了得網管理_獅子羚羊管理學

編輯推薦

獅子和羚羊，誰更適合當領導？

什麼樣的人能帶領企業發展壯大？

管理企業有哪些技巧和秘訣？

帶好一個團隊真的那麼難麼？

管理學真的那麼枯燥乏味麼？

……

這本書將告訴你所有你想知道的！

沒有誰是天生的領導者。除了你自己，沒人能阻止你成功。

思路決定人的出路，想當老板或優秀的管理者，首先要讓自己具備必要的條件。

問問自己：我知道如何管理麼？給我一個團隊，我該怎麼管？

在這本書裡面，你將領略到喬布斯、李嘉誠、馬雲、柳傳志、張瑞敏、史玉柱等明星企業家的管理智慧，跟成功者學管理，下一個明星企業家或許就是你！

內容簡介

企業管理者的輕松開智讀本！獻給有夢想的創業者！獻給未來的大老板、優秀管理者！獻給現在的大老板、未來的明星企業家！這是一本非同尋常的管理學書，它言簡意賅，通俗易懂，不枯燥，不乏味，將深刻實用的管理學知識融入生動的語言和案例當中。你會發現管理學原來可以如此好讀！

本書是筆者經過多年的專業積累和對知名企業及成名企業家的深入研究完成的一部作品，不是一家之見，更不是自以為是的高談闊論，而是將中外知名企業家如喬布斯、李嘉誠、馬雲、張瑞敏、柳傳志等的成功管理實踐作為現實案例來進行總結和分析。無論你現在是個打工者、創業者，還是企業的管理層，隻要你有志於成為一個卓越的企業管理者，那麼你就一定能從這本書中受益。

有道是“不想當將軍的士兵不是好士兵”。很多身在職場中的人都渴望成功，渴望能夠有所作為，而很多人又不知道該如何做纔能成長為一名優秀的職場人進而成為一名能夠獨當一面的管理者，這本書恰恰給讀者提供了非常實用及可行性的方案。

作者簡介

郭益東,

管理學碩士，在企業管理學及成功學方面有深入研究，於2011年開始文學創作及圖書策劃工作，現為某企業高管。

章當老板？你準備好了嗎？夠格嗎？
獅子和羚羊，誰更適合當領導？
唐僧算不算好領導？
你害怕失敗嗎？
你害怕喫苦嗎？
你害怕犯錯嗎？
你知道自己該做什麼嗎？
領導者用什麼來領導企業？
領導者該如何面對危機？
外行能不能領導內行？
機會太多，該怎麼辦？
第二章你會管理嗎？
你打好企業的“地基”了嗎？
管理的基礎是什麼？章當老板？你準備好了嗎？夠格嗎？

