也就失去了意義。
企業願景可以劃分為三個層次：上層是企業針對社會或世界的；中層是企業的經營領域和目的；下層是員工的行動準則或實務指南。
企業願景的設定第一，企業目的的確認。企業目的就是企業存在的理由，即企業為什麼要存在。一般來說，有什麼樣的企業目的，就有什麼樣的企業理念。正確的企業目的會產生良好的理念識別，並引導企業的成功；錯誤的企業目的會產生不良的理念識別，並最終導致企業的失敗。
第二，明確企業使命。企業使命和企業宗旨是同義語，是企業經營理念指導下，企業為其生產經營活動的方向、性質、責任所下的定義．它是企業經營哲學的具體化，集中反映了企業的任務和目標，表達了企業的社會態度和行為準則。
從上述兩點可以看出，由於企業不僅是企業領導者的企業，也是員工、合作伙伴和社會的企業，隨著企業走向發展和壯大，企業必須經歷邁向社會化的過程。這正如張其金在2010年的工作會議上指出：國際企業戰略網從創立的那一天起，就確立並大力倡導“服務客戶最優、回報股東最大”的企業價值觀，以此激勵員工在新世紀向更高目標奮進。這裡的“服務客戶最優”是指服務股東、服務客戶、服務員工……其中服務客戶是核心；我們要以服務的心態去看待我們所做的每一件事，以為客戶創造價值為使命，以客戶滿意為企業行為的最高目標。
價值觀是企業文化的基石，是企業內部職工對企業生產經營和目標追求的總體評價和總的看法，具有定向、支柱、感化和暗示作用；企業在競爭中是否成功，恰恰在於全體員工能否明辨、接受和執行企業的價值觀。
企業願景：和一個人一樣，每個人都會為自己做一種規劃希望自己能變成什麼樣的人。在企業的發展戰略上也會有企業的願景，也就是帶領全體企業員工把企業發展成所要達到的那個目標和成績!使命感：也和個人一樣，每個人在社會當中都會產生使命感。那麼企業對員工灌輸這樣的思想是為了和企業的文化相連接，讓員工在企業內部會干勁十足。企業的使命感一般表現在為社會為員工所要付出的努力和貢獻，人一旦有了使命感無論做什麼都會非常的認真和努力。
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