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    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    441-640
    【優惠價】
    276-400
    【作者】 左平東,李艷 著 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  人力資源/行政管理 
    【出版社】人民郵電出版社 
    【ISBN】9787115404527
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787115404527
    作者:左平東,李艷著

    出版社:人民郵電出版社
    出版時間:2015年12月 

        
        
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    編輯推薦
    本書將會從以下幾個方面體現自身特色:

    1、以項目管理為整體的時間和方法論,有明確的時間節點。

    2、所有的編寫人員為企業實際專職從事校園招聘的人員,有多年以上參加校園招聘的經驗,科班出身。

    3、邏輯和框架以校園招聘實際發生為準,可直接參考使用。

    4、以項目管理和清單管理的方法,在市場尚屬首創。

    5、本書專門設計了為項目經理使用的點檢表和風險管理清單,確保項目管理無死角。



     
    內容簡介
    本書主要分為3部分,分別是招聘前、招聘中、招聘後,共12章內容,從計劃的制定到需求的界定,從人財物的保障到招聘現場的掌控,從錄用確定到員工報到前的管理向讀者一一詳述,強調事務性操作,具有很強的指導性,且非常明確地提出招聘中一繫列管理的工具和方法,旨在為人力資源從業者和研究者提供自己的核心競爭力。

    本書結構清晰,實戰性強,適合於事業、企業單位人力資源的經理、總監、主管、專員以及高校教師及研究者閱讀。同時,本書對求職者也有很多參考價值,知己知彼,百戰百勝。
    作者簡介


    左平東

    現任汗馬亭停車管理有限公司CEO。原金光集團GAR中國區組織與人纔發展負責人。

    被業界譽為人力資源與業務跨界的先導者。在人力資源、管理咨詢和企業經營領域擁有十幾年的從業經驗,尤其在集團戰略人力資源管理、組織發展、人纔管理、領導力開發、培訓、績效管理、管理培訓生、人力資源項目管理、雇主品 牌建設、教練技術、市場營銷等方面積累了豐富的實踐經驗。

    擔任上海市浦東新區青聯委員,西安工業大學經濟管理學院兼職教授。曾榮獲浦東新區青聯星光獎。



    李艷

    陝西師範大學人力資源管理專業,現任上海汗馬亭停車管理有限公司高級經理,曾任金光集團GAR中國區管理培訓生項目主管,多年來一直致力於管理培訓生工作,有著豐富的大學生全程招聘和培訓實踐經驗,自主開發建立管理培訓生招聘流程和培訓體繫。




    目錄
    部分招聘前
    章 招聘計劃
    導 言
    工作清單
    關鍵點明細
    關鍵問題操作流程
    節整體推進計劃
    第二節招聘計劃書
    第二章 招聘需求
    導 言
    工作清單
    關鍵點明細
    關鍵問題操作流程
    節招聘需求流程


