目錄

1  華為戰略布局：全球化項目擴張

    務實的“先易後難”戰略、高品質、技術研發高投入、狼性文化、

人纔輸出戰略是華為國際化戰略取得成功的關鍵因素。

華為的全球化擴張戰略＼ 3

以項目為中心的國際戰略＼ 7

專利技術依法行天下＼ 13

在國際展會上亮相＼ 17

2  華為項目管理精髓：以實戰需求為基礎

    華為提出的以項目為中心就是指組織級的項目管理，通過成

熟的組織級項目管理方法、流程和實踐，充分發揮代表

處的靈活性、主動性，使代表處的經營活動標準化、流程化，

使經營管理向可預測、可管理和可自我約束的方向發展，從

而提升運營效率和盈利能力。

華為公司 PMO 的主要功能和職責＼ 23

華為公司研發項目管理精髓＼ 26

建立跨部門的項目管理模式＼ 31

培養職業化的項目經理＼ 34

沒有先進的管理就沒有先進的開發＼ 38

3  項目分析：明確項目任務和目標

    這就好比打獵一樣，我們首先要清楚目標在哪裡，然後纔能

采取行動。如果胡亂打一通，不僅會浪費了力氣，還可能打

不著獵物，運氣不好的話還會傷了你的同伙。

弄清楚項目任務是什麼＼ 45

做好項目計劃管理＼ 47

列一份工作任務清單＼ 51

做好項目範圍管理＼ 53

WBS 項目分解法＼ 55

讓目標明確具體＼ 61

4  項目執行：華為的高效執行技巧

    企業經營要想成功，戰略和執行力缺一不可。執行力是什麼 ?

它是各級組織將戰略付諸實施的能力，反映戰略方案和目標

的貫徹程度。許多企業雖然有好的戰略，但因為缺少執行力，

而終失敗。

改掉成員拖延的習慣＼ 67

保持和諧的工作韻律＼ 70

用制度確保強大的執行力＼ 73

一次就把工作做到位＼ 77

“無為而治”的執行文化＼ 79

軍事化管理塑造執行力＼ 82

5  項目團隊：“狼性”團隊為產品保駕護航

    當一個行業處於群雄逐鹿、硝煙四起的激烈競爭環境時，那

些懂得團隊合作的組織更容易獲得成功。沒有團隊協作精神，

再多的人也無濟於事。

華為不需要個人英雄主義＼ 89

互相協助可以更好地完成目標＼ 92

華為人的“群狼戰術”＼ 95

隨需求而變的動態組織結構＼ 97

勝則舉杯相慶，敗則拼死相救＼ 100

後勤繫統保障團隊運行＼ 103

用手足情誼增加凝聚力＼ 105

6  項目溝通：溝通是成功的鏈條

    華為的“溝通三原則”：在適當的時間將適當的信息通過當

前的渠道發送給適當的利益干繫人。

善於溝通是項目管理的重要手段＼ 111

讓隨時隨地的溝通成為習慣＼ 113

“罵”也是一種溝通＼ 115

建立信息共享渠道＼ 117

通過績效溝通解決思想問題＼ 119

通過會議進行溝通交流＼ 121

不同領域的部門共同交流＼ 123

7  項目控制：結果重要，過程也重要

    任務分解得越詳細，執行起來維度就越小。每完成一個階段

的工作，就越容易獲得成就感，工作壓力也會越來越小，也

更容易對當下的工作進度進行掌控，並終確定是否需要調

整自己的工作效率。

程序比制度更重要＼ 129

自始至終關注工作進度＼ 132

設置合理的流程控制點＼ 134

用裡程碑切分項目＼ 138

目標管控，量化到位＼ 140

定期聽取工作彙報＼ 143

以責任結果為導向＼ 145

8  項目績效：讓激勵施展無餘

    重賞之下有勇夫。

高工資激發員工正能量＼ 153

全員持股的激勵政策＼ 156

績效不達標的干部要免職＼ 159

易崗易薪，激發活力＼ 162

用差獎大會進行負向激勵＼ 165

“全員導師制”激發戰鬥力＼ 167

9  項目細節：細節決定項目成敗

    企業大量的細節問題應由誰來負責發現和消除 ?

華為的回答是：依靠全體員工，特別是一線普通員工。

“魔鬼”都隱藏在細節中＼ 173

自我批判，嚴格要求自己＼ 175

工作面前無小事＼ 178

在細節中獲得競爭優勢＼ 180

制度細節是高效運行的保障＼ 182

細節管理需要全員參與＼ 188

10  價值增值：做好項目收尾

    項目實踐的關鍵竅門，就是從前面項目團隊的“遺產”中收

集失敗的經驗教訓，隻要自己繞過他們的坑，那麼也就成功

一半了。

評估項目結果＼ 195

獎勵項目團隊＼ 199

指出項目工作中的不足＼ 204

對失敗的成員也要鼓勵＼ 205

總結項目經驗＼ 207

前言

    作為中國出色的高科技公司之一，華為已成為業界標杆，其創始人任正非

更是被譽為華人商業世界中的“經營之神”，他所創建的華為公司，輝煌而神秘。

這幾年來，華為在電信運營商市場可謂勢如破竹，拿下了全球前 50 家運營商

中的 45 家，在中國仍然保持著領先的地位，在歐洲市場也占據領先位置。

    無數的企業家對華為總裁任正非頂禮膜拜，離開華為的普通員工都會成為

炙手可熱的人纔資源。企業猶如明星，其命運隨著潮流的變化而跌宕起伏，但

華為似乎可以算是一個例外，在每一個浪尖谷底，它總是坦然以對，走著自己

的路，並終開闢出一條通往世界的擴張之路。

    華為的全球擴張模式主要是一種貿易項目式擴張，華為 17 萬員工，有 7

萬多人的全球特大規模的研發團隊，每年以銷售額的 10% 投入研發，專利技

術項目申請量全球。華為做好項目經營已經有好些年了，如今，華為再次

提出“我們的管理運作要從‘以功能為中心’向‘以項目為中心’轉變”。

    研發項目管理是極具挑戰性的一項工作：研發面臨市場、客戶的壓力，需

要與內外部的各大部門協調，比如內部的測試、工藝工裝、生產、采購等相關

職能部門，外部的供應商、認證機構等；如何提高研發效率和研發創新能力，

縮短研發周期，降低研發成本，快速推出高質量的新產品，迅速占領市場，是

現在全球企業發展過程中面臨的巨大挑戰和學習根本！

    項目管理是每一個職場人的技能，無論你是工程師、建築師、設計師

還是財務或人力資源。它能讓你在千頭萬緒中釐清思路，也能讓你在緊迫時間

內按時完成任務。本書結合了華為項目管理的實踐，融會貫通地講解了成功管

理項目的各個要素。書中內容涉及項目管理的整個流程：項目戰略創新、項

目管理的精髓、項目目標、組建團隊、項目工具結構、項目啟動、項目風險、

項目監控、項目日程安排執行、項目溝通、績效、收尾、細分項目模塊等明確

的角色和職責、明確的開發流程、恰到好處的度量標準、發布條件、參與 beta

測試的客戶等。所有成功項目素一應俱全。貫穿全書的提示和生

動的案例，更能幫助企業和讀者快速學習如何成功應對項目管理各個階段的不

同問題。