《孫子兵法》開篇就說道：“兵者，國之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。”在企業的眾多管理活動中，決策就是“國之大事”。如果說管理是一種實踐，那麼決策就是實踐中的戰爭、戰爭中的白刃對決，它一刀斃命，強者存活。

決策隻有一念之差，可關乎的卻是企業的興衰與成敗。士大夫一言興邦，一言喪邦；決策一念奠定帝國崛起的基礎，一念埋下大廈傾覆的隱患。

有的人天生就具有卓越的領導力，能夠做出有效決策。有的人一輩子都不是稱職的決策者。決策需要勇氣、遠見，而個人怯懦、短視的性格短時難以改變！一個人可能研讀了一百本決策論著，本本醍醐灌頂、頁頁受益匪淺，以為有了脫胎換骨的變化，可當他真正站在決策舞臺上時，很可能戰戰兢兢，彷徨無助，所有的缺點又都暴露無疑！

從本質上講，決策是實戰技術，而讀相關的書籍，參加領導力培訓，隻能啟發心智，拓寬思路，卻無法真正助益決策能力的提升。正如必須在遊泳池裡學習遊泳一樣，我們必須還原真實的決策情境，並從中訓練一出手就能做對決策的能力。隻有在戰場上，纔能練好殺敵技，可是在上場之前，我們不妨自問：準備好了嗎？

無錫尚德的施正榮，從2005年成為中國首富，到2013年無錫尚德破產歸零（當然，施正榮本人的資產不止於此），隻用了8年的時間。

縱觀施正榮的人生歷程，他更像是一個科學家，而不是企業家和決策者。

無錫尚德的破產倒閉，固然與產能過剩、歐美反傾銷等外部環境有關，但是施正榮本人的戰略決策失誤也難辭其咎。

無錫尚德內部員工指出，管理與決策失誤是尚德破產的核心原因。“他的思維總是很發散，今天想起做這個，明天又做那個，有的是尚德獲益了，有的是尚德埋單了，後看來是埋單的比較多。”從這位尚德高管的評價中，我們能切實感受到施正榮的科學家氣質和性格。

施正榮師從太陽能之父馬丁·格林，留學期間便擁有了十多項太陽能發明專利。而且，他的企業經營也特別像一場不斷進行的科學實驗。施正榮曾在上海投入建造傳統薄膜電池工廠（按原定計劃，上海工廠會在2010年形成400MW的產能），卻在2009年７月項目一期建好後叫停，改建成為晶硅電池工廠，導的投資煙消雲散。施正榮對此解釋是：晶硅電池的應用前景優於薄膜電池。這更像科學實驗的結論，而不是務實的企業決策該有的結果。

這件事當時引起了激烈的市場爭論，有業內人士發問：隨便改變戰略決策導投資破滅，真的是成功企業家所為嗎？作為曾經的光伏產業的領頭羊，無錫尚德的破產倒閉，與這種不計成本的科學實驗式的決策風格有很大關繫。

決策不是做實驗。實驗可以反復驗證以求正確，可是決策卻隻有一次機會。而且，每一項決策都是有代價的，有時甚至是傷筋動骨的大手術，必須反復權衡再做決定。少做決策比頻繁決策好，不做決策比做決策好。可是，科學家出身的施正榮顯然不明白這一點。在他看來，隻有反復實驗試錯，纔能到達真理的彼岸。可“實驗證明”，他注定隻能當科學家，無法成為合格的決策者。

在企業裡，員工有退路；可是決策者沒有退路，也不允許他犯錯。如何次就把決策做對，不給現在留遺憾，不為未來埋隱患呢？