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  • 抓管理促生產——當好生產主管的7種角色
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
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    【優惠價】
    121-175
    【作者】 影響力中央研究院教材專家組 
    【所屬類別】 圖書  管理  生產與運作管理 
    【出版社】電子工業出版社 
    【ISBN】9787121076046
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:大16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787121076046
    叢書名:影響時空管理叢書·生產主管繫列

    作者:影響力中央研究院教材專家組
    出版社:電子工業出版社
    出版時間:2009年04月 


        
        
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    編輯推薦
    工具化,本土化、實戰化、繫統化,讓您的職業生涯從此發生實質性改變。學管理,而不是管理學,40%學完能用,40%明天能用,20%將來能用。 
    內容簡介
    現代市場經濟的發展證明,企業之間的競爭歸根結底是生產效率、成本控制與管理能力的競爭。企業要想打造一個高效的、有生命力的生產現場,就少不了一位指導能力和管理能力都很強的生產主管。因為生產主管是生產現場的指揮者,是生產現場的核心,是生產管理好壞的關鍵。本書結合生產主管所扮演的7種角色,即領跑者、統籌者、協調者、決斷者、監管者、考評者和更新者,全面、深入地論述了生產主管除了要有分析問題和解決問題的思路與方法外,還要有領導的膽識與心態、溝通的技巧和創新能力等,也就是要用統帥的氣度、學者的思維、經濟學家的頭腦去想問題、辦事情。通過對本書的閱讀,希望企業生產主管能夠找到提高生產現場管理水平的“煉金術”。
    目錄
    第1章 領跑者——促進生產的“領頭羊”
    1.1 生產主管的職責
    工具 生產主管類型表
    案例討論 積極尋找員工的成長期
    1.2 生產主管的知識體繫
    工具 QC舊七大直方圖
    案例討論 某電子設備制造企業的精益六西格瑪管理體繫
    1.3 生產主管的能力要求
    工具 生產主管管理能力表
    案例討論 某繫統軟件企業生產主管的非常管理模式
    本章小結
    第2章 統籌者——全盤籌劃生產事務
    2.1 制定並執行生產計劃
    工具 生產計劃月報表第1章 領跑者——促進生產的“領頭羊”
    1.1 生產主管的職責
    工具 生產主管類型表
    案例討論 積極尋找員工的成長期
    1.2 生產主管的知識體繫
    工具 QC舊七大直方圖
    案例討論 某電子設備制造企業的精益六西格瑪管理體繫
    1.3 生產主管的能力要求
    工具 生產主管管理能力表
    案例討論 某繫統軟件企業生產主管的非常管理模式
    本章小結
    第2章 統籌者——全盤籌劃生產事務
    2.1 制定並執行生產計劃
    工具 生產計劃月報表
    案例討論 用合理的計劃實現生產目標
    2.2 調整及開發企業生產能力
    工具 生產主管高效行為與低效行為對照表
    案例討論 適時調整生產能力
    2.3 控制企業生產成本
    工具 生產成本控制能力自測表
    案例討論 沃爾瑪的成本控制策略
    本章小結
    第3章 協調者——培養良好的組織溝通能力
    3.1 與上級領導的溝通
    工具 溝通能力測試表
    案例討論 趙主管的煩惱
    3.2 與平級同事的溝通
    工具 溝通能力評估表
    案例討論 如此溝通
    3.3 與下屬的溝通
    工具 非語言溝通表
    案例討論 你有“問題員工”嗎
    本章小結
    第4章 決斷者——冷靜做出相應決策
    4.1 生產作業行為設計
    工具 生產主管綜合能力測試表
    案例討論 改善流程的優勢
    4.2 生產作業過程中的浪費控制
    工具 減少生產作業過程中的浪費實例演練表
    案例討論 某電子設備廠生產作業過程中的浪費分析
    4.3 生產作業異常問題的處理
    工具 生產作業異常問題處理表
    案例討論 如何處理生產作業異常問題
    本章小結
    第5章 監管者——做好現場監控工作
    5.1 現場有效監控的策略
    工具 5S管理評分表
    案例討論 建築業利用VPN進行遠程監控
    5.2 做好安全生產管理工作
    工具 安全生產管理能力表
    案例討論 加強防範措施,確保生產安全
    5.3 控制生產進度
    工具 產品生產計劃表
    案例討論 柯達新產品的生產進度控制
    5.4 實施全面質量管理
    工具 生產主管全面質量管理能力自測表
    案例討論 確保生產高質量產品
    本章小結
    第6章 考評者——準確評價下屬績效
    6.1 績效考評概述
    工具 員工行為規範表
    案例討論 王主管的員工績效考評
    6.2 績效考評的實施
    工具 作業人員考評表
    案例討論 員工在聊什麼
    本章小結
    第7章 更新者——改善和優化生產過程
    7.1 發現並解決生產現場問題
    工具 生產現場巡查表
    案例討論 發現現場問題
    7.2 優化生產現場和生產過程
    工具 生產主管生產規劃和決策管理能力自測表
    案例討論 海爾產品設計策略
    本章小結
    後記
    參考文獻
    媒體評論
    這套影響時空管理叢書具有很強的操作性和很高的應用價值,對於廣大企業管理者來說,是一套不可多得的工具書。
    ——國家人力資源和社會保障部中國人事科學研究院副院長 吳德貴
    這套生產主管繫列注重實戰,精選的工具、方法以及大量的案例,一定能給一線生
    在線試讀
    第1章 領跑者——促進生產的“領頭羊”
    1.1 生產主管的職責
    本節要點
    1.生產主管是生產部門的核心
    2.生產主管的權責
    生產主管必須明確自己的職責,這是對生產主管的一個基本要求。唯有如此,生產主管纔能在履行自己的職責時真正做到有的放矢。
    1.1.1 生產主管是生產部門的核心
    在生產過程中,生產主管是對生產現場的狀態和生產活動的結果負全部責任的核心。首先讓我們來明確一個概念,即何為生產主管。
    1.生產主管的身份
    (1)生產主管是既管又理的人。現代企業進入了技術、資金、信息與人纔密集型的時代,因此生產主管已不再是過去那種高高在上的管教者,而是合情合理的管理者,要用理性和換位思考的方式來管理員工。
    (2)生產主管是負責團隊業績優劣的人。企業各部門若能取得良好的業績,員工也定會對其所在部門主管的領導能力予以肯定。在實踐中,如果團隊出錯,一定是從上往下來追究;如果團隊有功,也是從下往上來獎勵。生產主管是整個團隊業績優劣的負責人。
    (3)生產主管是綜合處理各方面關繫的人。生產主管既要盡力領導下屬完成上級交給的任務,又要善於爭取到上級的支持與信任,維持人際關繫的良好運行。
    2.生產主管的類型
    生產主管在生產部門中扮演著多種角色,這也就決定了生產主管的類型是多樣的。一般情況下,生產主管可以分為幾種類型,如表1-1所示。
    ……
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