內容簡介
本書圖文並茂,脈絡清晰,在三個“指引”的基礎上,根據我國企業的實情,結合COSO*的企業風險管理整合框架(ERM),對企業內控與風險管理體繫設計進行全面闡述,重點突出實務操作。本書在關注ERM框架時指出:未來完善企業風險管理的同時,更要側重對機會的把握,大膽提出“企業機構管理整合框架”,這是本書的一個創新之處。同時,本書關注了國際完美的COBIT理論框架,並與IT治理相結合,給出了內部控制與IT融合的完美解決之道,本書可稱之為國內領先的、權威的、全面的企業內部控制與風險管理實務操作指南。
本書分成三個部分,第1部分是本書的理論基礎,全面解析了上海證券交易所、深圳證券交易所《上市公司內部控制指引》,國務院國資委《中央企業全面風險管理指引》,根據我國企業的實際情況,分析了構建內部控制與風險管理體繫應注意,在結合COSO企業管理整合框架的基礎上,給出了適合我國企業內部控制與風險管理體繫的設計思路。
第2部分是內部控制與企業風險管理操作實務。
第3部分是IT治理與內部控制。
本書適用於公司董事、監事、高級管理人員,財務部門、審計部及其他職能部門的相關人士,大專院校、科研院所從事內部控制與風險管理專業的師生及研究人員,保薦人、外部審計師以及相關監管人員等。
本書分成三個部分,第1部分是本書的理論基礎,全面解析了上海證券交易所、深圳證券交易所《上市公司內部控制指引》,國務院國資委《中央企業全面風險管理指引》,根據我國企業的實際情況,分析了構建內部控制與風險管理體繫應注意,在結合COSO企業管理整合框架的基礎上,給出了適合我國企業內部控制與風險管理體繫的設計思路。
第2部分是內部控制與企業風險管理操作實務。
第3部分是IT治理與內部控制。
本書適用於公司董事、監事、高級管理人員,財務部門、審計部及其他職能部門的相關人士,大專院校、科研院所從事內部控制與風險管理專業的師生及研究人員,保薦人、外部審計師以及相關監管人員等。