內容簡介
本書以銷售主管的實際崗位職責為出發點，從銷售主管崗位描述、團隊建設與高效會議、銷售溝通的四個層面、目標設定與計劃執行、客戶信息與關繫管理、市場預測與決策支持、績效管理與實施、貨款回收管理、銷售過程中的危機管理9個方面，對銷售主管在工作中面臨的問題進行了全程式指導，並對銷售主管應掌握的管理技能進行了歸納與提煉，便於銷售主管迅速抓住工作的核心與關鍵，深入理解該崗位所需要的各種知識與技能。
本書是銷售主管進行高效率、規範化管理和迅速提升自身能力的參照範本。
本書是銷售主管進行高效率、規範化管理和迅速提升自身能力的參照範本。
