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  • 跟馬雲學管理 : 給管理者的33句話
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    497-720
    【優惠價】
    311-450
    【作者】 顧娟 
    【所屬類別】 圖書  管理  電子商務 
    【出版社】廣東經濟出版社有限公司 
    【ISBN】9787545458299
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:輕型紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787545458299
    作者:顧娟

    出版社:廣東經濟出版社有限公司
    出版時間:2017年11月 

        
        
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    編輯推薦

    美國《福布斯》雜志這樣形容馬雲:“這個長相怪異的人有拿破侖一樣的身材,同時也有拿破侖一樣的偉大志向。”馬雲其貌不揚,個子不高,卻是互聯網界的小巨人,他獨特的管理風格和管理經驗也是中國企業家中值得學習的代表之一。


    跟馬雲學管理,以“做人”開篇,再現了馬雲以往各個時期的經典場景,以及經營管理方面的感悟,再以此為基礎,進一步闡釋了很多企業經營管理方面的話題,並針對問題給出了切實可行的實操及改善建議。全書還列舉了33句馬雲關於做人和經營管理方面的經典名言。


    擁有夢想的我們,不妨學學馬雲的經驗,希望他獨到的人生感悟也能讓我們不斷成長、不斷強大!

     
    內容簡介

    馬雲可以說是我們這個時代的奇跡。他創建了全球電子商務*——*,是開創“網商新時代”的經營驕子,被譽為網絡中的“拿破侖”;也是登上《福布斯》雜志封面的“中國人”……這個充滿了傳奇色彩的人物,是憑借什麼創造了現今龐大的商業王國,並在諸多企業難以經營時仍不斷發展壯大的呢?


    跟馬雲學管理,以“做人”開篇,再現了馬雲以往各個時期的經典場景,以及經營管理方面的感悟,再以此為基礎,進一步闡釋了很多企業經營管理方面的話題,並針對問題給出了切實可行的實操及改善建議。全書還列舉了33句馬雲關於做人和經營管理方面的經典名言。


    擁有夢想的我們,不妨學學馬雲的經驗,希望他獨到的人生感悟也能讓我們不斷成長、不斷強大!

    作者簡介

    自1996年從南京航空航天大學畢業後,入職世界500強排名前五的雪佛龍旗下加德士公司,任大中華區銷售中心行政總監,後晉升為副總經理。199910月轉行媒體人至今。


    坤德(女德)文化的倡導者和傳播者。始終堅持對美國及日本的供應鏈管理模式進行繫統研究,並結合當下中國的經濟現狀,設計了清華大學(CEA)價值鏈課程體繫,並擔任客座講師。對企業管理有獨到見解,曾為華為、蒙牛、紅豆、*等30多家企業做過培訓咨詢服務。聯合發起中國首所免費大學——華夏管理學院坤德商學院,並擔任人生成長導師;2015年被聘為中國創新創業大賽評委及大學生創業成長導師。

    目錄

    前言 







    無論做企業還是做員工,都要先學會“做人”


    人生在世是做人,而不是做事


    地位越高就應越懂得謙遜


    不要在乎別人說什麼


    讀書少沒關繫,就怕不在社會上讀書


    做一個獨具慧眼的人


    永遠不把賺錢作為人生目標用自我的個人魅力吸引人纔


    【本章小結】 


    真正的管理者希望通過管理服務他人


    第二章


    人人都有潛力,領導者要找出這個潛力


    創辦偉大公司要靠員工,而非Leader


    用人的突破在於信任


    人盡其纔:別把飛機引擎裝在拖拉機上


    不靠高薪留人,靠的是相互信賴


    隻要有這幫人在,做什麼都能成功


    以情感籠絡人,打造團隊“快樂”文化鑄就優秀團隊


    上下同心纔能共渡難關


    【本章小結】 


    老板要做優秀的“導演”


    第三章


    我們有一個原則,免費不等於劣質


    經營企業,誠信為本


    做生意不能靠小聰明


    用馬雲速度贏得對手


    沒有競爭對手是可怕的


    找準軟肋,攻擊對方


    打擊對手,不如學習對手


    拉名人做大旗:金庸、克林頓


    【本章小結】 


    轉變思維方式,在合作中競爭


    第四章


    計劃書做得越完美,死得越快


    拒絕盲目,不做沒把握的事


    沒有優秀的理念,隻有腳踏實地的結果


    以變應萬變:在變化中求生存


    一個錯誤的決定比沒有決定強


    光有好點子不行,還需一流的執行水平


    完善制度,提高執行力


    【本章小結】 


    一切用結果說話


    第五章


    秀的模式,往往是簡單的東西


    建立員工認同的企業文化


    授權:讓每一個人都動起來


    倒立:獨特的創新致富思維


    快樂哲學:壓力是自己的,不應傳給員工


    阿裡巴巴和員工一起成長


    【本章小結】


    人人都具備“創造性的能力”





     









     
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