本輯的主題，我們希望在“新薪酬”管理領域進行較為深入的理論梳理和有意義的管理實踐探討，嘗試從薪酬管理的不同角度給出指向性的方案和思路，並能夠助力廣大的專業管理人員解決企業現實難題。尤其需要指出的是，傳統的薪酬管理體繫和方法論主要來自西方管理實踐，面對本土企業的快速發展和崛起，我們需要打造適應當下商業生態環境的“新薪酬”管理能力。本輯的文章人特別智聯精選各行業資深人力大咖的優秀論述合輯而成，對不同行業、不同性質、不同發展階段的企業的薪酬管理都有良好的借鋻作用。

隨著當下商業生態環境的快速演化，技術和管理手段的不斷升級，包括薪酬管理在內的人力資源管理基礎，諸如代際更替和雇傭關繫等正在發生巨大變化，傳統薪酬管理方法論的激勵效能將面臨越來越多的質疑和挑戰。在這樣的背景下，如何驅動人力資本效能，必須從新的思想、哲學和方法論上構建適應新組織、新技術、新管理環境的“新薪酬”管理模式。

智聯招聘（Zhaopin）創建於1994年，目前擁有1.4億職場人用戶，累計合作企業數達400萬家。
2017年7月，智聯招聘推出“企業智贏計劃” ，依托強大的數據實力，顛覆傳統招聘模式，建設開放職崗生態繫統，重塑人力資源市場招聘服務標準 。
智聯招聘先後入資51社保、脈脈、猿圈等戰略伙伴 。
智聯招聘憑借大數據和AI技術打造開放的人力資本生態，讓人纔和機會更精準高效的建立連接，為生態內的合作伙伴創造更多價值 。

1.構建“全面薪酬”體繫，推動組織柔性和可持續發展  2.新商業生態下創新驅動的“三維四公”薪酬管理模型  3.從全面薪酬到全面認可，薪酬激勵進入賦能時代  4.華為天纔的新薪酬啟示錄  5.老板，全員薪酬公開，你敢不敢？ 6.合伙人時代已來，股權激勵如何走出六大誤區，謹防“餡餅”變“陷阱” 7.薪酬價值要素畫布  8.巧婦難為無米之炊？——如何在
控制成本的同時提高福利感知  9.薪酬管理之“薪心相印”  10.如何用整體報酬助力新業務孵化 11.“盛世風雲”：德勤的“六國殺”與新逐鹿  12.業務部門“需求”與“需要”的區別——從一個培訓需求引發的思考 13.WeWork：從ME到WE，巧用企業文化激活團隊內生動力 14.業務為地基 數據做梁柱——解讀華夏幸福人力資源數字化破局之道  15.用心激勵 賦能成長——大華銀行“有溫度”的
識人用人之道 16.創變之路——七匹狼管理創新實踐

毫無疑問，當下我們所處的社會環境和
商業環境發生了革命性的變化，而且這種變化還在走向縱深。集中表現在五個方面：，以知識和服務為基礎的經濟模式中，工作本身的復雜程度快速裂變，且商業環境快速變化，需要組織快速提升柔性和敏捷性，以高效滿足客戶的個性化需求；第二，企業的跨國經營甚至全球經營成為常態，企業在全球範圍內打造價值鏈優勢，實現包括人纔在內的生產要素快速流動和全球配置；第三，科技進步，互聯網等要素在更多場景的應用，人纔對組織的依附關繫從雇傭形式到工作形態上都在加快弱化，企業用工和人纔就業形式多樣化，人纔的流動性也替代了穩定性，傳統的等級制度逐漸消失；第四，人纔更多被視為研發、生產和經營的驅動力，而不再是被動運行的小齒輪，對於人力資本投入上的競爭進入前所未有的階段；第五，國際化經營的企業，不同的種族、宗教、代際、
性別的員工被共同的組織願景和使命召化和包容（Diversity & Inclusion）正在
成為一個獨立的價值觀。