內容簡介
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color: #6c6c6c;">軟件行業中為經典的語錄就是“不變的就是變化本身”。作為中小型軟件公司的技術領導，在迅速應對行業、市場以及公司內部調整變化時，在做好隊伍建設，產品定義，工程實施的同時，既要貫徹高層主管們所制定的戰略指導方針，也要處理好各級部門與同事的關繫。這些技能與素養的培養對於那些剛剛從工程師隊伍成長起來的技術經理們來說是一個很大的挑戰。
而本書就是站在這樣一個特定的角度，教您如何培養這些技能與素質，以幫助您解決軟件公司運營過程中出現的日常危機，並指導您如何打造並領導一個高效的團隊，如何定義你們的產品，如何實現從客戶到CEO之間各類人員的精誠合作，從而確保完成高質量的交付產品。本書包含了以下內容：與你的CEO和執行團隊一起有效工作；提升開發團隊效率並激發他們的工作熱情；評估你們的軟件方法用以提升開發效率並防止失誤；利用產品原型來彌補市場與工程直接的空隙；排除技術定時炸彈的隱患等。
作為有著20餘年項目管理經驗的高級技術經理，Louis
Testa先生在本書中融入了大量的實際案例和指導意見，使得軟件管理行業的新人可以在字裡行間體會他的諄諄教誨，找到前行的路標。而具有一定管理經驗的項目經理通過閱讀此書，也可以更新其陳舊的管理經驗，打破其原有的陳規舊俗，從而對軟件項目管理的認識達到一個全新的高度。
color: #6c6c6c;">軟件行業中為經典的語錄就是“不變的就是變化本身”。作為中小型軟件公司的技術領導，在迅速應對行業、市場以及公司內部調整變化時，在做好隊伍建設，產品定義，工程實施的同時，既要貫徹高層主管們所制定的戰略指導方針，也要處理好各級部門與同事的關繫。這些技能與素養的培養對於那些剛剛從工程師隊伍成長起來的技術經理們來說是一個很大的挑戰。
而本書就是站在這樣一個特定的角度，教您如何培養這些技能與素質，以幫助您解決軟件公司運營過程中出現的日常危機，並指導您如何打造並領導一個高效的團隊，如何定義你們的產品，如何實現從客戶到CEO之間各類人員的精誠合作，從而確保完成高質量的交付產品。本書包含了以下內容：與你的CEO和執行團隊一起有效工作；提升開發團隊效率並激發他們的工作熱情；評估你們的軟件方法用以提升開發效率並防止失誤；利用產品原型來彌補市場與工程直接的空隙；排除技術定時炸彈的隱患等。
作為有著20餘年項目管理經驗的高級技術經理，Louis
Testa先生在本書中融入了大量的實際案例和指導意見，使得軟件管理行業的新人可以在字裡行間體會他的諄諄教誨，找到前行的路標。而具有一定管理經驗的項目經理通過閱讀此書，也可以更新其陳舊的管理經驗，打破其原有的陳規舊俗，從而對軟件項目管理的認識達到一個全新的高度。