獅子和羚羊，誰更適合當領導？

唐僧算不算好領導？

你害怕失敗嗎？

你害怕喫苦嗎？

你害怕犯錯嗎？

你知道自己該做什麼嗎？

領導者用什麼來領導企業？

領導者該如何面對危機？

外行能不能領導內行？

機會太多，該怎麼辦？

第二章你會管理嗎？

你打好企業的“地基”了嗎？

管理的基礎是什麼？

管理可以借力嗎？

什麼是境界的管理？

什麼是“自主管理”？

搞“獨裁”一定會完蛋嗎？

如何做有遠見的管理者？

細節管理有多重要？

企業的價值觀可有可無嗎？

你善用授權管理嗎？

壓力留給自己，還是交給員工？

與員工溝通有多重要？

你的團隊能做到令行禁止嗎？

你的管理有幾條路？

你知道“OEC”管理法嗎？

你知道市場鏈管理帶來的效益嗎？

領導者是“舵手”還是“設計師”？

第三章你知道如何做好品牌與營銷嗎？

好品牌是怎麼來的？

品牌的基礎是什麼？

如果資本是船，那麼品牌是什麼？

為什麼說名牌就是“命牌”？

名字對品牌影響有多大？

簡單的商品和復雜的商品哪個更受歡迎？

你的產品能給用戶前所未有的體驗嗎？

不做市場調研就一定不行嗎？

你能引導消費者嗎？

客戶的滿意度對品牌影響有多大？

照搬別人的成功模式就能成功嗎？

宣傳的作用有多大？

渠道有多重要？

第四章你善使用人的藝術嗎？

選人是該相馬還是該賽馬？

你知道讓員工保持工作熱忱的秘訣嗎？

為什麼說管理要“以人為本”？

怎樣纔能留住人纔？

用空降兵，還是內部人纔？

為什麼說給員工高薪是降低成本？

你能量纔而用嗎？

效忠老板是員工的義務嗎？

什麼人不能留？

正規軍就一定比“海盜”強嗎？

如何激發員工潛力？

什麼是“鯰魚效應”？

你能把你的團隊串聯到一起嗎？

授之以魚，還是授之以漁？

人纔競爭可以一次定終身嗎？

精神激勵可有可無嗎？

什麼是“海豚式”升遷？

第五章你知道該如何創新嗎？

什麼是企業的核心能力？

如何讓創新適合企業的發展之路？

隻有舍得花錢纔能創新嗎？

領袖與跟風者的區別在哪兒？

你能跳出思維的框框嗎？

什麼是創新的源泉？

什麼是全方位創新？

什麼是差異化創新？

你能復制成功者的精髓嗎？

你能走在對手前面嗎？

你在做和別人一樣的事嗎？

創新就是創造性毀滅嗎？

你的思想有淡季和旺季嗎？

如何讓你的企業脫穎而出？

為什麼要自己否定自己？

如何纔能站在巨人的肩膀上？

第六章你知道如何打造企業文化嗎？

為什麼說一流的企業看文化？

你的團隊能做到上下同欲嗎？

制度管不到的地方靠什麼？

企業文化可以盤活有形資產嗎？

家族化企業好不好？

宗派文化是否合理？

良好的團隊靠什麼來維繫？

為什麼說企業文化是無聲命令？

什麼是每個企業都必須具備的文化？

企業文化能約束管理嗎？

企業利益、親情文化，哪個更重要？

知名品牌是否需要文化？

時代在變，文化是否也要變？

前言

“矮窮丑”能不能變成“高富帥”？

“矮窮丑”很容易羨慕“高富帥”，“生來貧”很容易羨慕“富二代”，這本無可厚非，誰不希望自己好呢？隻是人的命運並不是“羨慕嫉妒恨”可以解決得了的，要想改變，隻能通過自己的努力。從“矮窮丑”變成“高富帥”，從“生來貧”變成“富一代”，這中間的距離有多遠？到底能不能實現？這要靠自己去尋找答案。
如果讓我來回答這個問題的話，我會說：“距離相當不近，過程相當不易，但隻要你目標夠明確，內心夠強大，頭腦夠聰明，意志夠堅強，思路夠清晰，行動夠給力，管理夠智慧……就能實現！”
或許你會說，我有遠大的理想，我想當個大老板，我想成為優秀的管理者，可是我還不具備你上面提到的那些條件（或許這時候你心裡已經在想：我前面這些都還沒做好，還談什麼管理智慧），那還能實現嗎？“矮窮丑”能不能變成“高富帥”？

“矮窮丑”很容易羨慕“高富帥”，“生來貧”很容易羨慕“富二代”，這本無可厚非，誰不希望自己好呢？隻是人的命運並不是“羨慕嫉妒恨”可以解決得了的，要想改變，隻能通過自己的努力。從“矮窮丑”變成“高富帥”，從“生來貧”變成“富一代”，這中間的距離有多遠？到底能不能實現？這要靠自己去尋找答案。

如果讓我來回答這個問題的話，我會說：“距離相當不近，過程相當不易，但隻要你目標夠明確，內心夠強大，頭腦夠聰明，意志夠堅強，思路夠清晰，行動夠給力，管理夠智慧……就能實現！”

或許你會說，我有遠大的理想，我想當個大老板，我想成為優秀的管理者，可是我還不具備你上面提到的那些條件（或許這時候你心裡已經在想：我前面這些都還沒做好，還談什麼管理智慧），那還能實現嗎？

如果再讓我來回答這個問題的話，我會說：學啊！誰也不是從一出生就是內心強大，頭腦聰明，意志堅強，思路清晰，行動給力，有管理智慧的天纔，都是要通過自己不斷地努力提升，循序漸進而達到目標的。隻要有夢想，有決心，能夠好好學習，天天向上，那麼夢想的光輝終有一天會照進現實。

對於志在當一個大老板、當一個優秀領導者的人來說，需要具備很多條件，別的先不說，就說這心理條件就是必不可少的。經營好一個企業，帶好一個團隊，可不是那麼簡單的事情，經歷磨難，面對風浪，是常有的事。正所謂“常在河邊走，哪有不濕鞋”，任何一個成功人士在他們功成名就之前都經歷過很多磨難、痛苦和失敗，如果你沒有做好承受磨難、痛苦和失敗的心理準備，而內心又很害怕這些磨難、痛苦和失敗，隻是因為幻想著當一個老板的風光和美好便拼了命地把自己往老板的位子上推，那麼我勸你還是別做成為“高富帥”的夢了。趕鴨子上架的結果你肯定能想像到吧，它是上不去的，即使你硬把它推上去，它也終究會摔下來，就算能保住小命恐怕也要落個骨斷筋折的下場。所以如果沒有“上架”的本能，還是不要強求的好。

