了得網管理_人力資源全案（附光盤）

編輯推薦

在這裡能找到你所需要的人力資源管理的成功經驗、工具和實用技巧。各種表單、政策、績效評估工具，盡在CD光盤中。
將HR實踐和公司的目標緊密結合，提高你的公司競爭力。如何在當今復雜的HR管理中脫穎而出？這本實用的指導書向你提供確保HR管理順利進行所需的工具以及如何激勵員工的****。你能獲得包括反歧視的法律、評價簡歷、績效評估、解雇或裁員以及培訓和開發計劃在內的**信息。本書的特色在於貫穿全書的法律、對道德文化的關注以及勞化、HR軟件、讓HR計劃為企業盈利等新視角。

內容簡介

員工是企業的智力資本，決定著企業保持競爭能力的成敗。如何纔能發現和留住優秀人纔？如何在復雜的人力資源管理中脫穎而出？“阿獃繫列”《人力資源全案》包含大量與企業日常經營事務相關的人力資源管理的信息、經驗和工具，並融入了人力資源基本職能如招聘、福利、培訓、績效管理、人纔保留計劃和HR軟件等方面的新概念、新做法，另外還重點介紹了臨時員工數量逐漸增加的重要趨勢。
本書內容全面、可操作性強，特別適合快速成長中的企業主和在中小企業中擔負HR責任的管理人員參考和借鋻。

作者簡介

哈羅德·馬克斯·梅斯默二世（Harold M．“Max”Messmer Jr．）是世界*的專業招聘服務公司——羅伯特·哈夫國際公司（Robert Half International）的總裁兼首席執行官，他也是傑出的人力咨源和就業問題專家。

譯者序
引言
部分搭建框架
第1章總體概述
第2章法律與秩序：安然度過招聘和管理中的法律雷區
第二部分人盡其纔
第3章制定招聘戰略
第4章聰明招聘步：啟動招聘程序
第5章資源豐富的招聘渠道
第6章縮小目標簡歷範圍
第7章一對一面談：盡可能多地從面試中獲取信息
第8章後衝刺：確定人選
第9章步入正軌
第三部分留住人纔：對所有企業都至關重要譯者序
引言
部分搭建框架
第1章總體概述
第2章法律與秩序：安然度過招聘和管理中的法律雷區
第二部分人盡其纔
第3章制定招聘戰略
第4章聰明招聘步：啟動招聘程序
第5章資源豐富的招聘渠道
第6章縮小目標簡歷範圍
第7章一對一面談：盡可能多地從面試中獲取信息
第8章後衝刺：確定人選
第9章步入正軌
第三部分留住人纔：對所有企業都至關重要
第10章確保有效的薪酬結構
第11章制定合理的福利政策
第12章創建一個對員工友好的工作環境
第13章借助臨時員工創造長遠價值
第14章培訓和開發
第四部分一切盡在掌握：日常績效監控
第15章員工績效評估
第16章鼓勵突出績效
第17章解決棘手問題
第五部分十大秘訣
第18章未來HR管理取得成功的十要素
第19章助你成為HR戰略家的十招
附錄關於CD光盤

在線試讀

部分搭建框架
第1章總體概述
大多數企業的管理者持有相同的觀點，即企業主應密切關注並盡努力滿足員工的“個人需求”。然而，長期以來，大量圍繞企業責任的爭論此起彼伏，到底企業要承擔多大的責任——相對於自身的經營和顧客的需求而言，企業需要花多大的精力（和金錢）來同時滿足員工的需求和其關心的問題。
請你悉看詳情。
作為一個人力資源經理（或是負責HR管理的企業所有者或高層管理人員），你的工作重心是如何通過有效的政策、完善的福利制度充分調動企業的核心資產——員工的士氣。而如何做纔能幫助企業實現戰略目標和員工基本需求的平衡，這要靠你的努力了。擁有高效的人力資源管理能力將使你在同行競爭中脫穎而出。
想要達到企業目標和員工需求的雙重滿足並非易事。多數的企業管理人員都認為這項工作比以往更加艱難，也顯得比以往更加重要。簡而言之，人力資源已變成企業的一項業務，而這項業務中重要的資產就是員工。
HR的職責是什麼
人力資源管理以前也叫“人事行政管理”或“人事管理”。無論叫什麼名稱，所包含的職能是一樣的，這部分職能會涉及所有與人力資源相關的決策、活動和流程，其目的就是為了滿足企業員工的基本需求，激勵員工，發揮出他們的工作能力。
HR管理中常見的職能包括：
人事服務：從戰略的角度出發為你的企業尋找、招聘和雇用人纔。
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