目
錄

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第三章
模式落地：如何讓內部創業機制真正實現有效的落地執行 / 81

內部創業的架構基礎：內部創業成功必須具備的核心因素/ 82

模式落地的核心基礎：培養優秀內部創業人纔的5 個要點/ 88

模式落地的制度基礎：內部創業實施必須遵循的原則和流程/ 93

模式落地的基本原則：內部創業需要遵循的四項基本原則/ 97

模式落地的風險控制：如何構建內部創業的風險控制體繫/ 103

第四章
人纔管理實踐：企業如何培養、管理和留住優秀人纔 / 111

實現雙贏的管理制度：激勵員工內部創業的6 種管理模式/ 112

讓員工過把“老板癮”：組織結構變革，釋放員工創業夢想/ 119

內部扶持策略：領導者如何為員工的內部創業保駕護航/ 125

移動互聯網時代的人纔變革：企業留住精英人纔的撒手锏/ 133

第五章
裂變式創新：超越固有的基因局限，做企業內部的“顛覆者” / 139

釋放組織創新能量：管理者培養“內部創業家”的4 個關鍵/ 140

喚醒企業家精神：體制僵化的大型公司如何推行內部創業/ 144

創新變陣VS期權組合：如何通過期權的方式進行創新變陣/ 151

創新變陣的協同效應：化創新項目，實現“1 1>2” / 156

組織創新的前提：以科學管理制度激活內部創業的創新能力/ 162

第六章
內部創業 VS 企業文化：實現內部創業有效落地的理念基因/ 171

組織架構與企業文化：塑造激勵和支持內部創業的制度環境/ 172

組織變革VS制度設計：內部創業型企業文化的障礙與塑造/ 180

構建文化運營機制5 個維度：如何讓文化提升員工的創造性/ 186

內部創業成功的關鍵：內部創業戰略與本土企業文化相融合/ 193

持續成長的力量：大型組織如何構建內部創業的文化機制/ 200

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第七章創業孵化器：從輸血到造血，創新時代的內部孵化模式 / 205

創業孵化器：5 種創新型孵化模式的現狀、特點及發展情況/ 206

中國創業孵化器運營模式：為創業者提供一站式便利服務/ 225

美國創業孵化器運營模式：硅谷創新型孵化器的四大模式/ 233

海爾創客孵化器：從串聯型企業到並聯型企業的戰略變革/ 237

風險VS控制：內部項目孵化實施各階段的風險及應對措施/ 245

前 言

當時，不僅美國國內的諸多企業都開始嘗試通過內部創業的形式進

行企業結構重組和組織再造，借此提升企業的競爭優勢，其他國家的一

些知名企業如松下、富士通等也啟用了內部創業機制。

我國的很多企業也嘗試過內部創業的做法，以應對企業存在的缺乏

活力、機構臃腫、人浮於事等問題。

其中，早進行實驗的是華為。2000 年8 月15 日，華為公司出臺了

《關於內部創業的管理規定》，其中詳細列舉了內部創業的條件（凡是在

公司工作滿兩年的員工，都可以申請離職創業，成為華為的代理商）和

相應的扶持政策（除了給予相當於員工所持股票價值70%的華為設備，還

有半年的保護扶持期，員工在半年之內創業失敗，可以回公司重新安排

工作）。

《規定》出臺後的第二年，時任華為副總裁的李一男就率先響應了公司

“內部創業”的號召，創辦了港灣網絡。按照華為總裁任正非的設想，“內

部創業”的計劃本應一舉多得，將一些業務開放給創業公司，然後互補互

助，形成共同安全體繫。但出人意料的是，李一男創辦的港灣網絡後來卻

與華為形成了直接競爭關繫，直接導致了華為終將港灣網絡收購。

華為這次內部創業的嘗試後來經常被當作反面教材。實際上，之所

以會出現這樣的結果，其中的一個重要原因就是華為內部創業項目和華

為之間是相對獨立的法人關繫，沒有股權上的關繫。而華為的競爭對手

思科，就很好地規避了這一問題。

隨著互聯網的發展，互聯網公司內部創業的實踐越來越多，比如盛

大遊戲推出的“20 計劃”，巨人網絡推出的“贏在巨人”網絡遊戲創業平

臺等。不管是蘋果、谷歌、亞馬遜等國外的公司，還是阿裡巴巴、百度、

騰訊等中國企業，“外部收購 內部創業”已經成為互聯網公司通用的模

式，其中比較有代表性的就是騰訊的微信。

除此之外，萬科、海爾、美的等一些傳統企業，也紛紛開始了“裂

變創業”的嘗試。

2007 年，美的提出了“內部創業家”計劃；2012
年，“戰略轉型與內

部創業”又提上議事日程；2015 年，美的的內部創業孵化機制重新出爐，

並在不斷摸索實踐。

2015 年4 月初，全球的PC 生產商——聯想的內部創業項目“神

奇工場”正式投入運營。

2015 年4 月中旬，全球的住宅開發商萬科也發布了《萬科集團

內部創業管理辦法》，計劃拿出資金支持員工內部創業。

之所以這些傳統企業會不約而同地拋棄以往的管理模式，鼓勵員工

內部創業，不僅是因為內部創業有利於解決大企業存在的諸多危機，提

升企業的活力和競爭優勢；而且能夠減員增效，促進企業的可持續發展。

而在具體的做法方面，內部創業的模式也不盡相同。

本書首先對當前傳統企業面臨的形勢和內部創業的內涵及適用性等

進行了分析；然後從頂層設計、模式落地、人纔管理、裂變式創新、企

業文化、創業孵化器這6 個角度入手，對企業在內部創業具體實踐過程中

面臨的各種問題進行了360°全方位的解析；另外，還通過華為、王品、

海爾等公司內部創業的案例，闡述了內部創業可能存在的陷阱……可以

說，關於內部創業，你所想了解的，本書都已有涵蓋；你所正困惑的，

本書中都能找到答案。

當下，對於企業的管理者來說，如果你不鼓勵員工創業，那麼那些

有纔華的員工終也會流失掉。因此，在“大眾創業，萬眾創新”的新

形勢下，企業需要的就是組織的裂變、模式的升級與管理的變革，而

內部創業的到來正合時宜。