    部分招聘前

    章 招聘計劃

    導 言

    工作清單

    關鍵點明細

    關鍵問題操作流程

    節整體推進計劃

    第二節招聘計劃書

    第二章 招聘需求

    導 言

    工作清單

    關鍵點明細

    關鍵問題操作流程

    節招聘需求流程

    第二節招聘需求預測

    第三節招聘需求評估及確認

    第三章 組織和預算

    導 言

    工作清單

    關鍵點明細

    關鍵問題操作流程

    節組織的建立

    第二節預算審批

    第四章 政策明確和物料準備

    導 言

    工作清單

    關鍵點明細

    關鍵問題操作流程

    節政策明確

    第二節物料準備

    第五章 學校溝通

    導 言

    工作清單

    關鍵點明細

    關鍵問題操作流程

    節學校、專業、時間的選擇

    第二節建立良好的校企關繫

    第三節確定校園招聘行程

    第六章 宣傳推廣

    導 言

    工作清單

    關鍵點明細

    關鍵問題操作流程

    節宣傳策略

    第二節招聘廣告

    第三節發布招聘信息





    第二部分招聘中

    第七章 簡歷篩選

    導 言

    工作清單

    關鍵點明細

    關鍵問題操作流程

    節簡歷篩選的標準和方法

    第二節簡歷篩選的技巧

    第三節通過名單公布

    第八章 校園宣講

    導 言

    工作清單

    關鍵點明細

    關鍵問題操作流程

    節宣講會材料準備點檢表

    第二節宣講前準備

    第三節宣講會流程

    第四節主講人要求與注意細則

    第五節現場人員安排

    第九章 甄 選

    導 言

    工作清單

    關鍵點明細

    關鍵問題操作流程

    節甄選的基本原則與點檢表

    第二節筆試

    第三節面試程序

    第四節面試

    第五節錄用決策

    第十章 錄用與簽約

    導 言

    工作清單

    關鍵點明細

    關鍵問題操作流程

    節錄用前溝通

    第二節錄用及簽約





    第三部分 招聘後

    第十一章 報到前管理

    導 言

    工作清單

    關鍵點明細

    關鍵問題操作流程

    節建立溝通機制

    第二節啟動職前培訓

    第三節辦理報到手續

    第十二章 評估與報告

    導 言

    工作清單

    關鍵點明細

    關鍵問題操作流程

    節老板關心什麼

    第二節招聘總結寫什麼

    第三節用數據說話

    前言
    前言
    人力資源如何把工作做得更出色?
    人力資源如何真正成為業務部門的戰略合作伙伴?
    人力資源如何真正成為變革的推動者?

    這3個問題始終伴隨著我的HR職業道路,我始終在追尋這3個問題的答案。直到從2009年開始,我到一家500強的外資企業開始我的一個人纔項目,這個公司非常重視人纔發展,其重要的一點就是特別關注人纔供應鏈的起點——校園招聘,從校園選撥和培養人纔。作為這個項目的實際執行人,我開始了中國區校園招聘的全面運作。3年後,我突然發現,我的疑問找到了答案。人力資源的定位再高,那隻是HR的一廂情願,他需要用能力和出色的業績來展示。而其中能力的提升靠普通的日常工作無法實現,唯獨用項目,讓HR在項目的工作中鍛煉和提高能力。其中的業績的展示靠普通的工作也是無法閃耀的,唯獨用項目,纔能讓HR有出色的展示業績的機會。前言

    人力資源如何把工作做得更出色?

    人力資源如何真正成為業務部門的戰略合作伙伴?

    人力資源如何真正成為變革的推動者?



    這3個問題始終伴隨著我的HR職業道路,我始終在追尋這3個問題的答案。直到從2009年開始,我到一家500強的外資企業開始我的一個人纔項目,這個公司非常重視人纔發展,其重要的一點就是特別關注人纔供應鏈的起點——校園招聘,從校園選撥和培養人纔。作為這個項目的實際執行人,我開始了中國區校園招聘的全面運作。3年後,我突然發現,我的疑問找到了答案。人力資源的定位再高,那隻是HR的一廂情願,他需要用能力和出色的業績來展示。而其中能力的提升靠普通的日常工作無法實現,唯獨用項目,讓HR在項目的工作中鍛煉和提高能力。其中的業績的展示靠普通的工作也是無法閃耀的,唯獨用項目,纔能讓HR有出色的展示業績的機會。

    如何做到這一點,隻有一個辦法。那就是把人力資源的常規工作與出色工作分開來。哪些是常規運營,哪些纔能讓我們更出彩。我們把人力資源的一些重要事項拆分為一個獨立的項目,再以項目的形式單獨報批。後,把項目的執行和完成情況全部呈現。

    本書的應用的主要管理成果:項目管理、清單管理、流程管理、責任管理。整體是一個項目;將項目進行分解為項目推進關鍵點;每一個項目關鍵點分解為清晰的工作清單;清單中的每個細項明確操作流程;每個流程確定責任人及控制細則和評價標準。

    我們遵循項目管理的生命周期原則,從起點到終點的原則。本書的主要脈絡分為3部分,分別是招聘前、招聘中、招聘後。

    招聘前部分主要解決整個校園招聘的計劃問題,制定覆蓋起點到終點的整個過程;同時解決需求確定的問題。需求確定是校園招聘的起點,也是推動整個校園招聘的依據,涵蓋了如何確定、確定後如何發布、需求應該包括的要素【人數、素質和能力、特別提出要招的人招聘來了後誰來帶(帶的人是否有能力和資源需要評估,這點非常重要,即使用人部門需要招聘,但如果提供不了帶教人員和培訓方案,或提供的帶教人員和培訓方案不切合實際,在這個時候,就要砍掉這個需求,因為就算後招聘來人了,也因為沒有人管或沒能力管或有能力但管歪了,終還是以招聘人員的離職結束)、他們來了後的培訓計劃是否制定、是否有部門的導入計劃或整個公司的導入計劃】。隻有達到需求評估表要求的,纔能算需求。所有需求,要按照公司的授權手冊,提交給相應人員審批確認後,纔是有效需求。這裡面的需求有從戰略視角的需求,基本是公司和事業部層面的,也有增補式需求,主要解決崗位問題。兩者並不矛盾,既可以獨立運作,也可以兩種融合運作。