歸根結底，“矮窮丑”能不能變成“高富帥”要對具體的人來做具體的分析。是繼續“矮窮丑”下去，還是向“高富帥”邁進，就看當事人的自我選擇了。對於準備“矮窮丑”下去的人我就不想多說什麼了，我本也無意非要慫恿誰去承受向“高富帥”進化時所要面臨的一些痛苦，“矮窮丑”自有“矮窮丑”的快樂與瀟灑。而對於那些偏偏“執迷不悟”地要成為“高富帥”以及那些現在已經是“高富帥”還想更上一層樓的人，我倒是有興趣磨一下自己的嘴皮子來講一些我所聽，我所見，我所感的人和事，他們都是活生生的存在的，絕不是我胡說八道，滿嘴放炮，信口開河，主觀臆測出來的，其中就包括我們熟知的喬布斯、李嘉誠、馬雲、柳傳志、張瑞敏、史玉柱等這些了不起的明星企業家們，其中提到了不少有關他們的創業經歷、管理方法和真實案例。當然，我要說的這些大都是為人所熟知的，我隻是作為一個“道聽途說”的人把這些整理後給大家看。你是願意看呢，願意看呢，還是願意看呢，我絕不強求。

好了，適可而止吧。管理學很嚴肅，雖然我上述所言有輕佻和調侃之嫌，但我的初衷非常嚴肅，所表達的意思也是發自內心的，絕不敢褻瀆管理學。隻是不想讓你覺得管理學枯燥乏味，希望你可以放松心情，放下壓力，輕松地閱讀這本略有不同的“獅子羚羊管理學”。希望它能讓有志在未來或當下成為優秀老板的你從中有所借鋻和收獲。

書歸正傳，請看目錄及內文！

媒體評論

看見10隻兔子，你到底抓哪一隻？有些人一會兒抓這隻兔子，一會兒抓那隻兔子，後可能一隻也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說‘NO’。機會太多，隻能抓一個。——馬雲

在線試讀

獅子和羚羊，誰更適合當領導？

大家是否讀過關於獅子和羚羊的管理學小故事。故事講的是兩個團隊的對抗，一方是一頭獅子帶領著一群羚羊，另一方是一隻羚羊帶領著一群獅子。他們對抗的結果會怎麼樣呢？很多人對雙方的實力一對比，往往會想當然地認為一隻羚羊帶領的一群獅子一定會戰勝一頭獅子帶領的一群羚羊，因為雙方實力差距太大了，一群獅子明顯要比一群羚羊厲害太多。一頭獅子又怎麼可能戰勝一群獅子呢？這樣的分析看似合理又無懈可擊，但是這樣思考問題的人忽略了一個關鍵的方面，那就是這兩個團隊的管理者之間的差距。獅子就是獅子，羚羊就是羚羊，當獅子領導羚羊的時候，因為獅子具有當一個領導者的實力和氣魄，羚羊會信服獅子的領導並服從獅子的指揮，所以獅子帶領的團隊會上下一心，非常團結。

而當羚羊帶領獅子的時候，你想想看，一群獅子要被膽小怯懦，沒有遠大目標，既不會管理又沒有戰鬥力的羚羊領導，它們能服氣嗎？它們會心甘情願地聽從羚羊的指揮嗎？有句俗話說的是“寧給將軍拉馬墜蹬，不給慫人充祖宗”，意思很明顯，就是寧願給能人盡心竭力，也不願意在無能的人面前耍威風，就更別說讓慫人在自己頭上當“祖宗”了。所以羚羊所帶領的獅子團隊軍心渙散，沒有凝聚力和執行力，無法發揮團隊成員各自的真正實力，終導致羚羊帶領的一群獅子的團隊輸給了獅子所帶領的一群羚羊的團隊。

由此可見，團隊的領導者決定著這個團隊的命運和前途。一個優秀的領導者能夠帶領平凡的人做出不平凡的事，而一個無能的領導者就算帶領的是一群精英，也會因不善用人，不善管理而無所作為。要想當個成功的領導者，那麼先讓自己成為“獅子”吧！

……

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