一、身為管理者的你，不懂布置任務，怎麼帶團隊？ 怎樣布置任務，下屬會死心塌地接受？ 從“手把手教”到“慢慢放手”，到底要多久？ 決策和執行如何分離開來？ 怎麼向特殊員工布置任務？ 如何明確權限範圍？ 對於下屬的失誤，如何承擔責任？ 我的工作也堆積如山？ 怎麼提高下屬完成任務的效率？ …… 身為管理者需要明白，隻有將工作交給多樣化的人纔，公司纔會發展。如果身居高位的人變成了不接受下屬意見的《皇帝的新裝》中的光腚皇帝，組織內也勢必會出現趨同化傾向。這樣有趨同化傾向發展的組織，不久必將被時代的變遷淘汰。 二、日本保險行業卓越實踐者，LifeNet人壽保險株式會社原董事長，日本立命館亞洲太平洋大學（APU）校長出口治明先生，通過四大方面的27個方法教你如何成為讓下屬心甘情願跟隨的領導。 （1）當升任領導時，創建有效布置任務的體繫 （2）管理能力強的領導，始終采取適當的布置任務方法 （3）不能既當隊員又兼領隊 （4）依靠領導力量，切實提高團隊實力 三、管理的本質就是，仔細弄清楚現在“風”在朝著哪個方向吹，社會將會朝著什麼方向發展，從而將任務布置給那些緊跟時代步伐的人纔。 那麼，如何使用人纔呢？ 怎樣布置任務纔更好呢？ 這些問題的答案就在本書中。

俗話雲“一將無能累死三軍”，不管是政府部門還是企事業單位，管理者的領導能力將直接影響所在部門的團隊建設、員工積極性的發揮。如何用人、如何組建團隊的領導藝術始終是困擾各級管理者的難題。本書圍繞以上難題，將作者多年擔任管理者學到的經驗毫無保留地介紹給讀者，希望對身為管理者的讀者有所裨益。 《高效布置任務的27個方法》內容圖文並茂，語言淺顯易懂，既適合已身為管理者的職場人士閱讀，也適合希望了解並提高自身領導力的其他職場人士閱讀。

[日] 出口治明 日本立命館亞洲太平洋大學（APU）校長。1948年出生於日本三重縣。京都大學法學部畢業。1972年入職日本人壽保險互助公司。在規劃部、財務規劃部擔任企業經營策劃。作為人壽保險協會首位財務規劃專業委員會委員長，參與日本金融制度改革、保險業法的修訂工作。後擔任日本人壽保險互助公司倫敦分公司法人代表、國際業務部部長等職務，後從該公司離職。之後，還曾擔任東京大學校長辦公室顧問、早稻田大學研究生院講師等職務。2006年成立LifeNet策劃株式會社（後來改名LifeNet人壽保險株式會社），擔任董事長。LifeNet人壽保險株式會社於2008年5月開業，2012年3月15日在東證MOTHERS市場（日本創業板）上市。2017年離職。自2018年1月到現在擔任日本立命館亞洲太平洋大學（APU）校長。著有《書的“使用方法”》（KADOKAWA出版）、《人壽保險入門》（岩波書店出版）《全世界史》（新潮社出版）等著作。