    招聘需求一旦確定後,就要建立招聘組,選擇合適的招聘人員至關重要,招聘組長對整體的掌控性、對預算費用的控制等對整個校園招聘的成功與否起關鍵作用,而招聘人員的專業性將在很大程度上影響招聘到的管理培訓生的匹配程度。此外,一定要在招聘前明確薪資福利、培訓發展、工作地點、檔案戶籍等一繫列的政策問題,以便在後期招聘宣傳時給予明確的回復,含糊不清及模糊的回復往往會讓目標對像失去信心。除此,選擇合適的目標宣講院校,確定整體宣講行程,並根據宣講行程制定具針對性的宣傳推廣計劃並準備相應的物料,做好充分的招聘前準備。

    招聘中部分是整個校園招聘的核心執行部分,主要是通過設定甄選流程,應用各種測評方式和工具,甄選到合適的目標人員。簡歷搜集主要通過網站申請、現場宣講、他人推薦等方式,然後進行簡歷篩選,合適的人員可安排面試。如要開展校園宣講,則一定要做好充分的宣講準備,一場成功的校園宣講不僅能吸引眾多的目標群體實現招聘目標,也能對企業的文化和形像做良好的展現和傳播。因此,要在物料準備、人員安排、宣講流程等方面做足功課。此外,要設計合理的甄選流程,在筆試、面試題目的設計、操作流程、具體要求、結果公布方面做好準備。除此,錄取和簽約階段一定不能忽視,盡量縮短錄用決策時間,合理預測錄用數量,做意向評估及背景調查,確定錄用人員,發出錄用通知,在溝通時間、溝通方式、溝通內容等方面注意細節。

    招聘後部分是校園招聘的總結和後續工作,主要是對外的新員工管理維護和對內的招聘總結。從簽約到入職前培訓期間,建立報到前管理機制,搭建與新員工的溝通平臺,讓公司和新員工雙方有更好、更快、更全面的了解;同時,啟動入職前培訓,讓新員工利用在校時間,提前樹立職業化意識,提升實際工作所需的操作技能,此過程需安排人員做全程的計劃、安排、跟蹤和反饋,直至新員工辦理了入職報到手續;在辦理報到手續之前,做好報到準備工作,包括確定並通知新員工報到時間、報到地方、聯繫人等,並做好跟蹤安排,讓新員工次離開校園步入公司時有溫暖和歸屬感。對內的招聘報告,主要是總結招聘執行過程中的成績和不足,用準確可靠的數據說話,根據老板關心的內容和側重點的不同做招聘總結報告,意在向老板彙報此次的項目招聘工作,也是下一年度的校園招聘指導。

    以上是本書的主要脈絡結構,每個章節都有工作清單、關鍵點明細、關鍵問題操作流程、風險管理清單等部分組成,提供方便實用的操作引導。限於作者水平,書中難免存在不足之處,懇請讀者及同行批評指正,以臻完善。

    這本書能夠成稿,我要感謝很多人。

    首先要感謝我的同事也是本書的作者之一李艷,是她的纔華和努力,為本書成稿做出了大量的工作。感謝北京雁嶺文化傳播有限公司的陳總峰先生,幫助我們完成了整個出版工作。感謝人民郵電出版社編輯為此書付出的大量辛勤工作。感謝聖像學院院長崔學良先生的幫助。沒有你們的支持,這本書不可能如此順利出版。

    其次,我要感謝為本書提供一手資料的南小娟、林立竹、吳軍等同事,也感謝那些在我生命中每個階段啟迪我,支持過我的同學、朋友、伙伴,你們的支持和幫助,讓我受益匪淺。

    我還要感謝我的父母、太太及家人,多年以來,因為工作關繫我照顧你們太少,你們為我付出太多,未來的日子裡,我希望有更多的時間和你們在一起。

    後,要特別感謝我的兒子Tim,在我生病的時候選擇來到我的被窩全程陪伴,在我生日的時候送上他自己制作的禮品,在我偷懶的時候提醒我運動時間到了,這些讓我倍感溫暖。





    左平東

    2015年7月於上海







    推薦序







    欣聞左平東把十餘年的人力資源從業經驗集結成書,原以為他是說說而已,真看到書稿後還是有些震動。回想起來從2008年參加他們走進校園組織的專注於大學生職業發展的公益項目“翼計劃”,認識其已經有7年之久,目睹他從業務到人事到企業經營者的轉變,一股闖勁兒給我留下了深刻印像。這本校園招聘專著既是他多年來的企業人事從業經驗的總結,也代表了他對校園招聘專業的深度思考與觀察。

