內容簡介
闡述了《企業內部控制基本規範》的出臺過程、制定的法律依據、基本結構、內部控制目標、基本原則、內部控制方法、實施的責任主體、基本規範取得的突破、發布和實施的意義、配套工作等問題。
對《企業內部控制基本規範》共七章五十條的具體規定進行了詳細解讀，分析了實施《企業內部控制基本規範》的難點要點，並通過大量資料、案例對如何實施和操作《企業內部控制基本規範》進行了具體闡述和說明。
以中國石化股份有限公司內部控制建設與實施、神華集團內控建設與實施為案例，剖析了兩個企業實施《企業內部控制基本規範》的方法、步驟和過程，並分析了雷曼兄弟公司破產過程、原因和啟示，為其他企業有效、順利、成功實施和操作《企業內部控制基本規範》提供借鋻。
繫統分析了內部控制和風險管理軟件實施背景、 《企業內部控制基本規範》對信息繫統的要求，闡述了目前主流軟件產品的現狀，概括了軟件實施遵循的原則，繪制了軟件實施路線，制定了實施對策，為在信息化條件下，企業內部控制實務提供借鋻。
對《企業內部控制基本規範》共七章五十條的具體規定進行了詳細解讀，分析了實施《企業內部控制基本規範》的難點要點，並通過大量資料、案例對如何實施和操作《企業內部控制基本規範》進行了具體闡述和說明。
以中國石化股份有限公司內部控制建設與實施、神華集團內控建設與實施為案例，剖析了兩個企業實施《企業內部控制基本規範》的方法、步驟和過程，並分析了雷曼兄弟公司破產過程、原因和啟示，為其他企業有效、順利、成功實施和操作《企業內部控制基本規範》提供借鋻。
繫統分析了內部控制和風險管理軟件實施背景、 《企業內部控制基本規範》對信息繫統的要求，闡述了目前主流軟件產品的現狀，概括了軟件實施遵循的原則，繪制了軟件實施路線，制定了實施對策，為在信息化條件下，企業內部控制實務提供借鋻。