    我的一路企業工作經歷,無論是百年老店的歐美名企,還是後起的中國民營企業或互聯網科技新星,都充分印證了這點,企業無論是否行業有別,發展階段不同,還是規模大小差異,困擾企業管理團隊核心的挑戰莫過於其人纔隊伍經營能力,包括吸引、任用、發展、保留等重要環節。這些人纔管理中的環節成敗,反映的不僅是企業戰略定位是否清晰,更重要的是其經營人纔隊伍的組織能力強弱。

    各家企業在發展過程中都把吸引合格/合適人纔作為人纔管理的重要一環,下足功夫。外部人纔吸引通常由3部分組成:校園招聘、社會招聘、高端/特殊崗位招聘。校園招聘是企業人纔吸引舉措的核心,每年在應屆畢業生中吸引一批可塑性很強的優秀畢業生加入到企業中來,是推動企業建立合適人纔結構,保證企業持續發展的必須。校園招聘工作中所體現的企業特征(文化/業務)較為明顯,因而大多由企業人事部門自身來精心組織並加以實施,上下業務主管參與其中,上至CEO/董事長的宣講,下至班組長的座談見面,幾乎全員出動,每年的校園招聘工作猶如一場戰鬥,耗時長,牽涉面廣,過程繁雜。2005年,我在擔任平安保險集團人事副總監後,每年都要帶上一隊人馬,駐扎目標院校所在地1—2個月,直至所選畢業生接受offer為止。印像較深的一次校園招聘是2007年的北京招聘,我代表平安保險集團,選配10多名管理人員,組成校園招聘工作組,駐扎北京,目標是招聘一類重點院校100名從事金融行業的畢業生。當年的平安還是以保險業的成功而著稱,除了保險業外的金融業,平安還是目不經傳的“新手”,我們的競爭對手是或500強名企,但經過精心準備和全體同事的努力,終於圓滿完成這項復雜、艱巨的校園招聘任務。

    校園招聘年復一年,每年如此,年年有新舉措,新變化,通過舉措和變化,希望能夠吸引足夠的優秀人纔,成為企業永續的動源。作為企業的管理經營者,大多都希望人事部門能夠總結校園招聘經驗,提煉成功方法與技巧,形成一套制式流程,不僅能提升校園招聘功效,更重要的是能打贏每一場校園招聘戰。平東這本力作應該是為數不多,專注於人力資源管理工作校園招聘課題的專題研究,體繫完整、邏輯清晰,全書分招聘計劃、學校溝通、校園宣講、錄用簽約及總結報告等12個章節對校園招聘專項工作做了詳實的介紹與解析。各章節所列目標鮮明、關鍵突出、清單具體、流程順暢,吸引人的閱讀興趣。此外,書中鮮有乏味枯燥的說教式定義描述,增加了切實可行的工作指導方式方法,這也是該書的一大亮點。我想這首先源於作者的學術功底,與在一些大學的講課和研究分不開;二來書中有作者人力資源專業知識的學習研究,加之工作中的真實體驗和處處留心的積累沉澱,這是做成這本書的豐富資源。

    該書是幫助用人單位從校園裡成功地招聘所需人纔的一本卓有成效的工具書,也是大學生認識和了解企業招聘流程並成功應聘的法寶。平東能夠在工作之餘整理總結出這本書,也是他對自己多年人力資源及企業經營管理工作經驗的一次整理,他總結出的經驗對於大多數企事業單位的校園招聘會有所啟迪。平東目前正在率領他的汗馬亭團隊在停車與金融服務領域大展宏圖,我也在此祝願他和他的團隊能夠永攀高峰!

    是為序!



    姜宏寬



    (現任:清華大學五道口金融學院在線教育中心首席顧問,上海外國語大學MBA客座教授,領教工坊私董會領教

    曾任:GE傑克-韋爾奇領導力發展中心大中華區負責人,美國強生醫療人纔發展中心總監,中國平安保險集團人力資源副總監,中國紐交所上市企業首席人力資源官)



    2015年9月7日

    於北京清華高科技園區液晶大廈
    媒體評論


      對於持續經營發展的企業來說,校園招聘是整個人力資源管理體繫中不可或缺的一個環節,這個環節是在為企業尋找優秀人纔的種子,尋找個別一兩個好的種子也許不難,但要持續、批量地去做好這項工作,就不是一件容易的事情。本書幫助雇主和HR很好地回答了這個問題,是該領域不可多得的一份實踐指南。



                                                                                                                                          ——保集控股集團綜合管理中心總經理  姜敏



    在高度重視企業人纔培養的企業中,都會高度關注校園招聘。在越發激烈的高校人纔爭奪戰中,哪些企業掌握了招聘的秘籍,哪些企業就會招到更為優秀的人纔。這本著作繫統地闡述了校園招聘的制度、流程和繫統,對於指導企業完成校園招聘,提升校園招聘的效率和效果,都會起到積極作用。本書為企業實施校園招聘工作提供了決策性的指導,值得學習、值得關注、值得實踐。



     



    ——聖像集團人力資源部總經理、聖像管理學院院長  崔學良



    從資本時代進入人本時代,人纔爭奪戰越發激烈。校園招聘是企業人纔吸引舉措中重要的一環,也是企業雇主品牌價值的重要體現。本書集中體現了作者十多年實操的豐富經驗,值得細細品味。



                                                                                        ——睿仕管理大中華區總經理  潛源



     



     



    將項目管理運用到校園招聘實務中,不僅能有效地幫助人力資源從業者理清工作思路,還能庖丁解牛式的將校園招聘要點描述清楚。此書的理念和方法很務實,值得廣大人力資源工作者深度閱讀和應用。



                                                                           ——其纔網CEO  彭俊峰



    作者有豐富的校園招聘實戰經驗,書中繫統、全面地闡述了校園招聘的過程。本書以項目管理的理念,通過細化流程、大量的實用表單向讀者展示了如何有效開展校園招聘工作。文中梳理了校園招聘工作中的要點、風險並提出了操作指引。本書實用性、可操作性很強,適合人力資源管理從業人員參閱,特別對負責招聘或希望從事招聘工作的人員,將是案頭一本難得的實務手冊。



                                                                                                           ——上海格蘭海芬汽車零部件有限公司人力資源部高級經理
     丁沛如



    隨著市場人纔競爭的白熱化,人纔爭奪不斷前置,校園招聘已成為全球企業在中國不得不爭取的橋頭堡。而本書能幫助HR以項目管理的思維改善校園招聘工作的流程,從而以細節決定成敗,贏得校園招聘這一人纔高地的關鍵一役。



    ——上海松芝股份集團人力資源項目經理  張毅



    本書是一本將企業長期戰略、人纔梯隊和雇主品牌落地的實操性很強的詳細指南,將科學、繫統的項目管理成功應用於人力資源關鍵領域,參考、應用性很強。



    ——江森自控亞太區學習和發展總監  於鐵成



    作者凝聚十多年人力資源管理經驗撰寫此書,對剛剛涉足招聘崗位的人員來說是“良師益友”,這是一本參考性極強的工具書,同時也可以幫助希望工作更加規範、高效的人力資源從業者。



             ——上海愛建信托有限責任公司人力資源部總經理   陳抗非(Fiona Chen)



     



    這本書將校園招聘每一階段的關鍵點、重要流程、常見風險均詳細敘述,並輔之以大量的工具表格,詳實程度讓人驚喜!這是所有校園招聘團隊都需要的一套標準方法論。



                                                                             ——上海百勝軟件股份有限公司人力總監  王劍鋒 



     



    看到平東寫了這本書,為他的精神所感動,這正體現了一個真正的人力資源從業者為職業的奉獻所在。與平東共事2年,目睹了他每年對校園招聘的的精心策劃和安排,每年都付出了艱辛的努力,但給我們呈現的是一次次成功的戰役,給我們輸送的更是一個個高質量的人纔,有力補充了公司的人纔梯隊。平東寫的這本書是他在整個校園招聘經驗中的結晶,不但有實際的操作方法,還有在運作過程中的風險控制點,可以讓人力資源從業者,特別是招聘經理能少走彎路,變得更加專業,而且,按本書的流程作業,會讓你的企業招聘到更合適的高素質的人纔。這是人力資源從業者難得的一本工具書。



     



                                   ——德力西電氣(蕪湖)有限公司人力資源負責人  殷步軍



     



    校園招聘是學生在社會活動的起點,也是公司培養年輕干部人纔的開始。該書對校園招聘回歸本質,選撥出企業需要的人纔,讓學生認識到適合他的企業和環境,實現二者的雙贏有指導意義!



    ——無錫尚德電力控股有限公司人力資源副總裁
    蔡震



    校園招聘是一項復雜的繫統工程,隻有各個環節都運轉順暢,控制得當,你纔能獲得成功。本書以項目管理的思維,按照招聘實施前、中、後的順序,詳盡地描述了校園招聘過程中企業應該做好的事情。本書內容豐富,實操行強,是一本看之能用的好書!



              
                                ——中聯重科金融公司人力資源負責人  方琪





     
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